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Curso - El nuevo jefe de producto

Métodos y herramientas para liderar estrategias de productos y servicios.

  • Presencial o Virtual
  • Perfeccionamiento
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

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PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

¿Quieres dar un salto estratégico en tu carrera como Product Manager o jefe de producto?

Este curso intensivo de tres días te proporciona las herramientas, metodologías y visión que exige el nuevo entorno competitivo.
Aprenderás a liderar con datos, diseñar propuestas de valor diferenciadoras y gestionar carteras de productos con impacto real en los resultados.
Si buscas posicionarte como un perfil clave en innovación, experiencia cliente y estrategia omnicanal, este programa está diseñado para ti.

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Jefes de producto y responsables que intervienen en la definición, desarrollo y gestión de productos, tanto en su vertiente táctica como estratégica.
  • Profesionales que desean adquirir o consolidar metodologías y herramientas clave para desempeñar con eficacia el rol de jefe de producto.
Contenido

Programa de la formación

1. El perfil del Product Manager

  • Funciones y competencias clave.
  • Diferencias entre jefe de producto, de marca o de mercado.
  • Nuevas exigencias del rol: experiencia cliente, impacto ESG, estrategia omnicanal.

2. Análisis del entorno y oportunidades

  • PESTEL y su aplicación práctica.
  • Matriz de Porter y análisis competitivo digital.
  • Personas y comportamiento del cliente: del dato al insight.
  • Casos de benchmarking y tendencias globales.

3. Diagnóstico estratégico

  • Análisis interno con datos reales (CRM, rentabilidad, márgenes).
  • DAFO con visión realista y orientada a decisiones.
  • Aplicación en entornos complejos: múltiples líneas de negocio, mercados o países.

4. Diseño de la estrategia de producto

  • Segmentación B2B/B2C y selección de públicos clave.
  • Las 5 reglas del posicionamiento efectivo.
  • Propuesta de valor diferenciadora en mercados saturados.

5. Gestión de cartera y ciclo de vida

  • Matriz BCG y criterios financieros avanzados.
  • Priorizar según rentabilidad, potencial y alineación estratégica.
  • Transversalidad con otras áreas: cómo integrar al comité comercial o de innovación.

6. Mix de marketing con visión omnicanal

  • De las 4Ps a los modelos 6P, 4C y 4E.
  • Estrategia de canales: eCommerce, social selling, marketplace.
  • Pricing avanzado, soluciones híbridas y servicios de valor añadido.

7. Del plan estratégico al operativo

  • Objetivos SMART e indicadores clave.
  • Modelo de cuadro de mando del jefe de producto.
  • Alineación entre marketing, ventas y operaciones.

Caja de herramientas del curso

  • Plantilla DAFO
  • Árbol de segmentación
  • Modelo POEM para comunicación omnicanal
  • Dashboard de KPIs para productos
  • Ficha de priorización de cartera
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Aplicar con criterio herramientas y metodologías propias del rol de jefe de producto.
  • Analizar datos internos y del entorno competitivo para identificar oportunidades y riesgos.
  • Elaborar un diagnóstico estratégico que conecte análisis y posicionamiento de producto.
  • Diseñar estrategias de marketing orientadas al cliente, sostenibles y alineadas con los objetivos de negocio.
  • Gestionar y optimizar la cartera de productos o marcas en función de rentabilidad, ciclo de vida y alineación estratégica.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Visión estratégica de producto y mercado.
  • Herramientas de diagnóstico y análisis.
  • Diseño de propuestas de valor diferenciadoras.
  • Gestión de cartera de productos.
  • Toma de decisiones basada en datos e indicadores.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

1. Dominar las competencias estratégicas que exige el nuevo perfil del Product Manager
Porque hoy no basta con coordinar productos: necesitas liderar decisiones de alto impacto, integrar criterios ESG, experiencia cliente y visión omnicanal. Este curso te prepara para convertirte en un perfil indispensable dentro de cualquier comité estratégico.

2. Aplicar herramientas concretas para analizar, decidir y priorizar con rigor profesional
Aprenderás a usar metodologías como PESTEL, matriz BCG, DAFO realista o modelos de segmentación avanzada. No es teoría: trabajarás con dashboards, plantillas y fichas aplicables desde el primer día en tu organización.

3. Diseñar propuestas de valor que destacan en mercados saturados
Te entrenarás en posicionamiento, diferenciación y desarrollo de propuestas potentes tanto en B2B como B2C. Saldrás con criterios claros para competir con efectividad, generar valor y sostener el crecimiento.

4. Potenciar tu perfil profesional con visión integral de producto, marca y mercado
Este curso no solo amplía tus habilidades: te posiciona como un líder capaz de conectar marketing, ventas y operaciones. Tendrás una hoja de ruta para avanzar hacia posiciones de mayor responsabilidad y visión transversal.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

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