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Curso - Las 4 disciplinas de la ejecución: cómo alcanzar los objetivos estratégicos

Prácticas para alcanzar objetivos y prioridades estratégicos

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70% de los fracasos estratégicos se deben a una mala ejecución del liderazgo. Rara vez es por falta de inteligencia o visión".
RAM CHARAN, EXECUTION: THE DISCIPLINE OF GETTING THINGS DONE

La mejor de las estrategias fracasa si no viene acompañada de una correcta ejecución para implantar los planes y sistemas que aseguran la transformación y sostenibilidad de la organización.

Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX) es la formación que aporta las claves para generar hábito y compromiso en el cumplimiento de los objetivos, y para conseguir que equipos y personas se comprometan libremente en la ejecución de aquello que es más importante.

FranklinCovey Co. es partner exclusivo del Grupo Cegos en EspañaCursos FranklinCovey | Cegos Formación y Desarrollo

 

4DX FranklinCovey

 Formación presencial o virtual, en directo con el formador

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Comités de Dirección que requieran una implantación más cuidada y exhaustiva de los resultados estratégicos a lograr.
  • Managers con responsabilidad sobre la consecución de objetivos estratégicos.
  • Responsables de RRHH que requieran elevar el nivel de rendimiento y compromiso de equipos y personas.
  • Equipos de alto rendimiento que requieran de una metodología sólida para potenciar la consecución de resultados.
Contenido

Contenido de la formación

1. Contexto de las 4DX

  • El rol de los líderes en la obtención de resultados.
  • Concretar las prioridades organizativas: de la estrategia a la ejecución.

2. El gap de la ejecución

  • De dónde procede.
  • Cómo atajarlo.

3. Estrategias basadas en cambio de comportamiento

  • Claves para su implantación.
  • La curva del cambio de comportamiento: Cómo generar hábitos.

4. El concepto de las 4DX

  • Presentación del proceso de las 4DX.
    - Disciplina 1: centrarse en lo estratégicamente importante.
    - Disciplina 2: actuar sobre indicadores predictivos.
    - Disciplina 3: mantener un cuadro de mando convincente.
    - Disciplina 4: crear una cadencia de rendición de cuentas.

5. Enfoques de aplicación

  • Iniciativas estratégicas:
    - Proyectos estratégicos.
    - Procesos de máxima prioridad.
    - Equipos de alto rendimiento.

6. Track de implantación de las 4DX

  • Fases, plazos y piezas de implantación.
  • Herramientas de implantación.
  • Roles y funciones asociadas.
  • Esquema de reconocimiento.

7. Ejemplos de aplicación

  • Ejemplos de resultados de implantación en distintas organizaciones.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Alinear a la organización en la consecución de aquello que es estratégicamente importante.
  • Descubrir una metodología capaz de generar el hábito de la ejecución de equipos y personas.
  • Disponer de herramientas que trabajan el compromiso de las personas desde la involucración en la ejecución y toma de decisiones.
  • Descubrir la forma de alcanzar y superar los resultados deseados de forma sostenible.
 
Beneficios

Beneficios adicionales

  • La formación permite adquirir conciencia sobre los tipos de estrategias existentes y sobre lo que implica implantar estrategias basadas en el cambio de comportamiento.
  • La formación se apoya en videos y ejemplos de alto impacto que permiten cerrar el ciclo "ver-hacer-lograr".
  • El intercambio de experiencias entre los participantes enriquece el aprendizaje pues las estrategias organizativas por distintas que sean, confluyen en la necesidad de delegar y confiar su consecución, a la línea operativa.

Imagen de 4dX

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