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Tras la pandemia y con la normalización de nuevas formas de trabajar como el teletrabajo y los entornos híbridos, los departamentos de Recursos Humanos de las compañías se enfrentan a numerosos desafíos en la gestión del talento, siendo la cohesión de equipos uno de sus principales retos.
Recursos Humanos está hoy focalizado en captar el mejor talento con nuevos modelos de atracción, garantizar la retención del talento y fidelizarlo con la mejor oferta del empleado, reorganizaciones y nuevas estructuras, modelos smart working en entornos híbridos, liderazgos ágiles y políticas de diversidad e inclusión entre otras.
Debido a esta reorganización de muchos departamentos y funciones, sumado a los actuales modelos híbridos de trabajo, las organizaciones necesitan volver a juntar a sus equipos para reforzar el sentimiento de pertenencia y compromiso con la empresa. En definitiva, las empresas requieren que sus equipos vuelvan a “conectar” entre ellos.
Desde Cegos os proponemos una serie de soluciones focalizadas en desarrollar equipos de alto rendimiento. Nuestros expertos te orientarán hacia la mejor solución, entendiendo el objetivo a lograr como equipo, y el tipo de colectivo al que irá dirigido.
Incrementa la productividad de los equipos mediante la mejora de las relaciones de las personas que los componen, en base a la generación de un entorno de trabajo de confianza, en el que el desarrollo del equipo sea un desafío común y las herramientas de trabajo sean la apertura y la transparencia de todos sus componentes.
Las actividades de teambuilding para empresas son capaces de aumentar la motivación y compromiso de las personas, mejorando el rendimiento de sus equipos y repercutiendo en los resultados del negocio. Descubre todo nuestro catálogo de actividades outdoor e indoor, tenemos la solución que mejor se adapta a tu organización y necesidades.
En entornos donde trabajamos cada vez más de forma transversal y ágil, necesitamos desarrollar una red de relaciones sólida para conseguir nuestros objetivos y los del resto de la organización. Lo conseguiremos si somos capaces de desplegar nuestra influencia y nuestras habilidades de comunicación.
Implementar un curso de cohesión de equipos genera impactos medibles en múltiples dimensiones de la organización:
La formación de equipo de trabajo requiere enfoques estructurados y adaptados a cada realidad organizacional. En Cegos combinamos diferentes metodologías para garantizar resultados sostenibles:
Los modelos de trabajo actuales plantean desafíos específicos para la cohesión de equipo. La distancia física puede generar sensación de desconexión, afectar la comunicación espontánea y dificultar la construcción de relaciones de confianza.
Nuestras soluciones para equipos híbridos y remotos incluyen:
Seleccionar el curso de cohesión de equipos apropiado requiere considerar múltiples factores:
Nuestros consultores especializados realizan un análisis personalizado sin compromiso, identificando la combinación óptima de soluciones para maximizar el impacto en tu equipo.
La cohesión de equipos no siempre se deteriora de forma evidente. Reconocer las señales tempranas permite intervenir antes de que los problemas afecten seriamente al rendimiento:
Las organizaciones que invierten estratégicamente en cohesión de equipo experimentan mejoras tangibles en sus indicadores clave:
Estudios demuestran que equipos con alta cohesión son hasta un 25% más productivos que equipos fragmentados. La formación de equipo de trabajo no es un gasto, sino una inversión con retorno medible en eficiencia operativa, calidad de entregables y satisfacción del cliente.
La retención del talento mejora significativamente cuando las personas sienten pertenencia a un equipo sólido. El costo de reemplazar empleados puede alcanzar entre el 50% y el 200% del salario anual, haciendo que la inversión en cohesión en los equipos sea altamente rentable.
La capacidad de innovación se multiplica cuando existe confianza y comunicación abierta. Los equipos cohesionados generan más ideas, experimentan con mayor frecuencia y aprenden más rápido de los errores, acelerando la adaptación a mercados cambiantes.
Si reconoces que tu organización necesita mejorar la cohesión de equipos, el primer paso es realizar un diagnóstico honesto de la situación actual. En Cegos te acompañamos en este proceso de evaluación y diseñamos soluciones personalizadas que se alinean con tus objetivos estratégicos.
Nuestros programas de formación y desarrollo de equipo de trabajo combinan rigor metodológico con experiencia práctica acumulada en miles de intervenciones exitosas. Cada solución se adapta a tu realidad organizacional, garantizando relevancia e impacto sostenible.
Contacta con nuestros expertos para explorar cómo podemos ayudarte a construir equipos de alto rendimiento que impulsen los resultados de tu organización.
La cohesión de equipos es el grado de unión, compromiso y conexión que existe entre los miembros de un equipo de trabajo. Un equipo cohesionado se caracteriza por tener objetivos compartidos, comunicación fluida, confianza mutua y capacidad para colaborar eficazmente. Va más allá de simplemente trabajar juntos: implica un sentimiento de pertenencia y compromiso con el éxito colectivo.
La duración varía según las necesidades del equipo y los objetivos a alcanzar. Ofrecemos soluciones desde workshops intensivos de un día (6-8 horas) hasta programas de desarrollo escalonados que se extienden entre 3 y 6 meses, con sesiones periódicas de trabajo y seguimiento. Nuestros consultores te ayudarán a determinar la mejor opción según el diagnóstico de tu equipo.
Sí, absolutamente. Hemos desarrollado metodologías específicas para equipos remotos e híbridos que generan resultados excelentes. Utilizamos plataformas interactivas, dinámicas virtuales y herramientas colaborativas que permiten crear experiencias de aprendizaje igual de efectivas que las presenciales. También ofrecemos formatos híbridos que combinan lo mejor de ambas modalidades según las necesidades del equipo.
El tamaño ideal depende del tipo de intervención. Para talleres de team building, recomendamos grupos de 8 a 25 personas para maximizar la interacción. En programas de desarrollo más estructurados, trabajamos con equipos desde 5 hasta 40 miembros. Para grupos más grandes, diseñamos soluciones escalables que mantienen la efectividad de la formación.
Existen varios momentos estratégicos: cuando se forma un nuevo equipo, tras una reorganización o fusión empresarial, cuando se detectan problemas de comunicación o conflictos, al inicio de proyectos críticos, o cuando el equipo busca pasar al siguiente nivel de rendimiento. Sin embargo, la cohesión debe trabajarse de forma continua, no solo cuando aparecen problemas visibles.
El team building se enfoca principalmente en actividades experienciales y lúdicas que fortalecen las relaciones interpersonales y generan momentos de conexión. El desarrollo de equipos es un proceso más profundo y estructurado que trabaja competencias específicas, aborda dinámicas de trabajo, establece objetivos comunes y crea planes de acción sostenibles. Ambos enfoques son complementarios y pueden combinarse según las necesidades.
Utilizamos diversos indicadores cuantitativos y cualitativos: evaluaciones pre y post intervención para medir el cambio en dinámicas del equipo, encuestas de clima laboral, indicadores de productividad y eficiencia, reducción de conflictos, mejora en tiempos de entrega de proyectos, y niveles de compromiso y satisfacción del equipo. Establecemos KPIs específicos al inicio del programa para realizar un seguimiento objetivo del impacto.
La resistencia inicial es normal y forma parte del proceso. Nuestros facilitadores están entrenados para crear ambientes psicológicamente seguros donde todos se sientan cómodos participando. Comenzamos con dinámicas de baja exposición que van generando confianza gradualmente. La experiencia demuestra que incluso los más escépticos terminan valorando positivamente la formación una vez experimentan sus beneficios directos.
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