Premios Cegos
XVII edición de los Premios Cegos con Equipos y Talento
Descubre el palmarés de las empresas galardonadas en XVII edición de los Premios Cegos a las Mejores Prácticas en Recursos Humanos con Equipos y Talento.
Llevamos 17 ediciones premiando las mejores prácticas en RRHH, en las que hemos recibido más de 2.100 candidaturas y hemos premiado a más de 190 empresas. En esta edición récord el jurado ha tenido que analizar más de 200 proyectos únicos, por lo que estamos, sin duda, ante la edición más competida y de mayor nivel de la historia de los Premios Cegos.
Si quieres asistir a la jornada de entrega de los Premios Cegos 2026 en el Real Casino de Madrid tendrás que inscribirte haciendo clic en el siguiente botón.
Por motivos de aforo, la asistencia no está garantizada. Trataremos de dar cabida al máximo número de asistentes, priorizando siempre a los ganadores y finalistas. Nos pondremos en contacto con los inscritos al evento para confirmarles o no su asistencia más adelante.
Premiados de la XVII edición de los Premios Cegos con Equipos y Talento
Categoría · Aprendizaje, upskilling y desarrollo
Airbus Defence and Space – PM Center of Competence
Airbus Defence and Space ha desplegado su PM Center of Competence (TXBA), una estrategia integral de upskilling en gestión de proyectos que sustituye la dependencia de proveedores externos por un modelo propio de cualificación. La iniciativa combina itinerarios segmentados por nivel de madurez —desde master classes ejecutivas hasta comunidades de práctica senior— y un sistema de certificación interna PM/PMO de cinco niveles. Con un roadmap 2025-2027 y un alcance de más de 36.000 empleados, el programa democratiza la formación avanzada en gestión de proyectos y capitaliza el conocimiento dentro de la propia organización.
Cementos Portland Valderrivas – Elige tu historia / Técnico de Prevención por un Día
Cementos Portland Valderrivas ha transformado su modelo de prevención de riesgos con "Elige tu historia" y "Técnico de Prevención por un Día", un programa que parte de una evidencia incómoda: el factor humano es el origen mayoritario de los accidentes. En lugar de la formación tradicional, propone un sistema basado en la experiencia, la decisión y la vivencia, apoyado en gamificación y en el role-play que convierte al trabajador en técnico por un día. Con más de un 90% de participación y centenares de sesiones prácticas, el proyecto cambia mentalidades y convierte la seguridad en una convicción compartida.
Iberostar – Formación Profesional Dual intensiva
Iberostar Hotels & Resorts ha impulsado un programa de Formación Profesional Dual intensiva que combina formación académica y aprendizaje práctico retribuido en sus hoteles, en colaboración con centros educativos. El modelo se apoya en la corresponsabilidad empresa-centro, en una tutorización profesionalizada —más de 40 tutores internos— y en una evaluación compartida del alumnado. Presente en 12 hoteles en España con 120 alumnos, y extendido a destinos internacionales, el proyecto convierte el hotel en un espacio formativo estructurado y ofrece a los jóvenes una carrera real en el sector turístico.
Categoría · Atracción y experiencia del empleado
CaixaBank – Talent Tour
CaixaBank ha creado el "Talent Tour", un modelo estructurado y replicable de atracción de talento universitario que sustituye el discurso corporativo por talleres prácticos de empleabilidad. La propuesta aporta valor real al estudiante desde el primer contacto y convierte a empleados, negocio y Recursos Humanos en protagonistas activos de la marca empleadora. Con presencia en seis universidades, más de 131.000 impactos y una valoración media de 4,8 sobre 5, el programa traslada la atracción a las fases más tempranas y mejora de forma medible la percepción de CaixaBank como empleador.
KPMG en España – Onboarding KM0
KPMG en España ha diseñado "Onboarding KM0", un modelo de incorporación que acompaña a las nuevas personas durante sus tres primeros meses combinando un journey estructurado, herramientas digitales, sesiones virtuales semanales, eventos presenciales y acompañamiento humano a través de la figura del buddy. Pensado para integrar de forma homogénea cerca de 2.500 incorporaciones anuales sin perder cercanía, el programa logra una valoración media de 4,80 sobre 5 y un eNPS de 75. KM0 evoluciona la incorporación desde un trámite administrativo hacia una auténtica experiencia cultural.
Grupo sanitario Ribera – MarIA
Grupo sanitario Ribera ha implantado "MarIA", un agente conversacional basado en inteligencia artificial que transforma el proceso de selección en un contexto de escasez de profesionales sanitarios y alta rotación. MarIA interactúa con las personas candidatas en lenguaje natural a través de WhatsApp, audios y llamadas, automatiza la criba inicial y las entrevistas preliminares y resuelve consultas con disponibilidad 24/7. El modelo combina la tecnología con el criterio experto del equipo de Talento, garantizando rigor y objetividad, y ofrece una experiencia de candidato más ágil y humana, con un nivel de satisfacción del 99%.El programa democratiza el acceso al aprendizaje, fomenta la mejora continua y consolida una cultura de empoderamiento y responsabilidad compartida. Con ello, refuerza la colaboración, acelera la innovación y establece un nuevo estándar de trabajo en equipo en un entorno volátil y cambiante.
Categoría · Cultura, liderazgo y transformación
Ibermutua – Profesionalización de la Atención al Cliente
Ibermutua ha desarrollado, desde 2016, un programa de profesionalización de la Atención al Cliente centrado en un colectivo de primer contacto históricamente poco reconocido: los puestos de recepción y atención presencial. La iniciativa dota a estos profesionales de un itinerario de desarrollo competencial, de liderazgo y de una estructura formativa propia, situando la experiencia del cliente en el centro de la cultura de la organización. El proyecto reivindica el valor estratégico de la primera línea de atención y consolida una transformación cultural sostenida en el tiempo.
Grupo Oesía – Modelo de Liderazgo Oesía
Grupo Oesía ha definido su Modelo de Liderazgo como palanca de transformación cultural alineada con su Plan Estratégico. En un contexto de alta exigencia tecnológica y de fuerte crecimiento, el modelo establece una forma común y coherente de liderar en toda la organización, articulando comportamientos y expectativas compartidas para todos sus líderes. La iniciativa ofrece un lenguaje único de liderazgo que acompaña la expansión del grupo y refuerza la coherencia cultural entre equipos y unidades de negocio.
Navantia – Programa Faro
Navantia ha puesto en marcha el "Programa Faro", enmarcado en su Plan de Evolución Cultural del Taller, para impulsar la transferencia de conocimiento entre los perfiles senior y junior. La iniciativa pone en valor la diversidad generacional, refuerza el desarrollo profesional del colectivo del taller y asegura que el conocimiento crítico no se pierda con el relevo. A través del acompañamiento mutuo entre experiencia y nuevo talento, el programa convierte la convivencia intergeneracional en una ventaja para la organización industrial.
Categoría · IA y tecnología aplicada al talento
BBVA – Adopción de IA generativa (AI-first)
BBVA ha lanzado un ambicioso programa de adopción de la inteligencia artificial generativa con un enfoque "AI-first", orientado a acompañar a más de 127.000 empleados en una verdadera transformación cultural. Más allá de la tecnología, la iniciativa da autonomía a las personas para experimentar y crear sus propios asistentes y soluciones, siempre bajo principios de uso responsable. El proyecto convierte la IA en una capacidad organizativa transversal y posiciona a las personas como protagonistas de la transformación digital del banco.
Leroy Merlin España – Agentic AI with a Human Heart
Leroy Merlin España ha integrado la IA agéntica en la atracción y el desarrollo del talento con "Agentic AI with a Human Heart" y su agente "Clara", dentro de su modelo de "Organización Intencional". La iniciativa automatiza y enriquece tareas de selección y gestión de personas aportando valor a recruiters, hiring managers, HRBP y candidatos, sin perder el componente humano. Con una gobernanza ética en el centro del diseño, el proyecto demuestra cómo la inteligencia artificial puede potenciar —y no sustituir— a las personas en la función de Recursos Humanos.
Repsol – edu
Repsol ha desarrollado "edu", un asistente virtual basado en IA generativa que personaliza la experiencia formativa de más de 25.000 empleados en 27 países. Frente al modelo tradicional basado en catálogos, edu recomienda formación adaptada a cada persona y resuelve consultas en lenguaje natural, de forma inmediata y conversacional. El proyecto democratiza el acceso al aprendizaje, conecta la formación con las necesidades reales de cada profesional y consolida una cultura de desarrollo continuo a escala global.
Distinciones
Impacto social y sostenibilidad
ILUNION Contact Center BPO ha impulsado "Raíces", un modelo descentralizado de Centros Regionales de Atención al Cliente (CRAC) implantados en entornos rurales. El proyecto genera empleo estable y de calidad en zonas con escasas oportunidades, ayuda a fijar población en el territorio y demuestra que la actividad del contact center puede ser una palanca de desarrollo local. Alineado con el propósito social de ILUNION, "Raíces" une rentabilidad y compromiso, llevando empleo inclusivo allí donde más se necesita.
Nuevos modelos de liderazgo
Las Gerencias de Atención Primaria y a la Comunidad de Barcelona del Institut Català de la Salut han diseñado, junto a su Área de Gestión del Talento, un programa para profesionalizar y dinamizar el acceso a los roles de responsabilidad. La iniciativa transforma el talento técnico en liderazgo de gestión, asegura el relevo en posiciones clave y emplea metodologías innovadoras como el Learning Escape Game. El proyecto introduce criterios transparentes y un nuevo modelo de desarrollo del liderazgo en el ámbito de la sanidad pública.
Innovación y tecnología
ISDIN ha creado el "Agente BEAT" (Balance of Efficacy and Alignment with Technology), un agente conversacional desarrollado internamente entre las áreas de People y Tecnología. Su singularidad reside en medir algo que casi nadie mide: cómo afecta a las personas que una inteligencia artificial actúe de forma autónoma por ellas, atendiendo a fenómenos como el tecnoestrés y la alineación con la tecnología. El proyecto sitúa el bienestar y la experiencia humana en el centro de la adopción de la IA, anticipándose a uno de los grandes retos de la transformación digital.
Proyección internacional
Agilent Technologies ha celebrado la "Global Learning Week" bajo el lema "Growth is Everyone's Job", un movimiento global de aprendizaje que ha llegado a 18.000 empleados en 31 países. Concebida desde el inicio como una iniciativa verdaderamente internacional, combina sesiones en vivo, paneles, recursos on-demand y gamificación, conectando el desarrollo individual con las prioridades estratégicas de la compañía. Ejecutada íntegramente con recursos internos y a coste cero, demuestra que es posible democratizar el acceso al desarrollo a gran escala con un modelo exportable a cualquier organización.
Resumen de la XVI edición de los Premios Cegos
Premiados de ediciones anteriores:
DAMM, Fujitsu, Nedgia, Nippon Gases, EXIDE, GFT Technlogies, Cepsa, Banco Sabadell, Danone, Viewnext, EDP Renewables, Unión Créditos Inmobiliarios, Quirón, Pepsico, Citrosuco, Auxiliar Conservera, Bankia, Heineken, AECC, LaLiga, Fundación BBVA, Navantia, Unilever, Fundación 3M, Coca-Cola, Altadis, Thermo Fisher, Iveco España, L’Oreal España, SEAT, CaixaBank, Ericsson, Telefónica, Santander, Constantia Tobepal, Vodafone, Adjuntament de Sant Boi de Llobregat, Ilunion, Nationale-Nederlanden, Repsol, Día, Mutua Madrileña Automovilista, NH, Pelayo, Mahou San Miguel, MAN Truck & Bus Iberia SAU, Henkel, Lidl, SPB, Man, Acciona, ICO, Alsa, Astrazeneca, GDF Suez, SyC, Asisa, EADS, Aegon, Oracle, Sanitas, Prosegur, BMW, GSD, P&G, Universia, Endesa, Ford, Loewe , Faurecia, Electrolux, Grupo Calvo, REE, Seur, MSD, BSH, CRUE, Gamesa, Sodexo, Leroy Merlín, Atento, Airbus, Mapfre, Euskaltel, Bankinter, Ing Direct, Accor, Dell, La Diputación de Alicante, Torrevieja Salud, Capsa, Hospital de Manises, Gaztelueta, Indra y Almirall.