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Curso - Gestión híbrida de proyectos con enfoque ágil y predictivo

Aplica enfoques mixtos para maximizar el valor en cada tipo de proyecto.

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PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
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PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

¿Estás liderando proyectos en entornos complejos donde conviven necesidades de planificación rigurosa y una creciente presión por adaptarte con rapidez?

El curso Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto te ayuda a dominar la combinación de enfoques predictivos y ágiles para gestionar con eficacia, mejorar la entrega de valor y tomar decisiones más adaptadas a la realidad de tu organización. Una formación alineada con los estándares del PMI®, con aplicación inmediata y diseñada para quienes desean evolucionar hacia un modelo de gestión más flexible y orientado a resultados.

Este curso forma parte del área de Gestión de Proyectos de Cegos, donde encontrarás más programas y recursos para desarrollar competencias clave en dirección, planificación y liderazgo de proyectos.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Project Managers que desean integrar la agilidad sin perder control en planificación.
  • Directores de PMO que gestionan carteras con distintos niveles de madurez.
  • Responsables de proyectos complejos que buscan un marco adaptable y basado en valor.
  • Profesionales con certificaciones PMP®, PMI-ACP® u otras que deseen actualizar sus competencias.
Contenido

Programa de la formación

1. Principios de la agilidad

  • Valores y principios del manifiesto ágil.
  • Impacto del pensamiento ágil en la organización de proyectos.
  • Agile Mindset y su relación con el rol del Project Manager.

2. Métodos y marcos ágiles: comprender su estructura y aplicación

  • Introducción a los principales frameworks ágiles: Scrum, SAFe®, AgilePM®.
  • Comprensión del enfoque iterativo e incremental en la entrega de proyectos.
  • Artefactos clave: Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Herramientas visuales: Burndown Chart, Kanban Boards.
  • Eventos de Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective.
  • Roles y responsabilidades en marcos ágiles.
  • Niveles de aplicación: equipo, programa, portafolio.

3. Comparativa de enfoques predictivos y ágiles

  • Criterios de elección: tipo de proyecto, cultura, madurez del equipo.
  • Fortalezas y limitaciones de cada enfoque.
  • Relación con los dominios del PMBOK 7: entrega, planificación, colaboración.

4. Principios de hibridación

  • Definición de Hybrid Delivery Approach según el PMI.
  • Modelos de hibridación: por fases, por componentes, por entregables, por equipos.
  • Estructuras organizativas típicas y factores de éxito.

5. Implementar un enfoque híbrido en tu proyecto

  • Diagnóstico de contexto: checklist de factores clave.
  • Construcción del modelo híbrido según el tipo de proyecto.
  • Ejercicios aplicados con casos reales.

Metodología

  • Formación participativa, con enfoque práctico.
  • Explicaciones conceptuales.
  • Dinámicas por equipos.
  • Análisis de casos reales
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender los principios y valores de la agilidad y su aplicación práctica.
  • Analizar fortalezas y limitaciones de los enfoques predictivo y ágil.
  • Diagnosticar el contexto del proyecto para aplicar un modelo de entrega adecuado.
  • Diseñar e implementar un modelo híbrido de gestión de proyectos.
  • Tomar decisiones informadas sobre procesos, herramientas y roles para maximizar el valor entregado.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

1. Integrar lo mejor de dos mundos: control y agilidad
Aprenderás a combinar enfoques predictivos y ágiles para diseñar una gestión de proyectos adaptada a las necesidades reales de tu organización. Esto te permitirá mantener el control sobre la planificación sin renunciar a la capacidad de respuesta ante el cambio.

2. Tomar decisiones más informadas y estratégicas
Adquirirás herramientas y marcos de análisis para diagnosticar cada situación y aplicar el enfoque de entrega más adecuado. Así mejorarás la calidad de tus decisiones y el valor entregado en cada proyecto, alineándote con los estándares del PMBOK® 7.

3. Elevar tu perfil profesional con competencias híbridas clave
El curso te posiciona como un líder preparado para entornos complejos y cambiantes. Incorporarás habilidades alineadas con las certificaciones PMP® y PMI-ACP®, además de sumar PDUs válidos en el dominio “Ways of Working".

4. Aplicar lo aprendido de forma inmediata en tus proyectos
Gracias a una metodología práctica basada en casos reales, saldrás del curso con modelos, herramientas y estrategias concretas para implementar un enfoque híbrido en tu día a día profesional desde el primer momento.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas “llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas clave de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

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