Curso Gestión híbrida de proyectos

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PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS

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9050

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2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito

990 € IVA exento

Bonificable por asistente: 182 €

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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA

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9050

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2 días (14 horas)

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La agilidad se ha convertido hoy en día en un enfoque de referencia en la gestión de proyectos. Este enfoque, inicialmente desarrollado en proyectos de TI, tiende a extenderse en otras áreas: innovación, desarrollo de productos, servicios ...

El modo tradicional también llamado en cascada o waterfall, sigue siendo la referencia en proyectos complejos en los que la planificación y la visión a largo plazo son necesarios, así como una gestión centralizada encarnada por el jefe de proyecto. La hibridación consiste en utilizar en el mismo proyecto un doble enfoque en cascada y ágil. La hibridación puede aprovechar ambos enfoques.

Esta formación permite revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidades de cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cual sea su naturaleza.

Dirigido a:

Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.
Directores de PMO.
Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.

Contenido

Contenido de la formación

1. Principios de la agilidad

Comprender los valores y los principios ágiles.
Impacto de la agilidad en la organización de proyectos.

2. Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad

Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
El Product Backlog, la estimación del esfuerzo, el Burndown Chart.
Las reuniones de un proyecto ágil:
- Planificación de sprint.
- Scrum diario.
- Revisión de sprint.
- Retrospectiva.
Modelos ágiles: Scrum, SAFE, Agile PM.

3. Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles

Criterios clave para comparar métodos: cultura de la empresa, experiencia de los equipos, naturaleza de los proyectos.
Comparativa de fortalezas y debilidades de los enfoques en cascada y ágiles.

4. Principios de hibridación

Tipos de hibridación: a nivel de proyectos, fases, lotes.
Principios de hibridación: organizaciones tipo y principios de implementación.

5. Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto

Diagnósticar el proyecto para identificar las áreas favorables a la metodología ágil.
Construir el enfoque híbrido para el proyecto.

Objetivos

Objetivos de la formación

Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.
Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.
Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodología ágil.
Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.

Beneficios

Beneficios adicionales

Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Horarios de formación virtual: 09:30 a 13:30 CET

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Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
28050 Madrid
Horarios de formación
1er día: 09:30 a 18:00
2do día: 09:30 a 18:00
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Curso - Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto

Contenido de la oferta de formación in-company

Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.

EL PRECIO INCLUYE :

Formación impartida por un consultor certificado.
Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
Evaluación de calidad.

EL PRECIO NO INCLUYE :

Personalización y/o adecuación de la formación.
Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.

SERVICIOS OPCIONALES :

Informe de intervención.
Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
Módulos de formación on-line.
Seguimiento y consolidación de planes de acción.
Evaluación de la eficacia de la formación.
Gestión de la bonificación.

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Grupo medio de 8 a 12 participantes

El precio por persona de la formación en abierto incluye :

La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.

1er día: 09:30 a 18:00

2do día: 09:30 a 18:00

Preis

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