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Curso - Agilidad en gestión de proyectos

Cómo aplicar agilidad, flexibilidad y adaptación en la gestión de proyectos

  • Virtual
  • Perfeccionamiento
VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
8 horas

Precio 1er inscrito
790 €  
Bonificable por asistente: 104 €

Referencia
7968
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VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Duración
8 horas

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
3.590
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.040 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
7968
VIRTUAL Y ONLINE, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Formación para comprender y experimentar de forma práctica los principios clave de la agilidad y su impacto en el funcionamiento de un equipo de proyecto.

Los métodos ágiles permiten un mayor control de los proyectos en términos de plazos, costes y resultados. Abogan por un trabajo iterativo y una buena comunicación entre los actores. Esto aumenta la credibilidad de la gestión de proyectos a través de una mayor previsibilidad y una mayor satisfacción para los usuarios. El objetivo de la agilidad con Scrum y Kanban es aportar el mayor valor a los proyectos.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Técnicos o miembros que participan en el equipo de proyecto.
  • Project managers.
Contenido

Programa de la formación

1. Principios de las metodologías ágiles

  • Origen del movimiento ágil.
  • Comprender los valores y principios ágiles.
  • Comparar la metodología ágil con el ciclo en V clásico.
  • Diferenciar las ventajas y desventajas del enfoque ágil.

2. La metodología SCRUM

  • Los roles.
  • Los artefactos.
  • Los eventos.
  • Principios de agilidad a escala para gestionar grandes proyectos ágiles.

3. Iniciar un proyecto con la metodología SCRUM

  • Caracterizar a los usuarios utilizando la técnica de personas.
  • Definir la visión del producto con el método Elevator pitch.
  • Realizar el encuadre del proyecto: El Project Value Chain Canvas.
  • Definir los requisitos con las historias de usuario del proyecto y sus criterios de aceptación.
  • Priorizar las historias de usuario con el método MOSCOW.
  • Evaluar las historias de usuario utilizando el Poker planning.

4. Kanban para gestionar proyectos

  • Qué es Kanban
    - Principios de Kanban.
    - Prácticas de Kanban.
    - Aprender a dibujar tableros para gestionar el flujo de trabajo.
    - Práctica para experimentar el WIP (Work in Progress).
    - Cómo aplicar Kanban.
    - Ventajas del método Kanban.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender los principios de la cultura agile.
  • Comprender los beneficios de la agilidad.
  • Iniciar la aplicación de los marcos de trabajo ágiles.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Principios ágiles
  • Implementación de Scrum
  • Gestión de sprints
  • Adaptación al cambio
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación transparente
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Visión y comparativa en relación con otros métodos de gestión de proyectos.
  • Destacar las ventajas de los métodos ágiles.
  • Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.
  • Una presentación objetiva de Scrum y Kanban.
  • Herramientas online y estado del arte de los métodos ágiles.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Fechas

  • 790 € IVA exento
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    Primer día: 09:30 a 13:30
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