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Curso - Identificar y desarrollar el potencial y el talento

Atraer, fidelizar y retener el potencial

  • Virtual
  • Perfeccionamiento
VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
12 horas

Precio 1er inscrito
1.050 €  
Bonificable por asistente: 156 €

Referencia
6752
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VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Duración
12 horas

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.560 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
6752
VIRTUAL Y ONLINE, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Esta formación de gestión del talento y del potencial aporta las claves para enfocar la gestión y el desarrollo de carreras.

Cada organización emplea sus propios métodos. Sin embargo, la complejidad creciente de los cambios y del entorno, lleva a las empresas a repensar y equipar los procesos clave de recursos humanos.

Evaluar el talento y el potencial es un ejercicio complejo y estratégico. Supone identificar las competencias clave, identificar a las personas clave y trabajar en su desarrollo con el fin de retenerlos al tiempo que se trabaja en el relevo para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Cargos de RRHH Implicados en las políticas de movilidad y estrategias de recursos humanos de la compañía.
  • Responsables y técnicos de gestión de carreras y de talento
Contenido

Programa de la formación

1. La gestión del talento

  • Conceptos previos: Porqué Gestionar el Talento.
  • Cómo son las empresas que tienen políticas de Gestión del Talento.
  • Evolución del concepto.
  • Las palancas de la Gestión del Talento.

2. Atracción del Talento

  • Atraer el Talento.
  • Elementos de motivación transgeneracional.
  • Localizar los factores de atracción de su organización: Employer Branding y Diversidad.
  • Identificar los perfiles a fidelizar y retener.

3. Evaluar el talento

  • Diferenciar entre Desempeño y potencial.
  • Evaluación del Talento.
  • Identificar acciones y políticas de desarrollo del talento y potencial.
  • Matriz 9 BOX.
  • Gestión de personas de alto potencial.
  • Herramientas de análisis de Potencial y Talento.

4. Desarrollar y fidelizar el talento

  • Procesos asociados a la fidelización y el compromiso:
    - Plan de Formación: el desarrollo personal.
    - Plan de sucesión: el plan de carrera.
    - On boarding: optimizar el ciclo de vida del Talento.
  • Nuevos indicadores para valorar la política de gestión del talento en las organizaciones: el reto de la diversidad y el mito de la Gran Renuncia.
  • Plan de acción individual.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Identificar las oportunidades y las diferencias entre el potencial, las competencias y el talento, experto.
  • Conocer distintos enfoques de evaluación del talento y el potencial.
  • Organizar las revisiones del talento y el potencial de las personas.
  • Métodos y herramientas para identificar, estimular y evaluar el talento.
  • Conseguir la implicación de los managers.
  • Saber atraer, fidelizar y desarrollar el potencial y el talento.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Fechas

  • 1.050 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme
    Dónde
    Horarios de formación
    Primer día: 09:30 a 13:30
    Siguientes días: 09:30 a 13:30
    Ultimo día: 09:30 a 13:30
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