New
 
#UP
 

Curso - Gestión de equipos remotos #up

Gestionar a distancia un equipo virtual - 100% digital

  • Online
  • Desarrollo
  • 4Real
    4REAL© es el enfoque de aprendizaje de los cursos Cegos: Cursos mixtos, individualizados, centrados en transferir el aprendizaje al puesto de trabajo y extendido en el tiempo para un mayor rendimiento.
Descarga el pdf
VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Referencia
8533

Duración
14 horas

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
792 € IVA exento

Pre-inscribirme
VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Referencia
8533

Duración
14 horas

4.240€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

VIRTUAL Y ONLINE, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Compartir esta formación

La tecnología digital nos permite trabajar a distancia con cualquiera, en cualquier lugar. Pero no siempre es tan sencillo, ¿verdad? ¡Crear cohesión dentro de un equipo, conseguir que trabajen juntos de forma efectiva e incluso comunicarse con ellos de forma oportuna y eficiente son verdaderos retos!

Esta formación se centra en las claves para crear y gestionar un equipo a distancia - incluyendo los casos de bajo rendimiento, ser eficaz en sus comunicaciones y manejar las reuniones virtuales

Dirigido a:

Dirigido a:

Manager que gestiona a distancia de forma permanente (equipos dispersos geográficamente) u ocasionalmente (equipos de proyecto).

Contenido

Contenido de la formación

Preparación y puesta en marcha
  • Acceso a LearningHub@Cegos.
  • Preparativos y planificación del aprendizaje.
  • Acceso al diario de trabajo y revisión de materiales.
Formación virtual: Personalización | 1,5 horas
  • Participar en una sesión de trabajo virtual para compartir experiencias en grupo.
  • Elegir dos sprints de los siguientes cuatro:
    - Cada curso #UP se basa en una serie de sprints de aprendizaje diseñados para permitir que el participante pueda desarrollar una competencia específica. Un "sprint" es un módulo de aprendizaje online de aproximadamente una hora para adquirir el saber hacer aplicable al puesto de trabajo.
    - Escoger los dos sprints sobre los que centrarse para que estén accesibles en el itinerario.

Cursos #UP: Itinerarios 100% online | Cegos digital

SPRINT: "Los 4 pasos para configurar un equipo remoto"  

  • Construir con éxito un equipo remoto con las cuatro fases del modelo de desarrollo del equipo de Tuckman: Formación, Turbulencia, Estandarización y Desempeño.
  • Características y gestión de riesgos asociados a cada fase.
  • Palancas adecuadas para tener éxito en cada una de las cuatro fases.

 

SPRINT: "Facilitar una reunión a distancia"

  • Fomentar el compromiso previo a la reunión.
  • Centrarse en un objetivo específico y en un único mensaje clave.
  • Fases y métodos a utilizar para lograr el objetivo, favoreciendo las interacciones.
  • Promover la amabilidad a distancia.
  • Reglas de funcionamiento para garantizar la comodidad de todos.
  • Técnicas de animación que generan interacciones y compromiso.
  • Identificar y aplicar los antídotos para las dificultades más comunes.

 

SPRINT: "Comunicar de manera eficaz con un equipo remoto"

  • Gestionar la actividad de los miembros del equipo:
    - La visita a un miembro del equipo.
    - Herramientas adecuadas para reportar.
    - Promover la efectividad de las conversaciones a distancia.
  • Dinamizar a cada miembro del equipo desde la distancia:
    - Evitar o tratar la frustración entre los miembros del equipo.
    - Elegir los momentos adecuados para interactuar.
    - Adoptar una visión circular del reporting.

 

SPRINT: "Gestión remota: gestión de miembros del equipo con bajo rendimiento"

  • Planificar cómo mejorar el desempeño:
    - Elegir entre el correo o la llamada.
    - Identificar motivos de un bajo rendimiento.
    - Construir conjuntamente un plan de mejora.
  • Establecer el feedback a distancia:
    - Decidir cuándo dar feedback.
    - Adoptar la técnica correcta para dar feedback a distancia.
    - Apoyar la mejora del rendimiento paso a paso.

 

Transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo
  • Aplicar los sprints en el trabajo, en el desempeño de la función.
Coaching por videoconferencia | 1,5 horas
  • Participar en una clase virtual de e-coaching para recopilar y compartir las evidencias de la implementación y los resultados obtenidos.
Certificación
  • Presentar el diario de trabajo con los resultados obtenidos como prueba para el acceso al certificado de superación y aprovechamiento.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Establecer las reglas operativas y las herramientas específicas para gestionar adecuadamente su equipo remoto.
  • Desarrollar una mejor comunicación con su equipo remoto.
  • Gestionar situaciones difíciles o de bajo rendimiento a distancia.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Formación virtual y online.
  • Formación personalizada.
  • Certificado de superación.
  • Dos talleres virtuales con el formador.
  • Métodos y herramientas de aplicación al puesto de trabajo.
  • Apoyo opcional del manager para ayudarte en la transformación.

 

Espacio de aprendizaje online 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo, de manera práctica, eficiente, personalizada y sostenible.

Fechas

Ordenar por:

  • 29 sep al 21 oct 2021
    990 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme

    Información adicional de la sesión :

      Videoconferencia, en directo con el formador
      Horarios de formación
    Curso - Gestión de equipos remotos #up