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Curso - Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto

Combinar el modo en cascada predictivo y el modo agile en los proyectos

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Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
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Bonificable por asistente: 182 €

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La agilidad se ha convertido hoy en día en un enfoque de referencia en la gestión de proyectos. Este enfoque, inicialmente desarrollado en proyectos de TI, tiende a extenderse en otras áreas: innovación, desarrollo de productos, servicios ...

El modo tradicional también llamado en cascada o waterfall, sigue siendo la referencia en proyectos complejos en los que la planificación y la visión a largo plazo son necesarios, así como una gestión centralizada encarnada por el jefe de proyecto. La hibridación consiste en utilizar en el mismo proyecto un doble enfoque en cascada y ágil. La hibridación puede aprovechar ambos enfoques.

Esta formación permite revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidades de cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cual sea su naturaleza.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.
  • Directores de PMO.
  • Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.
Contenido

Programa de la formación

1. Principios de la agilidad

  • Comprender los valores y los principios ágiles.
  • Impacto de la agilidad en la organización de proyectos.

2. Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad

  • Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
  • El Product Backlog, la estimación del esfuerzo, el Burndown Chart.
  • Las reuniones de un proyecto ágil:
    - Planificación de sprint.
    - Scrum diario.
    - Revisión de sprint.
    - Retrospectiva.
  • Modelos ágiles: Scrum, SAFE, Agile PM.

3. Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles

  • Criterios clave para comparar métodos: cultura de la empresa, experiencia de los equipos, naturaleza de los proyectos.
  • Comparativa de fortalezas y debilidades de los enfoques en cascada y ágiles.

4. Principios de hibridación

  • Tipos de hibridación: a nivel de proyectos, fases, lotes.
  • Principios de hibridación: organizaciones tipo y principios de implementación.

5. Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto

  • Diagnósticar el proyecto para identificar las áreas favorables a la metodología ágil.
  • Construir el enfoque híbrido para el proyecto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.
  • Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.
  • Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodología ágil.
  • Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Próximas fechas

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    Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
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    Siguientes días: 09:30 a 18:00
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