Curso 6 prácticas críticas para liderar equipos

ABIERTA IN-COMPANY A MEDIDA

PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS

Referencia

20A15

Duración

1 día ( 7 horas)

Precio 1er inscrito

690 € IVA exento

Bonificable por asistente: 91 €

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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA

Referencia

20A15

Duración

1 día ( 7 horas)

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4.600€ IVA exento

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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Los managers de primera línea tienen un impacto muy significativo en los indicadores de negocio. Impactan directamente en:

La productividad y compromiso de los colaboradores.
La satisfacción y lealtad de clientes.
La innovación de producto y servicios.
El desempeño financiero.

Son los creadores y los portadores de la cultura de la organización e influyen directamente en que el mejor talento se quede o se vaya. Con frecuencia son responsables de la calidad de la experiencia del cliente. Estos managers de primera línea, junto con su equipo, son la mayor fuente de innovación de productos y procesos y son los que "hacen la diferencia" en una organización.

FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España

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91 270 51 10

Dirigido a:

Nuevos managers y supervisores de primer nivel que necesitan pasar de contribuyentes individuales a managers de otros.
También está dirigido a los managers que han desempeñado la función durante algún tiempo y están buscando orientación práctica y relevante sobre cómo liderar y gestionar con efectividad su equipo.

Contenido

Contenido de la formación

1 - Desarrolla una mentalidad de líder

Explora los cambios de mentalidad crítica que maximizarán tu éxito como líder de otros.

2 - Mantén reuniones 1 a 1 regularmente

Aumenta la participación de los miembros del equipo realizando reuniones 1 a 1, profundiza tu comprensión de los problemas de los miembros del equipo y ayúdalos a resolver problemas por sí mismos.

3 - Construye tu equipo para conseguir resultados

Ofrece claridad sobre los objetivos y resultados del equipo; delega la responsabilidad a los miembros del equipo proporcionando el nivel de apoyo adecuado.

4 - Crea una cultura de feedback

Da feedback para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo. Mejora tu propio rendimiento buscando feedback de los demás.

5 - Lidera tu equipo a través del cambio

Identifica acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar a través del cambio y lograr un mejor rendimiento.

6 - Gestiona tu tiempo y energía

Usa la planificación semanal para centrarte en las prioridades más importantes y fortalecer tu capacidad para ser un líder efectivo mediante la aplicación de los 5 Conductores de Energía.

Objetivos

Objetivos de la formación

Desarrollar rápidamente los nuevos mandos de primera línea o first-level managers.
Equipar a los managers con las habilidades y herramientas básicas que necesitan y pocos reciben.
Nivelar las habilidades de liderazgo en una organización para que todos los managers utilicen un conjunto de habilidades y herramientas comunes.

Competencias de la formación

Liderazgo de colaboradores.

Definición de objetivos.

Delegación y feedback.

Gestión del cambio.

Gestión del tiempo.

Beneficios

Beneficios adicionales

Este programa equipa a los líderes de primer nivel con las competencias y herramientas esenciales para realizar el trabajo con y a través de otras personas.

El material del Participante incluye:

Manual del Participante.
Tarjetas de Prácticas.
Un proceso de aprendizaje digital de 12 semanas, por correo electrónico.

Horarios de formación virtual: 09:30 a 13:30 CET

Fechas y ciudades

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Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
28050 Madrid
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Numancia 187, Planta 7ª
08034 Barcelona
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Curso - Las 6 prácticas críticas para liderar un equipo

Contenido de la oferta de formación in-company

Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.

EL PRECIO INCLUYE :

Formación impartida por un consultor certificado.
Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
Evaluación de calidad.

EL PRECIO NO INCLUYE :

Personalización y/o adecuación de la formación.
Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.

SERVICIOS OPCIONALES :

Informe de intervención.
Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
Módulos de formación on-line.
Seguimiento y consolidación de planes de acción.
Evaluación de la eficacia de la formación.
Gestión de la bonificación.

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Grupo medio de 8 a 12 participantes

El precio por persona de la formación en abierto incluye :

La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.

1er día: 09:30 a 18:00

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