Curso - Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto
Combinar el modo en cascada y el modo agile en los proyectos
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La agilidad se ha convertido hoy en día en un enfoque de referencia en la gestión de proyectos. Este enfoque, inicialmente desarrollado en proyectos de TI, tiende a extenderse en otras áreas: innovación, desarrollo de productos, servicios ...
El modo tradicional también llamado en cascada o waterfall, sigue siendo la referencia en proyectos complejos en los que la planificación y la visión a largo plazo son necesarios, así como una gestión centralizada encarnada por el jefe de proyecto. La hibridación consiste en utilizar en el mismo proyecto un doble enfoque en cascada y ágil. La hibridación puede aprovechar ambos enfoques.
Esta formación permite revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidades de cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cual sea su naturaleza.
Dirigido a:
- Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.
- Directores de PMO.
- Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.
Contenido de la formación
1. Principios de la agilidad
- Comprender los valores y los principios ágiles.
- Impacto de la agilidad en la organización de proyectos.
2. Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad
- Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
- El Product Backlog, la estimación del esfuerzo, el Burndown Chart.
- Las reuniones de un proyecto ágil:
- Planificación de sprint.
- Scrum diario.
- Revisión de sprint.
- Retrospectiva. - Modelos ágiles: Scrum, SAFE, Agile PM.
3. Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles
- Criterios clave para comparar métodos: cultura de la empresa, experiencia de los equipos, naturaleza de los proyectos.
- Comparativa de fortalezas y debilidades de los enfoques en cascada y ágiles.
4. Principios de hibridación
- Tipos de hibridación: a nivel de proyectos, fases, lotes.
- Principios de hibridación: organizaciones tipo y principios de implementación.
5. Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto
- Diagnósticar el proyecto para identificar las áreas favorables a la metodología ágil.
- Construir el enfoque híbrido para el proyecto.
Objetivos de la formación
- Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.
- Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.
- Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodología ágil.
- Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.
Beneficios adicionales
Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.
Fechas y ciudades
- De 01 abr A 02 abr 2020Madrid990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos MadridFray Bernardino Sahagun, 2428036 MadridHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
- De 22 abr A 23 abr 2020Barcelona990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos BarcelonaNumancia 187, Planta 7ª08034 BarcelonaHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
- De 29 jun A 30 jun 2020Madrid990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos MadridFray Bernardino Sahagun, 2428036 MadridHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
- De 14 oct A 15 oct 2020Madrid990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos MadridFray Bernardino Sahagun, 2428036 MadridHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
- De 02 nov A 03 nov 2020Barcelona990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos BarcelonaNumancia 187, Planta 7ª08034 BarcelonaHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
- De 02 dic A 03 dic 2020Madrid990 € IVA exentoAvailable placesPre-inscribirmeCegos MadridFray Bernardino Sahagun, 2428036 MadridHorarios de formación1er día: 09:30 a 18:002do día: 09:00 a 17:30
Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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Grupo medio de 8 a 12 participantes
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La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.
1er día: 09:30 a 18:00
2do día: 09:00 a 17:30
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