Curso Gestión híbrida de proyectos

ABIERTA IN-COMPANY A MEDIDA

PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS

Referencia

9050

Duración

2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito

990 €

Bonificable por asistente: 182 €

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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA

Referencia

9050

Duración

2 días (14 horas)

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Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

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La agilidad se ha convertido hoy en día en un enfoque de referencia en la gestión de proyectos. Este enfoque, inicialmente desarrollado en proyectos de TI, tiende a extenderse en otras áreas: innovación, desarrollo de productos, servicios ...

El modo tradicional también llamado en cascada o waterfall, sigue siendo la referencia en proyectos complejos en los que la planificación y la visión a largo plazo son necesarios, así como una gestión centralizada encarnada por el jefe de proyecto. La hibridación consiste en utilizar en el mismo proyecto un doble enfoque en cascada y ágil. La hibridación puede aprovechar ambos enfoques.

Esta formación permite revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidades de cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cual sea su naturaleza.

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91 270 51 10

Dirigido a:

Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.
Directores de PMO.
Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.

Contenido

Contenido de la formación

1 - Principios de la agilidad

Comprender los valores y los principios ágiles.
Impacto de la agilidad en la organización de proyectos.

2 - Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad

Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
El Product Backlog, la estimación del esfuerzo, el Burndown Chart.
Las reuniones de un proyecto ágil:
- Planificación de sprint.
- Scrum diario.
- Revisión de sprint.
- Retrospectiva.
Modelos ágiles: Scrum, SAFE, Agile PM.

3 - Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles

Criterios clave para comparar métodos: cultura de la empresa, experiencia de los equipos, naturaleza de los proyectos.
Comparativa de fortalezas y debilidades de los enfoques en cascada y ágiles.

4 - Principios de hibridación

Tipos de hibridación: a nivel de proyectos, fases, lotes.
Principios de hibridación: organizaciones tipo y principios de implementación.

5 - Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto

Diagnósticar el proyecto para identificar las áreas favorables a la metodología ágil.
Construir el enfoque híbrido para el proyecto.

Objetivos

Objetivos de la formación

Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.
Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.
Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodología ágil.
Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.

Beneficios

Beneficios adicionales

Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Horarios de formación virtual: 09:30 a 13:30 CET

Fechas y ciudades

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Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
28050 Madrid
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Primer día: 09:30 a 18:00
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Numancia 187, Planta 7ª
08034 Barcelona
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Siguientes días: 09:30 a 18:00

Curso - Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto

Contenido de la oferta de formación in-company

Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.

EL PRECIO INCLUYE :

Formación impartida por un consultor certificado.
Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
Evaluación de calidad.

EL PRECIO NO INCLUYE :

Personalización y/o adecuación de la formación.
Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.

SERVICIOS OPCIONALES :

Informe de intervención.
Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
Módulos de formación on-line.
Seguimiento y consolidación de planes de acción.
Evaluación de la eficacia de la formación.
Gestión de la bonificación.

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Grupo medio de 8 a 12 participantes

El precio por persona de la formación en abierto incluye :

La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.

1er día: 09:30 a 18:00

2do día: 09:30 a 18:00

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