Curso Identificar y desarrollar el potencial y el talento
Atraer, fidelizar y retener el potencial
Esta formación de gestión del talento y del potencial aporta las claves para enfocar la gestión y el desarrollo de carreras.
Cada organización emplea sus propios métodos. Sin embargo, la complejidad creciente de los cambios y del entorno, lleva a las empresas a repensar y equipar los procesos clave de recursos humanos.
Evaluar el talento y el potencial es un ejercicio complejo y estratégico. Supone identificar las competencias clave, identificar a las personas clave y trabajar en su desarrollo con el fin de retenerlos al tiempo que se trabaja en el relevo para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.
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Programa de la formación
1. Identificar las oportunidades de gestionar el talento y el potencial
- Identificar los desafíos de la gestión de talento.
- Tener en cuenta la diversidad.
- Diferenciar entre el alto rendimiento y el potencial en la gestión del talento.
2 Herramientas para detectar el potencial y el talento
- Construir una matriz de seguimiento de potenciales y altos potenciales.
- Identificar los criterios de diferenciación.
- Diferenciar los conceptos: desempeño, competencias, talento y potencial.
- Considerar y gestionar las diferencias entre rendimiento ypotencial.
3 Organizar y realizar las revisiones de potencial y de talento
- ¿Quién participa?, ¿Quién las dirige?, ¿Cómo empezar?
- ¿Cómo llevar a cabo el seguimiento y la revisión del potencial y el talento en la organización?
- Métodos y herramientas, documentación y soportes a emplear para identificar, estimular y evaluar.
4 Reconocer y gestionar personas de alto potencial
- La gestión de los altos potenciales: ¿Un proceso específico?
- Conocer las particularidades de personas de alto potencial.
- Proponer y seguir modelos decoaching y mentoring paraestimular el potencial y eltalento.
5 Cambiar las prácticas y sistemas de recursos humanos
- Gestión de la diversidad y valor añadido: un caso de empresa.
- Identificar las expectativas de las distintas generaciones.
- Nuevos indicadores para valorar la política de gestión del talento en las organizaciones.
6 Atraer y estimular el talento y el potencial
- Identificar los retos de la fidelización y el compromiso.
- Localizar los factores de atracción de su organización.
- Identificar los perfiles a fidelizar y retener.
- Identificar acciones y políticas de desarrollo del talento ypotencial.
Ventajas Cegos
A quién va dirigida
- Cargos de RR. HH. implicados en las políticas de movilidad y estrategias de recursos humanos de la compañía.
- Responsables y técnicos de gestión de carreras y de talento
Objetivos
- Identificar las oportunidades y las diferencias entre el potencial, las competencias y el talento, experto.
- Conocer distintos enfoques de evaluación del talento y el potencial.
- Organizar las revisiones del talento y el potencial de las personas.
- Métodos y herramientas para identificar, estimular y evaluar el talento.
- Conseguir que los mandos actúen como aliados, coaches y mentores en la detección y desarrollo de talento.
- Saber atraer, fidelizar y desarrollar el potencial y el talento.