Curso - Dar feedback de forma eficaz
Habilidades clave para dar feedback efectivo
Virtual- Desarrollo
Aprender a dar feedback eficaz: una habilidad clave para managers o compañeros de equipo que quieren impulsar el rendimiento y la motivación de sus equipos o facilitar la
Aprender a dar feedback eficaz: una habilidad clave para líderes, colaboradores y profesionales que quieren mejorar la comunicación, el rendimiento y la colaboración dentro de sus equipos.
Dar feedback no es solo una herramienta de liderazgo, también es una competencia esencial entre pares en entornos colaborativos y horizontales. Saber dar retroalimentación de forma clara, respetuosa y orientada a la mejora impacta directamente en la calidad del trabajo, la motivación y el desarrollo profesional.
En este curso adquirirás las habilidades prácticas para dar feedback constructivo.. Aprenderás a usar el modelo AID para estructurar tus mensajes, gestionar las emociones durante la conversación y transformar el feedback en una palanca de crecimiento profesional.
Una formación imprescindible para quienes desean mejorar la comunicación interpersonal en su entorno laboral, ya sea como líderes o como miembros activos de un equipo.
Cegos Learning Collection
Dirigido a:
- Profesionales con responsabilidad sobre personas o procesos que requieren habilidades de comunicación constructiva.
- Compañeros de equipo (feedback entre pares), que trabajan en entornos colaborativos y quieren mejorar la calidad de sus interacciones sin jerarquía formal.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Entender el valor del feedback como herramienta para mejorar rendimiento y motivación.
- Aplicar un modelo estructurado para dar feedback claro y constructivo.
- Preparar sesiones de feedback eficaces y adaptadas a cada situación.
- Dar feedback sobre el rendimiento de forma objetiva y orientada al desarrollo.
- Gestionar respuestas emocionales con empatía, reforzando la relación profesional.
Competencias de la formación
- Desarrollo de otros
- Comunicación efectiva
- Influencia
- Orientación al cliente
- Pensamiento estratégico
¿Por qué hacer esta formación?
1. Aprender a dar feedback sin generar rechazo ni conflicto.
Dominarás el modelo AID (Acción, Impacto, Do differently), una metodología práctica y comprobada que te permite estructurar tus mensajes con claridad, empatía y orientación a resultados. Ideal para abordar conversaciones difíciles con seguridad y eficacia.
2. Mejorar el rendimiento y la motivación de tu equipo de forma tangible.
Un buen feedback no solo corrige errores, también potencia fortalezas. Sabrás cuándo y cómo intervenir para reforzar el compromiso, impulsar el desarrollo profesional y mejorar el clima laboral.
3. Ganar influencia y credibilidad como líder o referente profesional.
Dar feedback efectivo te posiciona como alguien capaz de tomar decisiones, gestionar talento y liderar con inteligencia emocional. Esta habilidad es diferencial en roles de responsabilidad o liderazgo.
4. Practicar con casos reales y llevarte un plan de acción aplicable desde el primer día.
La formación incluye ejercicios prácticos y simulaciones para interiorizar lo aprendido. Saldrás con un plan concreto y personalizado para aplicar en tus próximos encuentros profesionales.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Fechas
- 265 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeDóndeHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 12:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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