En aulas de Cegos, con otras empresas

Duración

2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito

1.090 €

Bonificable por asistente: 182 €

Referencia

5881

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Formación para personas de mi empresa

Duración

2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?

5.330€

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

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Herramientas y técnicas para la gestión de equipos

La efectividad de un manager se refleja en sus acciones cotidianas: recibir a un colaborador, revisar los resultados del equipo, intervenir en un conflicto, preparar una reunión... Esta formación dinámica y práctica está diseñada para los mandos y managers que desean enriquecer sus competencias de liderazgo con herramientas concretas y aplicables.

Cegos Learning Collection

Dirigido a:

Mandos o Managers que deseen formalizar y mejorar sus prácticas de gestión de equipos.

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Contenido

Contenido de la formación

1. Asumir el rol de manager

Definir claramente tus responsabilidades como líder.
Identificar las bases de tu autoridad como manager.
Adaptarte a distintos estilos de gestión: a distancia, híbrida o teletrabajo.
Práctica: Evalua tu contribución como manager.

2. Guiar la acción del equipo

Crear un ambiente que favorezca la motivación de los colaboradores.
Reconocer y valorar los logros de los empleados.
Adaptar tu estilo de liderazgo para fomentar la autonomía.
Práctica: Trabajar en equipo.

3. Gestiona la motivación individual

Crear un ambiente que fomente la motivación.
Reconocer los logros de los colaboradores.
Ajustar tu estilo de liderazgo para promover la autonomía.
Práctica: Actuar sobre los factores clave de motivación.

4. Aprovecha la delegación

Identificar el mejor contexto para delegar tareas.
Seguir las cuatro fases clave para una delegación exitosa.
Realizar entrevistas de delegación efectivas.
Definir el seguimiento y control de las tareas delegadas.
Práctica: Delegar de forma eficaz.

5. Reuniones y conversaciones con tu colaborador

Comunicar instrucciones de forma clara.
Formular peticiones de manera efectiva.
Saber decir "no" cuando sea necesario.
Práctica: Simulación de reuniones con tu colaborador.

6. Reuniones con tu equipo

Manejar diferentes tipos de reuniones: informativas, participativas.
Ajustar tu rol según el tipo de reunión: facilitador, coordinador, regulador.
Gestionar todas las fases de una reunión: preparación, desarrollo y conclusión.
Práctica: Preparación y simulación de reuniones de equipo.

Durante la formación:

Durante las sesiones grupales, aprovecharás la experiencia y el feedback tanto del consultor como de tus compañeros de formación.

Después de la formación:

Refuerzo práctico en el trabajo:
- Dos módulos e-learning: "Motivar a tu equipo" y "Desarrollar a tus colaboradores con el método GROW".
- Un módulo práctico: "Cómo dar feedback positivo y constructivo".

Objetivos

Objetivos de la formación

Mejorar la comunicación en la gestión de equipos.
Delegar con eficacia y responsabilidad.
Dirigir reuniones y entrevistas con efectividad.
Aumentar la implicación de tus colaboradores.

Competencias de la formación

Liderazgo
Gestión de equipos
Delegación
Comunicación
Motivación de colaboradores
Dirección de personas
Desarrollo de personas

Evaluation

¿Por qué optar por la formación Abierta?

Aprender junto a otros profesionales, en un entorno neutro y estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En el aula virtual de Cegos, cuentas con facilitadores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Beneficios

Beneficios adicionales

Los juegos de rol permiten una experiencia práctica complementada con teoría.
Obtendrás una herramienta clave para motivar: el reconocimiento.
Un módulo específico para entrenar el feedback constructivo.

Bonificable

Ayudas a la formación y al desarrollo de competencias

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

Próximas fechas

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Curso - Nuevos managers: liderazgo y gestión de equipos mod 01

Contenido de la oferta de formación in-company

Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.

EL PRECIO INCLUYE :

Formación impartida por un consultor certificado.
Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
Evaluación de calidad.

EL PRECIO NO INCLUYE :

Personalización y/o adecuación de la formación.
Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.

SERVICIOS OPCIONALES :

Informe de intervención.
Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
Módulos de formación on-line.
Seguimiento y consolidación de planes de acción.
Evaluación de la eficacia de la formación.
Gestión de la bonificación.

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