Curso - Liderar proyectos ágiles con OKR
Metodología para medir resultados y alcanzar objetivos
Virtual- Perfeccionamiento
En la era de la digitalización, a menudo es necesario un rápido cambio de dirección. La gestión del rendimiento clásica con ciclos anuales y procesos complejos es difícil de conciliar con una forma ágil de trabajo. Además, los colaboradores en la empresa, a menudo, no se identifican realmente con los objetivos en cascada y los estándares de ejecución son pobres, especialmente si el logro de los objetivos está vinculado a la compensación extrínseca únicamente.
Otro enfoque singular para la implementación de objetivos estratégicos son los llamados OKR que significan Objectives and Key Results - Objetivos y Resultados Clave. Los OKR no están vinculados a la remuneración intrínseca solamente y se formulan como objetivos orientados al desarrollo, desafiantes. Los propios colaboradores son quienes determinan cómo pueden contribuir al logro de las metas organizacionales.
Con esta formación podrás descubrir la metodología las claves para superar las barreras y facilitar la complejidad de su implantación.
Dirigido a:
- Interesados en implementar estrategias o procesos de definición y despliegue de objetivos en la empresa y que buscan metodologías alternativas.
- Gestores de proyectos ágiles.
- Gestores de procesos de cambio o de transformación.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Comprender el método de Objetivos y Resultados Clave (OKR) en comparación con la Gestión del Desempeño clásica.
- Estar sensibilizados para tomar decisiones de gestión basadas en datos medibles.
- Comprender qué procesos psicológicos y neurológicos se activan a la hora de tomar decisiones y alcanzar metas.
- Conocer estrategias concretas para la implementación de OKRs en empresas.
- Tener algunas herramientas que podamos utilizar para realizar un seguimiento de los OKR en la empresa.
- Saber qué considerar al implementar los OKR y qué obstáculos podemos encontrarnos.
¿Por qué hacer esta formación?
- Un modelo de gestión de objetivos que se despliega de manera alternativa al modelo tradicional (de arriba hacia abajo) en el que se imponen piramidalmente o en cascada los objetivos, con OKR tenemos un modelo de implementación de objetivos desde abajo hacia arriba que sirve para instrumentar el empoderamiento de las personas en la empresa.
- Un modelo de aplicación de la filosofía de OKR orientado a los procesos (día a día de la empresa) y a los proyectos (innovación).
- Programa disponible en modalidad presencial o virtual, en directo con el formador, con trabajo individual o en grupo.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Fechas
- 590 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeDóndeHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:00Siguientes días: 09:30 a 13:00
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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