Curso \ referencia 1814

Curso - Gestión remota de equipos de proyecto

Gestionar proyectos con equipos remotos, las herramientas digitales clave para la gestión

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
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ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 1814
Duración : 2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
872 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

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para hacer esta formación en Cegos

Formación para personas de mi empresa
Referencia : 1814
Duración : 2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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La tecnología ha cambiado fundamentalmente el entorno corporativo. Los miembros del equipo que trabajan juntos en un proyecto conjunto ya no necesitan estar ubicados en el mismo lugar. Al mismo tiempo, las empresas se concentran en sus competencias principales y externalizan todas las demás actividades a proveedores externos. Como resultado de ello, los miembros de los equipos de proyecto no solo se encuentran en ubicaciones geográficamente diferentes, sino que también pertenecen a organizaciones separadas e independientes. En muchas compañías, el equipo virtual ha reemplazado completamente al equipo tradicional.

Esto abre una gran cantidad de oportunidades. Al mismo tiempo, lidera los equipos virtuales y la gestión de proyectos virtuales, pero también presenta grandes desafíos para los miembros y los líderes de los equipos virtuales. Solo aquellos que entienden cómo aprovechar las oportunidades y dominar los retos llevarán a sus proyectos y equipos al éxito.

Dirigido a

Dirigido a ?

Mandos y responsables de gestionar y dirigir proyectos con equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente.

Contenido

Contenido de la formación

1. Entender el entorno empresarial virtual competitivo

  • El entorno complejo.
  • Diferencia entre complicado y complejo.

2. Opciones de comunicación en el equipo virtual: herramientas disponibles

  • Digitalización y virtualización de la comunicación entre los equipos.
  • Ventajas y desventajas de usar suites o programas especializados.
  • Introducción a Trello y Jira.

3. Reuniones virtuales efectivas

  • Elementos diferenciales de las reuniones virtuales frente a las reuniones presenciales.
  • Reuniones clave: reuniones de seguimiento y reuniones de cierre, feedback y aprendizaje.

4. Liderazgo de equipos virtuales

  • Gestión de equipos auto-organizados compuestos por personas autónomas.
  • Técnicas de facilitación.
  • Feedback virtual.
  • Gestionar conflictos a distancia.

5. La caja de herramientas del administrador virtual del proyecto o de gestión de proyectos virtuales

  • Revisión de alguna de las herramientas disponibles: Basecamp, Teambox, Teamlab, Kapost, Confluence.

6. Seguimiento del progreso virtual de un proyecto

  • Seguimiento de proyectos gestionados en cascada: la propuesta de la metodología Prince2©.
  • Seguimiento de proyectos gestionados con metodologías ágiles: la propuesta de Scrum.
  • El valor de los paneles para el seguimiento de los proyectos: Kanban y opciones digitales.

7. Trascendiendo límites funcionales, corporativos y nacionales

  • Gestión de proyectos transculturales.
  • Integración de socios y proveedores externos.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Adaptar su estilo de gestión tanto a la tarea como a las necesidades de cada miembro del equipo.
  • Identificar formas de aprovechar la tecnología.
  • Identificar formas de desarrollar protocolos de equipo efectivos.
  • Identifica cómo hacer crecer un equipo virtual ganador.
  • Dar retroalimentación efectiva sobre el rendimiento a distancia
  • Enfrentar el comportamiento difícil a distancia.
  • Identificar la necesidad y maximizar el beneficio de las reuniones cara a cara para los miembros del equipo a distancia.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Mejorar el enfoque de los participantes a las oportunidades y retos que tienen que afrontar las empresas y los equipos de gestión de proyectos en el mundo virtual.

  • Los participantes desarrollarán técnicas de comunicación, formación de equipos, organización y gestión de proyectos diseñadas para liderar equipos virtuales de manera efectiva.