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Curso - Agile coach

Apoyar las transformaciones ágiles

  • Virtual
  • Perfeccionamiento
VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
7 horas

Precio 1er inscrito
590 €  
Bonificable por asistente: 91 €

Referencia
9333
Elige una sesión
VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Duración
7 horas

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
2.870
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
9333
VIRTUAL Y ONLINE, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

El Coach Agile es un actor clave en la transformación de una organización hacia la agilidad. Su papel va más allá de la implementación de metodologías: debe inspirar, guiar y crear las condiciones necesarias para que los equipos se autoorganicen y evolucionen hacia el alto rendimiento.

A través del liderazgo de servicio, facilita la adopción de valores, métodos y herramientas ágiles, permitiendo que los equipos los interioricen y los utilicen de manera autónoma. Su objetivo no es dirigir, sino empoderar a los equipos para que tomen decisiones informadas, mejoren continuamente y sean verdaderos protagonistas del cambio.

Esta formación te ayudará a comprender el rol estratégico del Coach Agile, su impacto en la transformación cultural de la organización y su capacidad para acompañar a los equipos en su evolución hacia la autoorganización y la excelencia.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Coaches ágiles y Scrum Masters.
  • Jefes de proyecto y managers de equipos u organizaciones.
  • Profesionales involucrados en transformaciones ágiles dentro de sus equipos u organizaciones.
Contenido

Programa de la formación

1. El Agile Coach

  • Características de un coach.
  • Comprensión del mindset ágil.
  • Autoconocimiento.

2. La postura del facilitador

  • Rol y actitud del facilitador.
  • Estilos de facilitación.
  • Preparación de talleres facilitados.

3. El coaching profesional

  • Introducción al coaching profesional.
  • Inteligencia emocional y acompañamiento.
  • Marco de coaching.

4. El coach como mentor

  • Definición y competencias del mentor.
  • Diferencias entre mentoría y coaching.
  • Acompañamiento en el cambio y transición de roles ágiles.

5. El coach como formador

  • Procesos de aprendizaje.
  • Enseñanza de marcos ágiles.

6. El coaching de equipos

  • Fundamentos del coaching de equipos.
  • Desarrollo y acompañamiento hacia el alto rendimiento.
  • Gestión de conflictos y disfunciones.
  • Resolución de problemas organizacionales.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Formar y guiar a equipos en la adopción de prácticas ágiles.
  • Facilitar talleres y reuniones eficaces.
  • Aplicar técnicas de coaching profesional para el desarrollo individual y colectivo.
  • Actuar como mentor en transiciones hacia roles ágiles.
  • Implementar estrategias para mejorar el rendimiento y cohesión de los equipos.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo ágil
  • Facilitación efectiva
  • Coaching profesional
  • Mentoría estratégica
  • Gestión de equipos
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Enfoque práctico: Participa en talleres y actividades que simulan situaciones reales.
  • Networking: Conecta con profesionales y expertos en el ámbito ágil.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Fechas

  • 590 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme
    Dónde
    Horarios de formación
    Primer día: 15:00 a 18:30
    Siguientes días: 15:00 a 18:30
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