Curso - Animar e integrar un equipo de proyecto

Eficacia colectiva del equipo de proyecto

  • Presencial
  • Desarrollo
Descarga el pdf
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia
1659

Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
872 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

Quiero inscribirme
para hacer esta formación en Cegos
Formación para personas de mi empresa
Referencia
1659

Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170€ IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Compartir esta formación

Cegos es PMI Registered Education Provider

Movilizar, coordinar y conseguir que trabajen juntas personas de servicios, unidades, plantas y países diferentes sin disponer de la autoridad jerárquica formal: es el desafío al que se enfrenta un responsable de proyecto. Su éxito se basa en una gestión transversal eficaz del equipo de colaboradores y de las partes interesadas que aportan sus competencias al proyecto.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Dirigido a:

Dirigido a:

    Contenido

    Contenido de la formación

    1. Identificar los desafíos del funcionamiento en equipo para el éxito del proyecto

    • Pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra común".
    • Romper con las lógicas compartimentadas.

    2. Construir un equipo ganador

    • Identificar las condiciones de eficacia del equipo.
    • Clarificar con cada colaborador su contribución.
    • Contractualizar la relación jefe de proyecto/jerarquía de los miembros del equipo/colaborador.
    • Establecer las reglas del juego para favorecer la cooperación.

    3. Obtener el rendimiento del equipo

    • Adaptar la gestión a las diferentes etapas de la evolución de un equipo de proyecto.
    • Suscitar la adhesión compartiendo una visión común del proyecto.
    • Mantener la implicación durante todo el proyecto: Gestionar por medio de la confianza.

    4. Adaptar la gestión a los equipos alejados, dispersos, virtuales

    • Comunicarse a través de los medios electrónicos.
    • Identificar y regular los conflictos inherentes a la comunicación a distancia.

    5. Los proyectos internacionales: la gestión intercultural

    • Comprender las lógicas de pensamiento de los interlocutores.
    • Adaptar los comportamientos y el plan de acción a la cultura de su cliente y de sus socios.

    6. Anticipar y gestionar los desacuerdos y las situaciones conflictivas

    • Identificar los diferentes tipos de desacuerdos.
    • Gestionar la confrontación para innovar.
    • Tratar los conflictos evitando la escalada y los compromisos blandos.
    Objetivos

    Objetivos de la formación

    • Posicionarse en una organización mixta proyecto/proceso para delimitar sus márgenes de maniobra.
    • Identificar las condiciones de eficacia de una gestión transversal.
    • Aplicar las técnicas adaptadas para gestionar, animar y motivar a los colaboradores a lo largo del desarrollo del proyecto.
    • Anticipar y tratar los conflictos.
    Beneficios

    Beneficios adicionales

    • Pedagogía activa: Esta formación utiliza una pedagogía que alterna los aportes metodológicos con la puesta en acción.
    • Enfoque lúdico: Juegos de rol que facilitan la identificación de comportamientos eficaces del funcionamiento de un equipo transversal.
    • Enfoque personalizado: Cuestionarios de análisis y diagnóstico para identificar prácticas y comportamientos para un plan de acciones personalizado.
    • Punto de referencia del PMI®: Gane 14 PDU para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

    Fechas y ciudades

    Ordenar por:

    Fechas
    Lugar
    Precio 1er inscrito
    Estado de la edición
    • De 11 mar A 12 mar 2020
      Madrid
      1.090 € IVA exento
      Plazas disponibles
      Pre-inscribirme
      Cegos Madrid
      Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
      28050 Madrid
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
      2do día: 09:00 a 17:30
    • De 11 may A 12 may 2020
      Barcelona
      1.090 € IVA exento
      Plazas disponibles
      Pre-inscribirme
      Cegos Barcelona
      Numancia 187, Planta 7ª
      08034 Barcelona
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
      2do día: 09:00 a 17:30
    • De 10 jun A 11 jun 2020
      Madrid
      1.090 € IVA exento
      Plazas disponibles
      Pre-inscribirme
      Cegos Madrid
      Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
      28050 Madrid
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
      2do día: 09:00 a 17:30
    • De 19 oct A 20 oct 2020
      Madrid
      1.090 € IVA exento
      Plazas disponibles
      Pre-inscribirme
      Cegos Madrid
      Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
      28050 Madrid
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
      2do día: 09:00 a 17:30
    • De 09 nov A 10 nov 2020
      Barcelona
      1.090 € IVA exento
      Plazas disponibles
      Pre-inscribirme
      Cegos Barcelona
      Numancia 187, Planta 7ª
      08034 Barcelona
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 18:00
      2do día: 09:00 a 17:30