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Curso - La entrevista de evaluación y desarrollo

Claves para hacer la entrevista de evaluación y desarrollar las competencias

  • Presencial o Virtual
  • Perfeccionamiento
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
8512
Elige una sesión
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.330
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
8512
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
  • ¿Están alineados los objetivos de los colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?
  • ¿Dispones de las herramientas para desarrollar las competencias de tus colaboradores?
  • ¿Cómo llevas a cabo la evaluación del desempeño?
  • ¿Sabes cómo adaptarte a las distintas situaciones y perfiles de las personas?
Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
  • Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.
Contenido

Programa de la formación

1. Vincular la entrevista de evaluación y la evaluación del desempeño

  • El concepto de desempeño:
    - La evaluación en la gestión del desempeño.
    - Orientar el desempeño de sus colaboradores.
  • Beneficios de la evaluación:
    - Beneficios para el colaborador.
    - Beneficios para el manager.
    - Beneficios para la empresa.
  • La evaluación y las políticas de RRHH

2. Alinear y evaluar los objetivos

  • Traducir la estrategia.
    - Definir el contexto del desempeño.
    - Alinear los objetivos.
  • Definir objetivos individuales.
    - ¿Que es un objetivo?
    - Formular un objetivo SMART.
  • Evaluar la consecución de los objetivos.
    - El marco general de la evaluación.
    - Evaluar con hechos significativos.

3. Desarrollar las competencias individuales y colectivas

  • Desempeño y competencias.
    - Los 3 factores del desempeño.
    - Definición de competencia.
  • Conocer los componentes de la competencia.
    - Saber, habilidad operativa y habilidad comportamental.
    - Los niveles de competencia.
  • Definir su mix de competencias y sus necesidades.
  • Anticipar sus necesidades.
  • Evaluar las competencias.
  • Construir un plan de desarrollo individual y colectivo.

4. Gestionar los riesgos asociados a la entrevista de evaluación

  • Identificar los límites de la dirección por objetivos.
  • Identificar su responsabilidad como manager.
  • La entrevista de evaluación, una herramienta de management ético.

5. Conducir la entrevista de evaluación: aspectos clave

  • Las etapas y actitudes durante la entrevista.
    - Las etapas de la entrevista.
    - Las actitudes del manager durante la entrevista de evaluación.
    - La recopilación de hechos significativos.

6. Manejar situaciones difíciles durante la entrevista de evaluación

  • El feedback positivo y el feedback negativo.
  • Definir y resolver situaciones difíciles.
  • El impacto de la organización.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
  • Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
  • Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
  • Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

Beneficios para el participante:

  • Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
  • Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
  • Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Próximas fechas

  • 1.090 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme
    Cegos Madrid
    Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
    28050 Madrid
    Horarios de formación
    Primer día: 09:30 a 18:00
    Siguientes días: 09:30 a 18:00
  • 1.090 € IVA exento
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    Primer día: 09:30 a 18:00
    Siguientes días: 09:30 a 18:00