Curso - Las 4 disciplinas de la ejecución: cómo ejecutar con éxito sus objetivos estratégicos

Prácticas para alcanzar objetivos y prioridades estratégicos

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  • Perfeccionamiento
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Referencia
20A05

Duración
1 día ( 7 horas)

Precio 1er inscrito
690 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
552 € IVA exento
Bonificable por asistente: 91 €
Formación para personas de mi empresa
Referencia
20A05

Duración
1 día ( 7 horas)

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4.330€ IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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4DX FranklinCovey

La mejor de las estrategias fracasa si no viene acompañada de una correcta ejecución para implantar los planes y sistemas que aseguran la transformación y sostenibilidad de la organización.

FranklinCovey ha identificado los principales motivos por los que las organizaciones fracasan a la hora de ejecutar su estrategia. Estos son:

  1. Los líderes y sus colaboradores no tienen un conocimiento de los objetivos.
  2. Las personas de la organización no saben qué hacer para alcanzar los objetivos.
  3. Los KPIs no están definidos correctamente o se desconocen.
  4. No existe un sistema de rendición de cuentas.

Las 4 Disciplinas de la Ejecución es la formación que desvela cómo generar hábito y compromiso en torno al logro de los objetivos estratégicos, y cómo conseguir que equipos y personas se comprometan libremente en la ejecución de aquello que es más importante.

FranklinCovey es partner exclusivo del Grupo Cegos en EspañaCursos FranklinCovey | Cegos Formación y Desarrollo

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Comités de Dirección que requieran una implantación más cuidada y exhaustiva de los resultados estratégicos a lograr.
  • Líderes funcionales y de equipo con responsabilidad sobre la consecución de objetivos estratégicos.
  • Responsables de RR. HH. que requieran elevar el nivel de rendimiento y compromiso de equipos y personas.
  • Equipos de alto rendimiento que requieran de una metodología sólida para potenciar la consecución de resultados.
Contenido

Contenido de la formación

1. Contexto de las 4DX

  • El rol de los líderes en la obtención de resultados.
  • Concretar las prioridades organizativas: de la estrategia a la ejecución.

2. El gap de la ejecución

  • De dónde procede.
  • Cómo atajarlo.

3. Estrategias basadas en cambio de comportamiento

  • Claves para su implantación.
  • La curva del cambio de comportamiento: Cómo generar hábitos.

4. El concepto de las 4DX

  • Presentación del proceso de las 4DX.
    - Disciplina 1: centrarse en lo estratégicamente importante.
    - Disciplina 2: actuar sobre indicadores predictivos.
    - Disciplina 3: mantener un cuadro de mando convincente.
    - Disciplina 4: crear una cadencia de rendición de cuentas.

5. Enfoques de aplicación

  • Iniciativas estratégicas:
    - Proyectos estratégicos.
    - Procesos de máxima prioridad.
    - Equipos de alto rendimiento.

6. Track de implantación de las 4DX

  • Fases, plazos y piezas de implantación.
  • Herramientas de implantación.
  • Roles y funciones asociadas.
  • Esquema de reconocimiento.

7. Ejemplos de aplicación

  • Ejemplos de resultados de implantación en distintas organizaciones.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Alinear a la organización en la consecución de aquello que es estratégicamente importante.
  • Descubrir una metodología capaz de generar el hábito de la ejecución de equipos y personas.
  • Disponer de herramientas que trabajan el compromiso de las personas desde la involucración en la ejecución y toma de decisiones.
  • Descubrir la forma de alcanzar y superar los resultados deseados de forma sostenible.
 
Beneficios

Beneficios adicionales

  • La formación permite adquirir conciencia sobre los tipos de estrategias existentes y sobre lo que implica implantar estrategias basadas en el cambio de comportamiento.
  • La formación se apoya en videos y ejemplos de alto impacto que permiten cerrar el ciclo "ver-hacer-lograr".
  • El intercambio de experiencias entre los participantes enriquece el aprendizaje pues las estrategias organizativas por distintas que sean, confluyen en la necesidad de delegar y confiar su consecución, a la línea operativa.

Imagen de 4dX

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  • El 18 sep 2020
    Madrid
    690 € IVA exento
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      Cegos Madrid
      Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
      28050 Madrid
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
    • El 16 dic 2020
      Madrid
      690 € IVA exento
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