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Curso - Identificar y desarrollar el potencial y el talento

Atraer, fidelizar y retener el potencial

  • Virtual
  • Perfeccionamiento
ABIERTAIN-COMPANY
VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
12 horas
Precio 1er inscrito
1.050 €  
Bonificable por asistente: 156 €
Referencia
6752
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VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Duración
12 horas
Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120€
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.560 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas
Referencia
6752
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Esta formación de gestión del talento y del potencial aporta las claves para enfocar la gestión y el desarrollo de carreras.

Cada organización emplea sus propios métodos. Sin embargo, la complejidad creciente de los cambios y del entorno, lleva a las empresas a repensar y equipar los procesos clave de recursos humanos.

Evaluar el talento y el potencial es un ejercicio complejo y estratégico. Supone identificar las competencias clave, identificar a las personas clave y trabajar en su desarrollo con el fin de retenerlos al tiempo que se trabaja en el relevo para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Cargos de RRHH Implicados en las políticas de movilidad y estrategias de recursos humanos de la compañía.
  • Responsables y técnicos de gestión de carreras y de talento

Llámanos
91 270 51 10

Contenido

Contenido de la formación

1. La gestión del talento

  • Conceptos previos: Porqué Gestionar el Talento.
  • Cómo son las empresas que tienen políticas de Gestión del Talento.
  • Evolución del concepto.
  • Las palancas de la Gestión del Talento.

2. Atracción del Talento

  • Atraer el Talento.
  • Elementos de motivación transgeneracional.
  • Localizar los factores de atracción de su organización: Employer Branding y Diversidad.
  • Identificar los perfiles a fidelizar y retener.

3. Evaluar el talento

  • Diferenciar entre Desempeño y potencial.
  • Evaluación del Talento.
  • Identificar acciones y políticas de desarrollo del talento y potencial.
  • Matriz 9 BOX.
  • Gestión de personas de alto potencial.
  • Herramientas de análisis de Potencial y Talento.

4. Desarrollar y fidelizar el talento

  • Procesos asociados a la fidelización y el compromiso:
    - Plan de Formación: el desarrollo personal.
    - Plan de sucesión: el plan de carrera.
    - On boarding: optimizar el ciclo de vida del Talento.
  • Nuevos indicadores para valorar la política de gestión del talento en las organizaciones: el reto de la diversidad y el mito de la Gran Renuncia.
  • Plan de acción individual.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Identificar las oportunidades y las diferencias entre el potencial, las competencias y el talento, experto.
  • Conocer distintos enfoques de evaluación del talento y el potencial.
  • Organizar las revisiones del talento y el potencial de las personas.
  • Métodos y herramientas para identificar, estimular y evaluar el talento.
  • Conseguir la implicación de los managers.
  • Saber atraer, fidelizar y desarrollar el potencial y el talento.

Fechas

  • 1.050 € IVA exento
    Plazas disponibles
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    Horarios de formación
    Primer día: 09:30 a 13:30
    Siguientes días: 09:30 a 13:30
    Ultimo día: 09:30 a 13:30
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