Curso \ referencia 03A09

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Curso - La selección por competencias

Un método eficaz para identificar y evaluar el talento

  • Presencial
  • Desarrollo
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ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 03A09
Duración : 3 días (20 horas)

Precio 1er inscrito
1.390 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
1.112 € IVA exento
Bonificable por asistente: 260 €

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para hacer esta formación en Cegos

Formación para personas de mi empresa
Referencia : 03A09
Duración : 3 días (20 horas)

Precio In-Company*
6.115 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 2.600 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

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 best  La gestión de personas por competencias nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. Para dar integridad a este proceso, debemos asegurar que la identificación y selección de personas nos permita conseguir la mayor adecuación de la persona al puesto.

En esta formación conseguirás las claves y herramientas que te ayudarán en el diseño de perfiles de competencias para los distintos puestos y a su evaluación a través de la entrevista.

Dirigido a

Dirigido a ?

  • Profesionales de la selección y evaluación de personas que dispongan de cierta base teórica y práctica y que deseen ampliar sus habilidades en el área de la selección por competencias.
Contenido

Contenido de la formación

1. El proceso de selección por competencias

  • Papel de la selección en el modelo de gestión por competencias.
  • Etapas del proceso: diccionario de competencias.
  • Diferencias fundamentales respecto a la selección tradicional.
  • Aporte de la selección por competencias.

2. Perfil de competencias de puestos y/o roles

  • Definición de puestos de trabajo.
  • Definición de perfil de competencias.

3. Evaluación de candidatos por competencias

  • Pruebas o herramientas psicotécnicas: fiabilidad, procedimientos, resultados
  • Pruebas situacionales: fundamentos, ventajas y tipos de pruebas:
    - Dinámica de grupo.
    - El estudio del caso.
    - Técnicas In-Basket.
    - Presentaciones.
  • Ejercicio de análisis.
  • Entrevista focalizada (entrevista de incidentes críticos):
    - Aspectos técnicos y aspectos psico-sociales.
    - Preparación de la entrevista focalizada y elaboración de preguntas flash back.
    - Ejecución de la entrevista
    - Criterios de evaluación.
  • Valoración post-entrevista.

4. Informes de evaluación

  • Principios teóricos de elaboración de informes de competencias.
  • Utilización práctica de los informes.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar las habilidades de selección por competencias.
  • Establecer un modelo o patrón de perfil de competencias para diferentes puestos de trabajo.
  • Desarrollar las herramientas y técnicas destinadas a la evaluación de competencias.
  • Claves para llevar a cabo una entrevista de incidentes críticos.
  • Preparar el informe de competencias.