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Curso - Los 7 hábitos para managers®

Habilidades y herramientas clave para liderar y gestionar equipos

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
En aulas de Cegos, con otras empresas
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.490 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
20A10
Formación para personas de mi empresa
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
8.770
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
20A10
Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Cursos FranklinCovey | Cegos Formación y Desarrollo

Transforma tu equipo para alcanzar resultados 

Este curso, "Los 7 Hábitos para managers: Habilidades y herramientas clave para liderar equipos" está diseñado para transformar tu capacidad de liderazgo, proporcionándote las competencias necesarias para gestionar y dirigir tu equipo de manera efectiva y alcanzar resultados excepcionales. Basado en el reconocido marco de "Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas", este programa se centra en el desarrollo personal y en la gestión de equipos, adaptando cada hábito al contexto gerencial.

FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Directivos o managers que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
  • Ejecutivos aspirantes a roles de liderazgo que desean prepararse para responsabilidades futuras o interesados en desarrollar competencias clave para liderar con eficacia en entornos dinámicos.
Contenido

Programa de la formación

Introducción

  • Identifica y analiza los desafíos y oportunidades únicos que debes afrontar en tu rol de manager.
  • Comprende el Continuum de Madurez como una hoja de ruta hacia una gestión excelente.
  • Reconoce la importancia de evolucionar de la dependencia a la independencia y, finalmente, a la interdependencia para lograr una gestión verdaderamente efectiva.
  • Conoce los 7 hábitos de los managers altamente efectivos y su impacto en el liderazgo.

1. GESTIÓN PERSONAL

  • Adopta un enfoque de liderazgo "de adentro hacia afuera", desarrollando un carácter sólido y auténtico.
  • Aprende por qué solo los managers que saben autogestionarse logran ganarse la confianza de sus equipos.
  • Descubre cómo los Hábitos 1, 2 y 3 son esenciales para una gestión eficaz de uno mismo.

Hábito 1: Sé Proactivo®

Enfocarte y actuar en lo que puedes controlar e influir, en lugar de en lo que no puedes.

  • Supera la mentalidad reactiva que reduce la productividad y efectividad.
  • Expande tu Círculo de Influencia® para alcanzar tus objetivos estratégicos.
  • Desarrolla la creatividad y el ingenio para afrontar el reto universal de los recursos limitados.

Hábito 2: Comienza con un Fin en Mente® 

Definir mediciones de éxito claras y un plan para lograrlas.

  • Define la contribución única que puedes hacer como manager.
  • Desarrolla una mentalidad orientada a resultados en todas tus actividades: proyectos, reuniones, presentaciones y más.

Hábito 3: Pon Primero lo Primero®

Priorizar y alcanzar tus metas más importantes en lugar de reaccionar constantemente a las urgencias.

  • Elimina la tendencia a centrarte en crisis y urgencias, y adopta una visión estratégica a largo plazo.
  • Dedica el tiempo necesario a la planificación, preparación y prevención de crisis.
  • Establece objetivos específicos y medibles que realmente impacten tu rol como gerente.
  • Transforma tus metas en acciones diarias y semanales para garantizar avances tangibles.

2. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS

  • Comprende que una autogestión eficaz es el primer paso hacia un liderazgo efectivo.
  • Ayuda a tu equipo a desarrollar confianza en sus propias capacidades.
  • Descubre cómo los Hábitos 4, 5 y 6 son claves para motivar y liderar equipos de alto rendimiento.

Hábito 4: Piensa en Ganar-Ganar®

Colabora de manera más efectiva mediante la construcción de relaciones de alta confianza.

  • Equilibra los intereses del equipo, la empresa y cada colaborador individual.
  • Motiva a tu equipo fomentando la autogestión basada en objetivos compartidos.
  • Empodera a los colaboradores con herramientas como el Acuerdo de Desempeño Ganar-Ganar.
  • Construye un entorno de confianza y reconocimiento, valorando el rendimiento y las necesidades emocionales del equipo.

Hábito 5: Busca Primero Comprender, Luego Ser Comprendido®

Influye en los demás desarrollando una comprensión profunda de sus necesidades y perspectivas.

  • Mejora el rendimiento del equipo practicando la escucha empática para comprender mejor los problemas clave.
  • Ofrece feedback claro y honesto para impulsar el desempeño individual y grupal.

Hábito 6: Sinergiza®

Desarrolla soluciones innovadoras que aprovechen las diferencias y satisfagan a todos los grupos clave de interés.

  • Aprovecha la diversidad de perspectivas para resolver desafíos con mayor creatividad.
  • Implementa estrategias colaborativas para tomar decisiones más innovadoras y efectivas.

3. DESARROLLO DEL POTENCIAL

Libera el máximo potencial de tu equipo tratándolos como personas completas, no solo como empleados.

Hábito 7: Afila la Sierra®

Aumentar la motivación, la energía y el equilibrio entre el trabajo y la vida al hacer tiempo para actividades de renovación.

  • Fomenta el crecimiento y la renovación continua del equipo para alcanzar objetivos extraordinarios.
  • Impulsa el desarrollo integral de cada miembro para fortalecer la capacidad colectiva del equipo.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Liderarte con mayor efectividad, estableciendo y alcanzando objetivos claros.
  • Liderar equipos motivados y comprometidos, fomentando una cultura de confianza y colaboración.
  • Aplicar estrategias proactivas para resolver problemas y superar desafíos organizacionales.
  • Implementar procesos que promuevan la responsabilidad compartida y el rendimiento excepcional.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo efectivo
  • Gestión proactiva
  • Comunicación asertiva
  • Resolución de problemas
  • Pensamiento estratégico
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

Desarrollo Integral: Más allá de las habilidades técnicas, el curso promueve el crecimiento personal y profesional, fomentando una mentalidad orientada al éxito y al bienestar.

Aplicabilidad Práctica: Las herramientas y técnicas enseñadas son directamente aplicables en el entorno laboral, facilitando una transición fluida del aprendizaje a la práctica.

Red de Contactos: Participarás junto a otros profesionales comprometidos, ofreciendo oportunidades para el intercambio de experiencias y la construcción de una valiosa red de contactos.

En formaciones in-company: Acceso a recursos exclusivos para disponer de materiales de apoyo y recursos adicionales para profundizar en los temas tratados y asegurar una correcta implementación de los hábitos aprendidos.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.