Curso - Las 4 disciplinas de la ejecución: cómo ejecutar con éxito sus objetivos estratégicos
Prácticas para alcanzar objetivos y prioridades estratégicos
- Presencial
- Perfeccionamiento
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La mejor de las estrategias fracasa si no viene acompañada de una correcta ejecución para implantar los planes y sistemas que aseguran la transformación y sostenibilidad de la organización.
FranklinCovey ha identificado los principales motivos por los que las organizaciones fracasan a la hora de ejecutar su estrategia. Estos son:
- 1.- Los líderes y sus colaboradores no tienen un conocimiento de los objetivos.
- 2.- Las personas de la organización no saben qué hacer para alcanzar los objetivos.
- 3.- Los KPIs no están definidos correctamente o se desconocen.
- 4.- No existe un sistema de rendición de cuentas.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución es la formación que desvela cómo generar hábito y compromiso en torno al logro de los objetivos estratégicos, y cómo conseguir que equipos y personas se comprometan libremente en la ejecución de aquello que es más importante.
FranklinCovey es partner exclusivo del Grupo Cegos en España
Dirigido a:
- Comités de Dirección que requieran una implantación más cuidada y exhaustiva de los resultados estratégicos a lograr.
- Líderes funcionales y de equipo con responsabilidad sobre la consecución de objetivos estratégicos.
- Responsables de RR. HH. que requieran elevar el nivel de rendimiento y compromiso de equipos y personas.
- Equipos de alto rendimiento que requieran de una metodología sólida para potenciar la consecución de resultados.
Contenido de la formación
1. Contexto de las 4DX
- El rol de los líderes en la obtención de resultados.
- Concretar las prioridades organizativas: de la estrategia a la ejecución.
2. El gap de la ejecución
- De dónde procede.
- Cómo atajarlo.
3. Estrategias basadas en cambio de comportamiento
- Claves para su implantación.
- La curva del cambio de comportamiento: Cómo generar hábitos.
4. El concepto de las 4DX
- Presentación del proceso de las 4DX.
- Disciplina 1: centrarse en lo estratégicamente importante.
- Disciplina 2: actuar sobre indicadores predictivos.
- Disciplina 3: mantener un cuadro de mando convincente.
- Disciplina 4: crear una cadencia de rendición de cuentas.
5. Enfoques de aplicación
- Iniciativas estratégicas:
- Proyectos estratégicos.
- Procesos de máxima prioridad.
- Equipos de alto rendimiento.
6. Track de implantación de las 4DX
- Fases, plazos y piezas de implantación.
- Herramientas de implantación.
- Roles y funciones asociadas.
- Esquema de reconocimiento.
7. Ejemplos de aplicación
- Ejemplos de resultados de implantación en distintas organizaciones.
Objetivos de la formación
- Alinear a la organización en la consecución de aquello que es estratégicamente importante.
- Descubrir una metodología capaz de generar el hábito de la ejecución de equipos y personas.
- Disponer de herramientas que trabajan el compromiso de las personas desde la involucración en la ejecución y toma de decisiones.
- Descubrir la forma de alcanzar y superar los resultados deseados de forma sostenible.
Beneficios adicionales
- La formación permite adquirir conciencia sobre los tipos de estrategias existentes y sobre lo que implica implantar estrategias basadas en el cambio de comportamiento.
- La formación se apoya en videos y ejemplos de alto impacto que permiten cerrar el ciclo "ver-hacer-lograr".
- El intercambio de experiencias entre los participantes enriquece el aprendizaje pues las estrategias organizativas por distintas que sean, confluyen en la necesidad de delegar y confiar su consecución, a la línea operativa.
Fechas y ciudades
- El 03 dic 2019Madrid690Pre-inscribirmeCegos MadridFray Bernardino Sahagun, 2428036 Madrid
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Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio por persona de la formación en abierto incluye :
La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.
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