Curso - Mandos medios: gestionar y dirigir equipos nivel 2

Gestionar y dirigir para liderar tu proyecto de equipo

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1.390 €  IVA exento
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Claves y herramientas para desarrollar y liderar tu proyecto de equipo

  • ¿Qué recursos y herramientas emplear para desarrolar el talento del equipo?
  • ¿Cómo acompañar a las personas en su desarrollo?
  • ¿Qué nivel de flexibilidad adoptar para ayudar a los colaboradores a integrar el cambio de forma permanente?
  • ¿Cómo desarrollar tu equipo con las habilidades de un manager coach?
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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers con responsabilidad de gestionar y liderar equipos.
  • Ejecutivos que necesiten herramientas para alinear su equipo con la estrategia corporativa.
  • Directores que busquen desarrollar el desempeño individual y colectivo de sus equipos.
Contenido

Contenido de la formación

1 - Gestionar y dirigir equipos

  • Componentes del modelo.
  • Definición y características.

2 - Guiar al equipo a un desempeño sostenible

  • Ser un manager asertivo para conservar la flexibilidad.
  • Orientar la acción individual y colectiva.
    - Definir un proyecto para el equipo.
    - Cambiar direcciones y objetivos.
    - Gestionar prioridades contradictorias.
  • Convertirse en un manager con habilidades de coaching:
    - Adoptar el rol de un manager coach.
    - Adoptar las buenas prácticas del coaching.
  • Construcción de un proyecto para el equipo.

3 - Desarrollar una visión estratégica

  • Comprender e intervenir en los diferentes niveles de conflicto.
  • Tomar decisiones eficaces que tengan en cuenta la sostenibilidad del sistema.
    - Fijar un rumbo para el futuro.
    - Anticipar las consecuencias de las decisiones.

4 - Desarrollar su impacto e influencia

  • Desarrollar la capacidad de negociar y convencer a las personas.
    - Preparar estrategias y tácticas.
    - Definir e implementar estrategias ganadoras.
  • Construir su red de relaciones.
    - Analizar su red.
    - Ampliar y mantener su red.
  • Desarrollar sus habilidades de comunicación.
    - Preparar una presentación.
    - Practicar la introducción de una presentación.
    - Dominar los nervios y establecer un nivel apropiado de presencia.

5 - Incorporar la dimensión emocional en la gestión de personas

  • Gestionar las emociones individuales.
    - El rol del manager frente a las emociones.
    - Comprender cómo se sienten los colaboradores.
    - Practicar la gestión de emociones individuales.
  • Gestionar las emociones colectivas.
    - Respaldar la estructura emocional del equipo.
    - Guiar al equipo a través del cambio.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar la flexibilidad como manager.
  • Adquirir la dimensión de manager coach.
  • Desarrollar la cohesión del equipo.
  • Revisar las prioridades en función de los cambios.
  • Desarrollar las habilidades de negociación y comunicación.
  • Gestionar la dimensión emocional en el equipo.
  • Resolver los conflictos.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo.
  • Dirección de personas.
  • Desarrollo de personas.
  • Impacto e Influencia.
  • Delegación.
Beneficios

Beneficios adicionales

Beneficios para el participante:

  • Destacar en su papel de manager con puntos de referencia, herramientas y métodos.
  • Desarrollar la madurez de sus colaboradores.
  • Potenciar el desarrollo de las sinergias.
  • Comprender mejor los dilemas y las situaciones problemáticas para actuar mejor.
  • Reafirmar sus habilidades de negociación y de comunicación.
  • Integrar las dimensiones emocionales en su management.

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