Curso \ referencia 1807

Curso - Escalar scrum en las organizaciones: nexus, nexus+

Herramientas y métodos de gestión para extender las metodologías ágiles de gestión en grandes empresas

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
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ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 1807
Duración : 2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
792 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

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para hacer esta formación en Cegos

Formación para personas de mi empresa
Referencia : 1807
Duración : 2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

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Scrum ya es utilizado por el 90% de los equipos que desarrollan Software en el mundo, pero muchas empresas y organizaciones buscan modelos que les permita escalar los beneficios obtenidos por uno o dos equipos.

Nexus es la propuesta de Ken Schwaber, creador de Scrum, para conseguir estos beneficios.

Nexus se define como un framework, una unidad de desarrollo, igual que Scrum. Si en Scrum la unidad son los equipos Scrum, en el caso de Nexus la unidad se compone de 3 a 9 equipos Scrum junto con un equipo de integración Nexus trabajando en un único Product Backlog, que integra su trabajo al final de cada Sprint.

Dirigido a

Dirigido a ?

  • Personas que ya están ejecutando pequeños proyectos de Scrum, con 2/3 equipos.
  • Necesidad de aumentar el número de personas implicadas en proyectos: varios equipos de Scrum para desarrollar un sistema o producto grande.
  • Administrar proyectos escalados o proyectos a gran escala.
Contenido

Contenido de la formación

1. Introducción a Nexus, teoría y principios

  • Predictivo versus enfoques empíricos.
  • Qué es el Nexus.
  • Roles, eventos y artefactos de Nexus.
  • Equipo de integración de Nexus.
  • Nexus sprint retrospectivas.
  • Prácticas relacionadas.

2. El Nexus en acción

  • El efecto de las dependencias.
  • Equipos destacados.
  • Planeamiento de Sprint de Nexus.
  • Refinamiento del backlog del producto en el Nexus.
  • Prácticas relacionadas.

3. Mapeo del Nexus

  • Informar el progreso.
  • Mejorando el desempeño.
  • Agregar más equipos.
  • Controles de salud Nexus.
  • Prácticas relacionadas.

4. Planificación ágil a escala

  • Determinando un modelo de negocio.
  • Conducir una cartera de productos de una visión.
  • Creación de backlog impulsado por el valor.

5. Nexus +, escalando más allá de Nexus

  • Desarrollo a gran escala.
  • Nexus +.
  • Opciones de escala.
  • Prácticas relacionadas.
  • Otros métodos de escalado: LeSS, SAFe, DAD. 
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender que Scrum escalado sigue siendo Scrum.
  • Entender al marco de trabajo general de Nexus.
  • Comparación con el marco Scrum: nuevas funciones (roles), artefactos y eventos.
  • Cómo organizar los equipos y el trabajo.
  • Cómo poder administrar Nexus y Nexus +.
  • Cómo gestionar y resolver los retos habituales en base a buenas prácticas.
  • Prácticas para ayudar a los equipos a construir eficientemente un producto.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Organizar equipos para maximizar la productividad.
  • Organizar a las personas en equipos adecuados para optimizar el esfuerzo.
  • Enseñar a los gestores a organizar y gestionar un número grande de personas para construir software u otros proyectos de manera rápida.
  • Ayudar a los gestores a detectar anomalías en la productividad y proporcionar prácticas para resolver las anomalías.
  • Presentar un patrón que permite autoorganización para un gran número de desarrolladores o personas implicadas en proyectos.
  • Conocer otros métodos alternativos: LeSS, SAFe, DAD.