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Curso - La selección por competencias

Formación para identificar y evaluar el talento

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ABIERTAIN-COMPANYA MEDIDA
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03A09
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1.100 €  IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Referencia
03A09
Duración
2 días (14 horas)
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4.860€ IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)
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La gestión de personas por competencias nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. Para dar integridad a este proceso, debemos asegurar que la identificación y selección de personas nos permita conseguir la mayor adecuación de la persona al puesto.

En esta formación conseguirás las claves y herramientas que te ayudarán en el diseño de perfiles de competencias para los distintos puestos y a su evaluación a través de la entrevista.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Profesionales de la selección y evaluación de personas que dispongan de cierta base teórica y práctica y que deseen ampliar sus habilidades en el área de la selección por competencias.
  • HRPB (HR Business Partner).
Contenido

Contenido de la formación

1 - El proceso de selección por competencias

  • Papel de la selección en el modelo de gestión por competencias.
  • Etapas del proceso: diccionario de competencias.
  • Diferencias fundamentales respecto a la selección tradicional.
  • Aporte de la selección por competencias.

2 - Perfil de competencias de puestos y/o roles

  • Definición de puestos de trabajo.
  • Definición de perfil de competencias.

3 - Evaluación de candidatos por competencias

  • Pruebas o herramientas psicotécnicas: fiabilidad, procedimientos, resultados
  • Pruebas situacionales: fundamentos, ventajas y tipos de pruebas:
    - Dinámica de grupo.
    - El estudio del caso.
    - Técnicas In-Basket.
    - Presentaciones.
  • Ejercicio de análisis.
  • Entrevista focalizada (entrevista de incidentes críticos):
    - Aspectos técnicos y aspectos psico-sociales.
    - Preparación de la entrevista focalizada y elaboración de preguntas flash back.
    - Ejecución de la entrevista
    - Criterios de evaluación.
  • Valoración post-entrevista.

4 - Informes de evaluación

  • Principios teóricos de elaboración de informes de competencias.
  • Utilización práctica de los informes.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar las habilidades de selección por competencias.
  • Establecer un modelo o patrón de perfil de competencias para diferentes puestos de trabajo.
  • Desarrollar las herramientas y técnicas destinadas a la evaluación de competencias.
  • Claves para llevar a cabo una entrevista de incidentes críticos.
  • Preparar el informe de competencias.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Conocimiento de la empresa
  • Autoaprendizaje
  • Comunicación
  • Establecimiento de relaciones
  • Orientación al logro
  • Pensamiento analítico
  • Toma de decisiones
  • planificación y organización
    • Beneficios

    Beneficios adicionales

    • Grupo reducido para facilitar la interacción. 
    • Ejercicios prácticos.
    • Metodología y herramientas de aplicación directa.

    Fechas y ciudades

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