El professional de RR.HH. como socio estratégico

Con el posicionamiento estratégico que la función de RR.HH. ha asumido en las organizaciones, es esencial que los directivos desarrollen competencias que vayan mucho más allá de la gestión tradicional de los procesos de RR.HH. El HR Business Partner debe ser el socio eficaz y consultor interno de las organizaciones en todos los aspectos de la gestión de personas, asegurando la perfecta mediación entre las necesidades empresariales y organizativas, y las necesidades y motivaciones individuales de los empleados.

Antes

Actividades de aprendizaje digital para prepararse para la formación y su puesta en práctica:

• Trigger Video: Observa a Juan convertirse en profesional de RR.HH.

Realizar una autoevaluación de tus competencias.

• Profiler: Mis competencias como profesional de RR.HH.

Durante - Sesión en grupo

• Módulo: “Las 5 dimensiones de la experiencia del empleado' (MHD264).
• Retos de la gestión de personas en la era de la innovación y la experiencia.
• RR.HH. Fuera-Dentro.
• Marco de competencias del HRBP:
  • Posicionador estratégico
  • Activista creíble
  • Capacitador
  • Campeón del cambio
  • Innovador e integrador de RR.HH.
  • Embajador tecnológico
• Módulo: 'RR.HH. de fuera a dentro' (MHD268).
• Modelos organizativos HRBP.
• Caso práctico - Alineación estratégica
• Caso práctico - HR Business Partner.
• Presentación y puesta en común de business cases.

Después

Actividades de aprendizaje digital para facilitar la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.

• Jobaid: Colaborar para obtener resultados
• Jobaid: Crecer para potenciar a los miembros de su equipo

Evaluación

Un cuestionario en línea para evaluar las competencias adquiridas.