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Curso - Preparar la certificación PMP®

Preparar el examen PMP® y validar tus conocimientos en project management

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VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Referencia
6688

Duración
35 horas

Precio 1er inscrito
1.790 €  IVA exento
Bonificable por asistente: 455 €

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Referencia
6688

Duración
35 horas

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
11.940€ IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 4.550 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP®.

Obtendrá 35 contact hours en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI para acceder al examen y podrá entrenarse a su ritmo mediante el simulador de preguntas de preparación al examen. Combina formación virtual y simulador de preguntas. Un informe con su  evolución le orientará para saber cuándo está preparado para aprobar el examen.

Los candidatos que se registren para el examen deben cumplir con los requisitos y experiencia definidos por el PMI ®. El examen de PMP® sólo se puede tomar una vez que se haya obtenido la elegibilidad del PMI®. 

Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Cegos es Authorized Training Partner (ATP) de PMI y nuestros formadores cuentan con la acreditación ATP Instructor para la certificación Project Management Professional (PMP).

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

+ Info en: 91 270 51 10

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos interesados en preparar el examen de Certificación del Project Management Professional del PMI (PMP)®.
Contenido

Contenido de la formación

Introducción | 2 horas

  • Organización y plan de trabajo.
  • Motivaciones y ritmo de trabajo.
  • Asistencia para completar el archivo de registro para la elegibilidad de PMP®.
  • Marco de la dirección de proyectos.

1. Crear un equipo de alto rendimiento| 5 horas

  • Crear el equipo.
  • Definir las reglas básicas del equipo.
  • Negociar los acuerdos del proyecto.
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados.
  • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
  • Crear un entendimiento mutuo acerca de un proyecto.

2. Prepararse para el comienzo del proyecto | 7 horas

  • Determinar las metodologías y prácticas adecuadas para el proyecto.
  • Planificar y gestionar el alcance.
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
  • Planificar y gestionar el cronograma.
  • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
  • Integrar actividades de planificación del proyecto.
  • Planificar y gestionar adquisiciones.
  • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
  • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.

3. Ejecución del trabajo | 7 horas

  • Evaluar y gestionar los riesgos.
  • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Comprometer a los interesados.
  • Gestionar los cambios del proyecto.
  • Gestionar incidentes del proyecto.
  • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

4. Mantener alineado al equipo | 7 horas

  • Liderar un equipo.
  • Apoyar el desempeño del equipo.
  • Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
  • Gestionar conflictos.
  • Colaborar con los interesados.
  • Orientar a los interesados pertinentes.
  • Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional.

5. Mantener al enfoque en el negocio | 7 horas

  • Gestionar los requisitos de cumplimiento.
  • Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
  • Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
  • Apoyar el cambio organizacional.
  • Emplear la mejora continua del proceso.

7. Certificación: Simulaciones y prácticas para tener éxito

Objetivos

Objetivos de la formación

  • Preparar el examen de certificación PMP® del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Acompañamiento por el formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Material de estudio oficial de PMI para completar la adquisición de conocimientos junto con el simulador online de preguntas para la preparación al examen.
  • 4 meses de acceso ilimitado al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Simulación de los test específicos según la forma de estudiar el contenido de la certificación. Más de 2.000 preguntas para entender cómo funciona el examen.
  • Acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
  • El informe de situación que ofrece el simulador te indicará el grado de preparación para el examen.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.

Fechas

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  • 1.790 € IVA exento
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    Videoconferencia, en directo con el formador
    Horarios de formación
    Primer día: 15:30 a 19:00
    Siguientes días: 15:30 a 19:30
    Ultimo día: 15:30 a 19:30
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