Curso Planificación, Control y Seguimiento Avanzado de Proyectos

Técnicas y Herramientas para Lograr los Objetivos de Alcance, Coste y Plazo

  • Curso Presencial

Cegos es PMI Registered Education Provider

La competitividad ganada gracias a la dirección integrada de proyecto ya no hay que demostrarla. Se materializa en la obtención de productos, instalaciones o servicios que responden a las expectativas de los clientes internos o externos en términos de costes, plazos y calidad. Para garantizar el éxito de los proyectos, los jefes de proyecto y el conjunto de los actores del proyecto deben dominar las técnicas y herramientas específicas.

Programa de la formación

1. Contexto y organización del proyecto

  • El análisis de necesidades y el pliego de especificaciones.
  • El ciclo de vida del proyecto.
  • La estructura del desglose de tareas (EDT).
  • Los grupos de interés: cliente, equipo de proyecto, usuarios, colaboradores, sociedad...
  • La planificación inicial.

2. Estimar los costes

  • Escoger los métodos de estimación adecuados en función de la naturaleza del proyecto.
  • Construir el presupuesto inicial y evaluar las provisiones para riesgos e imprevistos.

3. Notificar el avance físico

  • Un concepto fundamental.
  • Distintos modos de cálculo del avance físico.
  • El pilotaje por el método del avance físico o por lo que resta por hacer.

4. Herramientas y técnicas para controlar los plazos

  • Construcción y análisis de la planificación en red.
  • El recalculo de la fecha de fin de tarea.
  • el análisis de la disponibilidad de los recursos.
  • La vigilancia del camino crítico.
  • La planificación bajo tensión.

5. Controlar los costes

  • Aplicar el método del resto a comprometer.
  • Reestimar periódicamente los costes a final de proyecto.
  • Calcular el CPTR e identificar cuándo utilizar el método del valor ganado.
  • Calcular las desviaciones en costes y plazos y materializar la imbricación entre costes y plazos.

6. Controlar la calidad

  • Asegurar la trazabilidad de las necesidades del cliente.
  • Tratar las modificaciones.
  • Verificar regularmente la satisfacción del cliente.
  • Pilotar la calidad en el día a día: las revisiones del proyecto, el plan de calidad del proyecto.

7. Cuadros de mando esenciales de un proyecto

  • Lo imprescindible de la gestión de proyecto.
  • Los indicadores clave: su pertinencia y buenas prácticas.
  • Poner en práctica un cuadro de mando contundente.

8. Reducir los costes de un proyecto

  • El método PVA.
  • Aplicar las técnicas de análisis del valor.

9. Gestionar la información

  • Llevar a cabo la gestión de la configuración.
  • Organizar la circulación de la información.

A quién va dirigida

  • Jefes de proyecto, responsables y directores de proyectos.
  • Controladores y encargados del control de costes de un proyecto.
  • Actores de proyecto responsables de lotes de trabajo.

Objetivos

  • Elaborar las estimaciones y valoraciones previas en cualquier fase de realización del proyecto.
  • Dominar los costes y plazos desde el lanzamiento hasta el cierre del proyecto.
  • Reducir los costes de los proyectos desde las fases previas.
  • Focalizar sobre los puntos importantes que hay que vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto.
  • Consolidar la información de seguimiento y construir cuadros de mando contundentes.

Beneficios

  • CD-Rom: “Caja de herramientas” del estimador y del controlador de costes.
  • Punto de referencia del PMI®: gane 20 PDU para mantener su certificación PMP® ó CAPM®.
  • Simulación en equipos de trabajo de casos y prácticas sistemáticos.
  • Ilustración por medio de herramientas software (demostración de MS Project, empleo en vídeo proyección de modelo MS Excel).
Duración: 3 días (20 horas )
Referencia: 05B26
Precio:1.390,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:30:00 Segundo día: 09:00:00 -15:15:00 Tercer día: 09:00:00 -15:15:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:260 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 3 días (20 horas )
Referencia: 05B26
In-Company:4.479,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
18 Oct - 20 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

08 Nov - 10 Nov

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