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Curso - Las 4 claves para acompañar el cambio

Claves y estrategias para impulsar el cambio en tu equipo

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
6686
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.330
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
6686
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Logo Cegos Learning Collection

Cuando se produce un cambio significativo en una empresa u organización, el manager está en primera línea. Debe gestionar las resistencias de su equipo y considerar los desafíos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Esta formación en gestión del cambio te permite actuar eficazmente, teniendo en cuenta los mecanismos que rigen los comportamientos humanos frente al cambio organizacional.

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers con equipo o transversales.
  • Managers de un Departamento de Cambio.
  • Jefes de proyecto.
Contenido

Contenido de la formación

1. Analizar el Contexto del Proyecto de Cambio

  • Definir la problemática que origina el proyecto de transformación.
  • Establecer el rol del manager como garante del éxito del proyecto.

2. Comprender los Mecanismos de Comportamiento Humano frente al Cambio

  • Identificar las etapas del cambio y su impacto en los colaboradores implicados.
  • Analizar las principales causas de resistencia al cambio.

3. Utilizar las Palancas de Acción del Manager

  • Ayudar a los actores en su proceso de aprendizaje.
  • Comunicar eficazmente y utilizar los canales adecuados.
  • Fomentar los intercambios y convertirlos en factores de progreso.

4. Identificar y Anticipar los Riesgos

  • Enumerar todos los factores de riesgo asociados al equipo.
  • Implementar medidas preventivas individuales o colectivas para mitigar estos riesgos.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Analizar los comportamientos frente al cambio y acompañar a las personas en el proceso.
  • Utilizar palancas efectivas para ayudar a tu equipo a transitar el cambio más fácilmente.
  • Anticipar los riesgos relacionados con la gestión del cambio, considerando los desafíos de la RSC.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo del Cambio
  • Gestión de Resistencias
  • Comunicación Estratégica
  • Anticipación de Riesgos
  • Acompañamiento Efectivo

Próximas fechas

    Curso - Las 4 claves para acompañar el cambio