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Curso - Preparar la certificación PMP®

Preparar el examen PMP® y validar tus conocimientos en project management

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Referencia
6688

Duración
35 horas

Precio 1er inscrito
1.490 €  IVA exento
Bonificable por asistente: 455 €

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35 horas

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Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP®.

Obtendrás 35 contact hours en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI para acceder al examen y podrás entrenarte a tu ritmo mediante el simulador de preguntas de preparación al examen. Este programa combina la formación virtual, el autoestudio y un simulador de preguntas.

Los candidatos que se registren para el examen deben cumplir con los requisitos y experiencia definidos por el PMI ®. El examen de PMP® sólo se puede tomar una vez que se haya obtenido la elegibilidad del PMI®. 

Cegos es Authorized Training Partner (ATP) de PMI y nuestros formadores cuentan con la acreditación ATP Instructor para la certificación Project Management Professional (PMP).

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos interesados en preparar el examen de Certificación del Project Management Professional del PMI (PMP)®.
Contenido

Contenido de la formación

Introducción | 2 horas

  • Organización y plan de trabajo.
  • Motivaciones y ritmo de trabajo.
  • Asistencia para completar el archivo de registro para la elegibilidad de PMP®.
  • Marco de la dirección de proyectos.

1 - Crear un equipo de alto rendimiento| 5 horas

  • Crear el equipo.
  • Definir las reglas básicas del equipo.
  • Negociar los acuerdos del proyecto.
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
  • Crear un entendimiento mutuo acerca de un proyecto.

2 - Prepararse para el comienzo del proyecto | 7 horas

  • Determinar las metodologías y prácticas adecuadas para el proyecto.
  • Planificar y gestionar el alcance.
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
  • Planificar y gestionar el cronograma.
  • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
  • Integrar actividades de planificación del proyecto.
  • Planificar y gestionar adquisiciones.
  • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
  • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.

3 - Ejecución del trabajo | 7 horas

  • Evaluar y gestionar los riesgos.
  • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Comprometer a los interesados.
  • Gestionar los cambios del proyecto.
  • Gestionar incidentes del proyecto.
  • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

4 - Mantener alineado al equipo | 7 horas

  • Liderar un equipo.
  • Apoyar el desempeño del equipo.
  • Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
  • Gestionar conflictos.
  • Colaborar con los interesados.
  • Orientar a los interesados pertinentes.
  • Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional.

5 - Mantener al enfoque en el negocio | 7 horas

  • Gestionar los requisitos de cumplimiento.
  • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
  • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
  • Apoyar el cambio organizacional.
  • Emplear la mejora continua del proceso.

7 - Certificación: Simulaciones y prácticas para tener éxito

Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Objetivos

Objetivos de la formación

  • Preparar el examen de certificación PMP® del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Acompañamiento por el formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Material de estudio oficial de PMI para completar la adquisición de conocimientos junto con el simulador online de preguntas para la preparación al examen.
  • 4 meses de acceso ilimitado al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Simulación de los test específicos según la forma de estudiar el contenido de la certificación. Más de 2.000 preguntas para entender cómo funciona el examen.
  • Acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
  • El informe de situación que ofrece el simulador te indicará el grado de preparación para el examen.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.

Fechas

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