Curso - Los 4 roles esenciales del liderazgo
Leading leaders: liderar equipos desde la visión y la confianza
Presencial- Perfeccionamiento
¿Estás listo para liderar estratégicamente, alinear equipos y potenciar resultados?
El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes. Cada día, como líderes hacemos elecciones y nos enfrentamos a problemas que nunca habíamos visto. Lo que ayer funcionó hoy puede que ya no funcione. Ser un líder en este entorno puede ser exigente, abrumador y estresante, pero también divertido y satisfactorio. ¿Entonces, cómo podemos obtener grandes resultados y tener impacto incluso en tiempos de cambio? ¿Cómo inspirar confianza, alinear equipos, desarrollarlos y potenciar los resultados?
Los cuatro roles esenciales del liderazgo nos ofrecen el marco básico para el éxito.
"Si existe un propósito claro y convincente, las personas se esforzarán al máximo." Stephen M.R. Covey
FranklinCovey Co. es partner exclusivo del Grupo Cegos en España
Dirigido a:
- Formación de directivos y managers experimentados que quieran disponer de un marco simple y práctico que forme la base del éxito de su liderazgo.
- Ejecutivos que son promovidos a puestos de liderazgo y que buscan las claves para lograr la consecución de los resultados esperados.
Programa de la formación
1. Inspirar Confianza
- Ser el líder creíble que las personas elijan seguir: con carácter y competencia para construir una cultura de alta confianza.
2. Crear la Visión
- Definir claramente la visión y compartir la estrategia. Establecer la dirección hacia dónde va el equipo y cómo va a llegar.
3. Ejecutar la Estrategia
- Conseguir resultados de forma consistente, con y a través de las personas utilizando procesos disciplinados.
4. Desarrollar el Potencial
- Liberar la capacidad y potencial de cada persona en su equipo para mejorar su desempeño, resolver problemas y hacer crecer sus carreras.
Objetivos de la formación
- Generar credibilidad para construir una cultura de alta confianza, empezando por uno mismo, en el carácter y la competencia.
- Crear una visión y una estrategia compartidas y comunicarla para comprometer al equipo.
- Desarrollar líderes que dominen las habilidades para pensar en grande, adaptarse rápidamente y traducir la estrategia en un trabajo significativo.
- Desarrollar el potencial de liderazgo en los demás y mejorar el rendimiento a través del feedback y el coaching.
Competencias de la formación
- Liderazgo de equipo.
- Confianza.
- Visión.
- Ejecución de estrategia.
- Coaching.
- Desarrollar a otros.
¿Por qué hacer esta formación?
- Un marco de referencia simple para trabajar los roles predictivos de éxito en el liderazgo y desarrollo de sus equipos.
- Sesiones de trabajo prácticas para desarrollar un trabajo real para trasladar a su proyecto de equipo.
- Esta formación incluye:
- El material de trabajo del participante.
- El plan de implementación.
- La opción de completar el assessment (360, 180 o autoevaluación) para el cual se requiere un mínimo de 15 días previos a la fecha de inicio.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?
Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.
La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:
- Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
- Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
- Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
- Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
- Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.
En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.
Próximas fechas
- 1.490 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeCegos MadridCalle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo28050 MadridHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 18:30Siguientes días: 08:30 a 14:30
- 1.490 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeCegos MadridCalle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo28050 MadridHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 18:30Siguientes días: 08:30 a 14:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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