Las 4 claves para acompañar el cambio

Cuando se produce un cambio importante en una empresa u organización, los managers están en primera línea. Deben saber gestionar la resistencia natural del equipo y las cuestiones relativas a la RSC. Esta formación en gestión del cambio proporciona a los participantes las herramientas necesarias para actuar con eficacia, comprendiendo los mecanismos que influyen en el comportamiento humano frente al cambio.

Antes

Actividades de aprendizaje digital para prepararse para la formación y su puesta en práctica:

• Definir los objetivos de formación.
• Realizar una autoevaluación de tus competencias.

Durante - Sesión en grupo

1 - Analizar los retos del cambio

• Identificar la problemática que desencadenó el proyecto de transformación.
• Definir el papel del manager como clave del éxito del proyecto.

2 - Identificar los mecanismos que subyacen a los comportamientos humanos en respuesta al cambio

• Identificar las etapas del cambio y su impacto en los empleados implicados.
• Analizar las principales causas de resistencia al cambio.

3 - Reforzar el papel del gestor en el cambio

• Ayudar a las partes interesadas en su proceso de aprendizaje.
• Comunicarse adecuadamente y utilizar los canales adecuados.
• Promover los intercambios y convertirlos en impulsores del progreso.

4 - Movilizar los cuatro pilares de un plan de gestión del cambio

• Identificar y construir la comprensión del cambio.
• Identificar los impactos y las partes interesadas.
• Implementar la estrategia de aliados.
• Comprometer y comunicar.

Después

Actividades de aprendizaje digital para facilitar la implementación de su aprendizaje en el lugar de trabajo:

• Herramientas listas para usar.
• Microprograma de prácticas por correo electrónico.

Evaluación

Un cuestionario en línea para evaluar las competencias adquiridas.