Curso Gestión de Equipos Remotos

Claves para el Responsable de Gestionar Personas a Distancia

  • Curso Presencial

La gestión de equipos a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.

El responsable de gestionar equipos remotos, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dispersión geográfica de la personas. Este paradigma le lleva a trabajar en proyectos transversales, a revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia.

Esta formación de gestión remota de equipos a distancia le proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de su gestión y alcanzar con éxito sus objetivos.

Programa de la formación

1. Identificar las características y retos de la gestión remota

  • Características de la gestión remota.
  • Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
  • Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión.

2 Dominar la comunicación a distancia con el equipo.

  • Identificar las expectativas de sus colaboradores.
  • Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
  • Identificar los frenos y el impacto de la comunicación.
  • Técnicas de la comunicación a distancia

3 Organizar la cooperación a distancia

  • Coordinar las actividades del equipo remoto.
  • Rol del responsable del equipo.
  • Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
  • Asentar la cooperación.
  • Reglas de juego en la gestión remota.

4 Movilizar un equipo desde la distancia

  • Buenas prácticas para compartir.
  • Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
  • Gestionar el rendimiento y el desempeño: directrices comunes e informes.
  • Identificar las palancas de motivación.
  • El feedback a distancia.

A quién va dirigida

  • Mandos y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto.

Objetivos

  • Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.
  • Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.
  • Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.

Beneficios

  • Una formación diseñada para involucrar al participante en las claves para gestionar desde la distancia.
  • Incorpora actividades prácticas y alterna la teoría con el juego.
  • Flexibilidad y eficiencia: En opción formación a distancia para extender la formación en el tiempo, anclar el aprendizaje y confrontar los conocimientos y prácticas de la formación presencial.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 5953
Precio:1.090,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 5953
In-Company:3.180,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
16 Oct - 17 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

16 Oct - 17 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.