Curso Liderar el Cambio

Claves y Estrategias para Liderar el Cambio en la Organización

  • Global Learning Presencial

Las personas responsables de gestionar y dirigir áreas o departamentos son el referente para las personas de su equipo. La manera de desenvolverse en contextos de cambio es un modelo de referencia para sus colaboradores. No sólo encarnan y representan su organización, sino que son quienes deben responder con agilidad a las evoluciones del mercado, anticiparse a la competencia y adoptar nuevas tecnologías.

Estas personas además asumen riesgos calculados, actúan según las nuevas reglas y generan modos de funcionamiento innovadores. Estas son algunas de las capacidades que sus equipos esperan de ellos y que acabarán elevándose al rango de normas dentro de la organización. El mando es, en definitiva, el líder del cambio.

Programa de la formación

1. Introducción a los cinco talentos para gestionar el cambio

  • Diferentes actitudes para personalizar el cambio.
  • El ritmo del cambio.
  • Los tres niveles de cambio en las organizaciones.

2. Primer talento: representar el cambio

  • Los cuatro estilos de líder de cambio:

    - Estilo Diseñador: centrado en el pensamiento y en el proceso.

    - Estilo Estratega: centrado en el pensamiento y en las relaciones.

    - Estilo Movilizador: centrado en la acción y en las relaciones.

    - Estilo Metódico: centrado en la acción y en el proceso.

3. Segundo talento: lucidez para elegir una estrategia.

  • Cinco principios para lograr la claridad.
  • Gestionar el cambio.
  • Ser resiliente, preparar el cambio y crear el cambio.
  • La estrategia de los objetivos.
  • Ser claro sobre las ventajas de no cambiar y las consecuencias negativas del éxito del cambio.
  • Siete criterios para un objetivo de cambio alcanzable.

    - 1. La atracción del objetivo.

    - 2. La formulación del objetivo.

    - 3. La precisión del objetivo.

    - 4. La coherencia del objetivo con los valores corporativos importantes.

    - 5. Responsabilidad en el objetivo.

    - 6. La aceptación de las consecuencias de alcanzar el objetivo.

    - 7. El primer paso hacia el objetivo.

4 Tercer talento: su capacidad para crear el futuro.

  • Metáforas que sustentan el cambio.

    - La motivación implica aportar emoción al trabajo.

    - Ejemplos de metáforas.

    - Tres consejos para utilizar las metáforas.

    - ¿Cuál es la variedad de metáforas?

  • Listado de propósitos.

    - Estados deseados.

    - Preguntas desafiantes.

    - Desatar la imaginación.

    - Carisma del líder de cambio.

    - Técnicas persuasivas que facilitan el cambio.

5. Cuarto talento: su red de aliados

  • 3 principios para construir la red de aliados.
  • ¿Para qué sirven las redes?
  • La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo de proyecto.
  • La nomenclatura de las redes.
  • ¿Qué red escoger?
  • El proceso probable por el cual las personas asimilan los cambios y los asumen.

6. Quinto talento: sus primeros pasos

  • Los mejores cambios comienzan con resultados inmediatos.
  • Planificación del progreso: cambios alcanzables enmarcados temporalmente.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Liderar el cambio: Identificar su perfil.
  2. Liderar el cambio: pasos y herramientas.
  3. Liderar el cambio: visión de futuro.
  4. Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
  5. Generar el éxito del cambio.

A quién va dirigida

  • Mandos y cargos con responsabilidad de dirigir equipos y personas.
  • Empresas y organizaciones que desean promover el cambio local y/o internacional de modo acelerado.
  • Empresas que viven una fusión, absorción o adquisición.

Objetivos

  • Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
  • Clasificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
  • Acompañar a sus colaboradores en el cambio, haciéndolos pro-activos.
  • Crear una red social útil en un entorno cambiante.
  • Tener éxito en sus primeros pasos en el cambio.

Modelo Cegos del curso 8501 liderar el cambio

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Adoptar una postura serena en su rol de líder del cambio.
  • Cuantificar y racionalizar los contratiempos para afrontar las dificultades.
  • Reforzar su influencia para construir una red de aliados.
  • Acelerar su evolución profesional desarrollando su habilidad de adaptación y su agilidad.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8501
Precio:990,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8501
In-Company:4.350,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVAR PLAZA en la ciudad y las fechas
25 Sep - 26 Sep

Confirmamos las convocatorias de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del curso.
Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos.

11 Dic - 12 Dic

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13 Nov - 14 Nov

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