Curso - Cambio: cómo convertir la incertidumbre en oportunidad
El cambio ocurre constantemente, lo elijas tú o te elija a ti.
Presencial o Virtual- Perfeccionamiento
Change: How to Turn Uncertainty Into Opportunity™
Cuando entendemos que el cambio sigue un patrón predecible, aprendemos a gestionar nuestras reacciones y a navegar el proceso tanto a nivel funcional como emocional. Esto nos permite decidir de forma consciente cómo avanzar, incluso en las etapas más desafiantes. Este programa ayuda a personas y managers a liderar con éxito cualquier cambio organizativo para mejorar los resultados.
FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España
Dirigido a:
- Profesionales, mandos intermedios y managers que quieran liderar el cambio con efectividad en sus equipos u organizaciones.
Programa de la formación
1. Liderarse a Sí Mismo en el Cambio
- Objetivos:
- Comprender el cambio como un proceso predecible.
- Identificar las reacciones personales al cambio.
- Desarrollar estrategias para afrontar el cambio de manera efectiva. - Temas clave:
- La curva del cambio: zonas de Status Quo, Disrupción, Adopción e Innovación.
- Diagnóstico personal: ¿Cómo reacciono al cambio?
- Herramientas de afrontamiento y adaptación.
2. Liderar a tu equipo en el cambio - Parte 01
- Objetivos:
- Comprender las reacciones humanas al cambio dentro de un equipo.
- Aplicar estrategias para ayudar a los equipos a moverse a través de la curva del cambio. - Temas clave:
- Identificación de obstáculos: Hurdles, Quicksand & Brick Walls.
- Cómo comunicar el cambio para reducir incertidumbre y resistencia.
- Estrategias para liderar equipos en la zona de Disrupción.
3. Liderar a tu equipo en el cambio - Parte 02
- Objetivos:
- Motivar y acompañar a los equipos en la fase de Adopción e Innovación.
- Fomentar una cultura de resiliencia y agilidad ante el cambio. - Temas clave:
- Persistencia y compromiso en la fase de Adopción.
- Fomento de la creatividad y la innovación en tiempos de cambio.
- Aplicación del Modelo de Cambio de FranklinCovey en el día a día.
Modalidad de impartición: Presencial, online en vivo o bajo demanda.
Recursos:
- Guía del participante y kit de herramientas de cambio.
- Tarjetas de reacción al cambio.
- Sesiones de coaching 360º.
Resultados Esperados:
- Mayor capacidad de adaptación y resiliencia en personas y equipos.
- Reducción de resistencia al cambio dentro de la organización.
- Equipos alineados con la estrategia de cambio organizacional.
Objetivos de la formación
- Reforzar la confianza individual a través de un patrón predecible de cambio.
- Guiar con éxito a las personas a través de las reacciones humanas al cambio.
- Optimizar cualquier proceso de gestión del cambio.
Competencias de la formación
- Gestión del cambio
- Autoconocimiento
- Liderazgo emocional
- Comunicación efectiva
- Adaptabilidad
¿Por qué hacer esta formación?
- Superar la resistencia al cambio.
- Transformar incertidumbre en acción.
- Elevar la moral y el compromiso del equipo.
- Mejorar resultados en contextos cambiantes.
- Facilitar procesos de transformación sostenibles.
Puedes aplicar esta formación como marco independiente de cambio o complementarse con cualquier otro proceso de gestión del cambio existente.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?
Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.
La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:
- Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
- Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
- Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
- Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
- Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.
En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.
Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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