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Curso - Gestionar y dirigir equipos remotos a distancia

Claves para liderar y gestionar equipos híbridos o remotos

  • Online
  • Perfeccionamiento
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VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Referencia
5953VC

Duración
10 horas

Precio 1er inscrito
690 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
621 € IVA exento

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VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Referencia
5953VC

Duración
10 horas

4.170€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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 Best  |  100% virtual  en directo con el formador

La gestión de equipos virtuales a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.

El responsable de liderar equipos virtuales, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dificutad de mantener el compromiso y la orientación a los objetivos. Este paradigma conduce a revisar las formas de organización, de motivación y del uso adecuado de la comunicación a distancia.

Esta formación de liderazgo y gestión de equipos a distancia le proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de su gestión y alcanzar con éxito sus objetivos.

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto.
Contenido

Contenido de la formación

Formación virtual | 4 horas
  • Retos y oportunidades del liderazgo de equipos virtuales
    - Características de la gestión de equipos a distancia.
    - Diferencias entre el liderazgo on-site y a distancia.
    - Beneficios y riesgos de gestionar y liderar a distancia.
  • Organización y configuración del equipo virtual
    - Rol del manager del equipo.
    - Coordinar las actividades del equipo remoto.
    - Trabajar la confianza en equipos virtuales.
    - Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
    - Seguimiento y KPIs.

Trabajo individual: Mapear mi equipo remoto | 1 hora



Formación virtual | 4 horas
  • Comunicación a distancia 
    - Expectativas y necesidades de sus colaboradores.
    - Clarificar roles y reglas de funcionamiento.
    - Tecnología para liderar equipos virtuales.
    - Frenos e impacto de la comunicación a distancia.
    - Gestionar conflictos entre los miembros del equipo.
    - Técnicas de comunicación a distancia.
  • Movilizar y comprometer a distancia
    - Buenas prácticas para compartir.
    - Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
    - Gestionar el rendimiento y el desempeño: directrices comunes e informes.
    - Identificar las palancas de motivación.
    - El feedback a distancia y acompañamiento en el desarrollo.
    - Tecnología como herramienta de gestión.

Trabajo individual: Plan de acción | 1 hora
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.
  • Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.
  • Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • 100% virtual en vivo y en directo con el fomador.
  • Grupo reducido para facilitar la interacción. 

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Fechas

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  • 690€IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme
    Videoconferencia, en directo con el formador
    Horarios de formación
    1er día:09:30a13:30
    2do día:09:30a13:30
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