Curso - Las 6 prácticas críticas para liderar un equipo
Prácticas de liderazgo para supervisores y managers de primer nivel
Virtual- Desarrollo
Los managers de primera línea tienen un impacto muy significativo en los indicadores de negocio. Impactan directamente en:
- La productividad y compromiso de los colaboradores.
- La satisfacción y lealtad de clientes.
- La innovación de producto y servicios.
- El desempeño financiero.
Son los creadores y los portadores de la cultura de la organización e influyen directamente en que el mejor talento se quede o se vaya. Con frecuencia son responsables de la calidad de la experiencia del cliente. Estos managers de primera línea, junto con su equipo, son la mayor fuente de innovación de productos y procesos y son los que "hacen la diferencia" en una organización.
FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España
Dirigido a:
- Nuevos managers y supervisores de primer nivel que necesitan pasar de contribuyentes individuales a managers de otros.
- También está dirigido a los managers que han desempeñado la función durante algún tiempo y están buscando orientación práctica y relevante sobre cómo liderar y gestionar con efectividad su equipo.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Desarrollar rápidamente los nuevos mandos de primera línea o first-level managers.
- Equipar a los managers con las habilidades y herramientas básicas que necesitan y pocos reciben.
- Nivelar las habilidades de liderazgo en una organización para que todos los managers utilicen un conjunto de habilidades y herramientas comunes.
Competencias de la formación
- Liderazgo de colaboradores.
- Definición de objetivos.
- Delegación y feedback.
- Gestión del cambio.
- Gestión del tiempo.
¿Por qué hacer esta formación?
1. Convertirte en un líder que impulsa resultados reales desde el primer nivel: Como manager de primera línea, tu impacto directo en la productividad, el compromiso y la innovación es decisivo. Este curso te equipa con las prácticas esenciales para liderar con claridad, eficacia y orientación a resultados desde el primer día.
2. Dominar las habilidades de liderazgo que pocos reciben pero todos necesitan: Aprenderás a mantener reuniones 1 a 1 efectivas, dar y recibir feedback útil, delegar con precisión y liderar el cambio. Estas competencias son clave para construir equipos autónomos, motivados y alineados con los objetivos estratégicos.
3. Transitar con éxito de colaborador individual a líder de personas: Asumir el rol de manager exige un cambio profundo de mentalidad. Esta formación te guía paso a paso para adoptar una actitud de liderazgo proactiva y consciente, superando los errores comunes de quienes lideran sin preparación adecuada.
4. Integrar un modelo de liderazgo compartido en toda la organización: Gracias al enfoque estructurado de FranklinCovey, obtendrás herramientas y metodologías replicables que facilitan la alineación entre managers. Así, contribuirás a una cultura de liderazgo coherente, efectiva y centrada en el desarrollo del talento.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Fechas
- 690 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeDóndeHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 18:00
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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