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Curso - Habilidades de liderazgo transversal

Liderar e influir sin autoridad jerárquica

  • Presencial o Virtual
  • Perfeccionamiento
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.330
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

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¿Cómo asegurar la coordinación y la cooperación sin tener autoridad jerárquica?
¿Cómo debemos actuar ante equipos auto organizados, cross-funcionales, culturales y generacionales?

El liderazgo transversal es básico para ganar agilidad en las organizaciones donde la cooperación y la coordinación son esenciales. Va más allá de las técnicas de influencia y gestión jerárquica de equipos tradicionales. El management transversal requiere competencias específicas para movilizar, motivar y generar compromiso.

Al finalizar esta formación, habrás adquirido las herramientas y habilidades del liderazgo transversal.

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Responsables de proyectos transversales, funcionales y operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Managers con responsabilidad de gestionar equipos sin autoridad jerárquica.
Contenido

Programa de la formación

1. Estrategias para desempeñar el rol

  • Comprender la necesidad del management transversal:
    - Interés para las organizaciones ágiles.
    - Desafíos para el manager transversal.
  • Situar su rol: 
    - El lugar del liderazgo transversal en las organizaciones.
    - Management transversal vs management jerárquico. 
  • Posicionarse como manager transversal:
    - Mapa de actores: recursos e intereses.
    - Estrategia de intervención.

2. Habilidades de influencia 

  • Desarrollar la influencia sobre interlocutores sin responsabilidad jerárquica.
    - Formas de influir.
    - Palancas de influencia.
    - Promover la aceptación de los colaboradores.

3. Habilidades de coordinación y management

  • Identificar los mecanismos de coordinación.
    - Los seis mecanismos de coordinación.
  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.
    - La adaptación mutua.
    - Regular el impacto.
  • Utilizar las herramientas de coordinación.
    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.
    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales.
    - La circulación de la información.

4. Habilidades de comunicación para la cooperación

  • Favorecer la cooperación transversal.
    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los colaboradores.
    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación.
  • Gestionar la resistencia de los colaboradores.
    - Comprender las resistencias.
    - Regular las resistencias de los colaboradores en tres etapas.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Situar el rol de manager transversal y definir la estrategia de intervención.
  • Aumentar el poder de influencia y persuasión sin emplear la autoridad jerárquica.
  • Coordinar funciones y movilizar los actores implicados en el proyecto transversal.
  • Desarrollar comportamientos de colaboración con los actores y con su jerarquía.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Influencia estratégica
  • Coordinación efectiva
  • Comunicación persuasiva
  • Gestión transversal
  • Movilización de equipos
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

1. Liderar con impacto sin necesidad de autoridad jerárquica: Aprenderás a influir, coordinar y movilizar personas en entornos donde no tienes poder formal, desarrollando habilidades clave para liderar proyectos, equipos y colaboraciones transversales con eficacia.

2. Ganar agilidad y efectividad en organizaciones complejas y cambiantes: Dominarás herramientas y estrategias para actuar en estructuras ágiles, cross-funcionales y multiculturales, donde la cooperación y la adaptabilidad son esenciales para alcanzar resultados.

3. Potenciar tu influencia y persuasión con un enfoque estratégico: Descubrirás palancas de influencia y técnicas de comunicación que te permitirán generar compromiso, gestionar resistencias y lograr aceptación sin recurrir a la jerarquía, fortaleciendo tu posicionamiento transversal.

4. Convertirte en un referente del liderazgo transversal en tu organización: Este curso te proporciona un marco de actuación claro y herramientas prácticas para actuar con autoridad funcional, coordinar con eficacia y construir relaciones de colaboración sólidas y sostenibles.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

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