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Curso - Gestión de proyectos: las mejores prácticas

Trabajar eficazmente en un equipo de proyecto

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
8545
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.330
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
8545
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Un proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.

En cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios, encontramos actividades que deben gestionarse como proyectos y debido al nivel de exigencia creciente, es necesario profesionalizar la gestión de proyectos.

Este programa permite identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.

Aporta 14 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.
Contenido

Programa de la formación

1. Los fundamentos del project management

  • Conceptos.
  • El ciclo de vida del proyecto.
    - Fases y entregables.
    - Hitos y puntos de control.
  • Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

  • El acta de constitución del proyecto.
    - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
    - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
  • La estructura de desglose de tareas (EDT).
    - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
  • La gestión de los cambios.
    - El proceso de control de cambios.
  • La evaluación del proyecto.

3. Gestión de la planificación

  • La construcción del cronograma.
    - Definición de la red de tareas.
    - Identificación del camino crítico.
    - Cálculo de los márgenes libres y totales.
    - Preparación del diagrama de Gantt.
  • La optimización del cronograma.
    - Reducción de la duración de las actividades.
    - Modificación de la red de tareas.
    - Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

  • ¿Qué es la estimación?
    - Definición.
    - Niveles de estimación.
    - Diferentes métodos de estimación.
  • El proceso de estimación.
    - Un proceso cíclico a través del proyecto.
    - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
  • Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
    - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
    - Cambios en el presupuesto.
    - El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

  • La gestión de riesgos en los proyectos.
    - Procesos de gestión de riesgos.
  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.
    - Estrategias de gestión de riesgos.
    - Documentación de la respuesta a los riesgos.
  • Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

  • La eficacia personal de los actores del proyecto.
    - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
    - Trabajar bajo una relación tridimensional.
    - Las cinco habilidades de relación.
  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
    - Características de un equipo de proyecto.
    - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
  • Las reuniones en los proyectos.
    - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
    - Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

  • La supervisión del proyecto.
    - ¿Por qué controlar?
    - ¿Cómo controlar?
  • El control del avance del proyecto.
    - El concepto de avance físico.
    - Actualizar el plan del proyecto.
  • El reporting / informes.
    - Elaborar un informe eficaz.
    - Adaptar el informe a las partes interesadas.
  • El cierre del proyecto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Planificación de proyectos
  • Gestión de alcance
  • Gestión de la planificación
  • Control de costes
  • Gestión de recursos
  • Análisis de riesgos
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación efectiva
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Identificar su rol y su aportación personal.
  • Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto.
  • Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto.
  • Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes.

Referencia PMI®:

  • Permite ganar 14 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Próximas fechas

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