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Curso - Los 7 hábitos para managers®

Habilidades y herramientas clave para liderar y gestionar equipos

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
En aulas de Cegos, con otras empresas
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.490 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
20A10
Elige una sesión
Formación para personas de mi empresa
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
8.770
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
20A10
Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Cursos FranklinCovey | Cegos Formación y Desarrollo

Transforma tu equipo para alcanzar resultados 

Este curso, "Los 7 Hábitos para managers: Habilidades y herramientas clave para liderar equipos" está diseñado para transformar tu capacidad de liderazgo, proporcionándote las competencias necesarias para gestionar y dirigir tu equipo de manera efectiva y alcanzar resultados excepcionales. Basado en el reconocido marco de "Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas", este programa se centra en el desarrollo personal y en la gestión de equipos, adaptando cada hábito al contexto gerencial.

FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Directivos o managers que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
  • Ejecutivos aspirantes a roles de liderazgo que desean prepararse para responsabilidades futuras o interesados en desarrollar competencias clave para liderar con eficacia en entornos dinámicos.
Contenido

Programa de la formación

Introducción

  • Identifica y analiza los desafíos y oportunidades únicos que debes afrontar en tu rol de manager.
  • Comprende el Continuum de Madurez como una hoja de ruta hacia una gestión excelente.
  • Reconoce la importancia de evolucionar de la dependencia a la independencia y, finalmente, a la interdependencia para lograr una gestión verdaderamente efectiva.
  • Conoce los 7 hábitos de los managers altamente efectivos y su impacto en el liderazgo.

1. GESTIÓN PERSONAL

  • Adopta un enfoque de liderazgo "de adentro hacia afuera", desarrollando un carácter sólido y auténtico.
  • Aprende por qué solo los managers que saben autogestionarse logran ganarse la confianza de sus equipos.
  • Descubre cómo los Hábitos 1, 2 y 3 son esenciales para una gestión eficaz de uno mismo.

Hábito 1: Sé Proactivo®

Enfocarte y actuar en lo que puedes controlar e influir, en lugar de en lo que no puedes.

  • Supera la mentalidad reactiva que reduce la productividad y efectividad.
  • Expande tu Círculo de Influencia® para alcanzar tus objetivos estratégicos.
  • Desarrolla la creatividad y el ingenio para afrontar el reto universal de los recursos limitados.

Hábito 2: Comienza con un Fin en Mente® 

Definir mediciones de éxito claras y un plan para lograrlas.

  • Define la contribución única que puedes hacer como manager.
  • Desarrolla una mentalidad orientada a resultados en todas tus actividades: proyectos, reuniones, presentaciones y más.

Hábito 3: Pon Primero lo Primero®

Priorizar y alcanzar tus metas más importantes en lugar de reaccionar constantemente a las urgencias.

  • Elimina la tendencia a centrarte en crisis y urgencias, y adopta una visión estratégica a largo plazo.
  • Dedica el tiempo necesario a la planificación, preparación y prevención de crisis.
  • Establece objetivos específicos y medibles que realmente impacten tu rol como gerente.
  • Transforma tus metas en acciones diarias y semanales para garantizar avances tangibles.

2. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS

  • Comprende que una autogestión eficaz es el primer paso hacia un liderazgo efectivo.
  • Ayuda a tu equipo a desarrollar confianza en sus propias capacidades.
  • Descubre cómo los Hábitos 4, 5 y 6 son claves para motivar y liderar equipos de alto rendimiento.

Hábito 4: Piensa en Ganar-Ganar®

Colabora de manera más efectiva mediante la construcción de relaciones de alta confianza.

  • Equilibra los intereses del equipo, la empresa y cada colaborador individual.
  • Motiva a tu equipo fomentando la autogestión basada en objetivos compartidos.
  • Empodera a los colaboradores con herramientas como el Acuerdo de Desempeño Ganar-Ganar.
  • Construye un entorno de confianza y reconocimiento, valorando el rendimiento y las necesidades emocionales del equipo.

Hábito 5: Busca Primero Comprender, Luego Ser Comprendido®

Influye en los demás desarrollando una comprensión profunda de sus necesidades y perspectivas.

  • Mejora el rendimiento del equipo practicando la escucha empática para comprender mejor los problemas clave.
  • Ofrece feedback claro y honesto para impulsar el desempeño individual y grupal.

Hábito 6: Sinergiza®

Desarrolla soluciones innovadoras que aprovechen las diferencias y satisfagan a todos los grupos clave de interés.

  • Aprovecha la diversidad de perspectivas para resolver desafíos con mayor creatividad.
  • Implementa estrategias colaborativas para tomar decisiones más innovadoras y efectivas.

3. DESARROLLO DEL POTENCIAL

Libera el máximo potencial de tu equipo tratándolos como personas completas, no solo como empleados.

Hábito 7: Afila la Sierra®

Aumentar la motivación, la energía y el equilibrio entre el trabajo y la vida al hacer tiempo para actividades de renovación.

  • Fomenta el crecimiento y la renovación continua del equipo para alcanzar objetivos extraordinarios.
  • Impulsa el desarrollo integral de cada miembro para fortalecer la capacidad colectiva del equipo.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Liderarte con mayor efectividad, estableciendo y alcanzando objetivos claros.
  • Liderar equipos motivados y comprometidos, fomentando una cultura de confianza y colaboración.
  • Aplicar estrategias proactivas para resolver problemas y superar desafíos organizacionales.
  • Implementar procesos que promuevan la responsabilidad compartida y el rendimiento excepcional.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo efectivo
  • Gestión proactiva
  • Comunicación asertiva
  • Resolución de problemas
  • Pensamiento estratégico
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

1. Consolidar tu liderazgo con una metodología estructurada y probada internacionalmente.
Este curso adapta los 7 hábitos al contexto de la gestión de equipos, ofreciéndote un enfoque práctico para liderarte a ti mismo y gestionar equipos con claridad, propósito y confianza.

2. Transformar tu equipo en una unidad de alto rendimiento.
Aprenderás a aplicar herramientas que fortalecen la motivación, la autogestión y la colaboración, logrando que tu equipo opere con autonomía y compromiso hacia objetivos compartidos.

3. Mejorar tu capacidad para tomar decisiones estratégicas y resolver problemas complejos.
Desarrollarás habilidades clave como la proactividad, la priorización efectiva y la escucha empática, esenciales para anticiparte a los desafíos y tomar decisiones de alto impacto.

4. Impulsar una cultura de confianza, innovación y desarrollo continuo en tu entorno.
Fomentarás el crecimiento de tu equipo mediante hábitos que promueven la renovación, la sinergia y el equilibrio personal-profesional, generando un entorno sostenible y productivo.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

  • 1.490 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme
    Cegos Madrid
    Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
    28050 Madrid
    Horarios de formación
    Primer día: 09:30 a 18:00
    Siguientes días: 09:30 a 18:00