Curso - Inteligencia artificial (ia) en la gestión de proyectos
Herramientas para aumentar la efectividad y la productividad en tu gestión de proyectos
Virtual- Perfeccionamiento
¿Quieres aumentar la productividad, reducir errores y tomar decisiones más inteligentes en tus proyectos?
La inteligencia artificial aplicada a la gestión de proyectos ya no es el futuro, es el presente. Este curso especializado te enseña a integrar herramientas de IA generativa en todas las fases de un proyecto, desde la planificación hasta el cierre, para transformar tu forma de trabajar y lograr resultados tangibles. Con una metodología práctica y orientada a casos reales, aprenderás a utilizar prompts eficaces, automatizar tareas clave y reforzar tus habilidades como project manager.
Cegos Learning Collection
Dirigido a:
- Diseñado para jefes de proyecto experimentados con un sólido conocimiento de las prácticas y herramientas de gestión de proyectos que deseen integrar la inteligencia artificial en su metodología de trabajo.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Descubrir la inteligencia artificial y el machine learning.
- Comprender los usos y límites de la IA.
- Utilizar una metodología de prompts para interactuar eficazmente con IA en tus proyectos.
- Aplicar la IA creando indicaciones reutilizables para mejorar la gestión de tus proyectos.
Competencias de la formación
- Aplicación de IA en proyectos (Ways of Working)
- Comunicación efectiva con IA generativa (Power Skills)
- Mejora continua de procesos (Business Acumen)
- Análisis de datos para la toma de decisiones (Ways of Working)
- Identificación y gestión de riesgos (Ways of Working)
¿Por qué hacer esta formación?
1. Integrar la inteligencia artificial en tu metodología de gestión de proyectos
Porque dominar el uso estratégico de la IA te permite optimizar tareas clave, ahorrar tiempo y mejorar la calidad de tus entregables. Aprenderás a aplicar algoritmos y asistentes inteligentes en cada fase del proyecto, desde la elaboración del Project Charter hasta el cierre y documentación final.
2. Ganar ventaja competitiva con habilidades diferenciales y actuales
Porque conocer y usar herramientas de IA generativa como los asistentes conversacionales te posiciona por delante en un mercado que exige eficiencia, innovación y toma de decisiones basada en datos. Dominar la metodología DIALOG y los prompts efectivos marcará la diferencia en tu desempeño profesional.
3. Aplicar conocimientos con enfoque 100 % práctico y orientado a resultados
Porque no es solo teoría: trabajarás con plantillas reutilizables, simulaciones y casos reales de aplicación directa en gestión de proyectos. Esto te permitirá trasladar lo aprendido a tu entorno laboral desde el primer día, aumentando tu impacto como líder de proyectos.
4. Formarte con un enfoque avanzado y alineado a las competencias clave del PMI
Porque desarrollarás competencias esenciales como el análisis de datos, la mejora continua de procesos y la gestión de riesgos, todas alineadas con las nuevas exigencias del PMI y del mercado global. Este curso refuerza tanto tus "Ways of Working" como tus "Power Skills", impulsando tu carrera.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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