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Curso - El product manager | jefe de producto

Métodos y herramientas para liderar estrategias de productos y servicios

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
3 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
67
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
3 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
67
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Con la complejidad de los mercados y la evolución de los consumidores, la formación del jefe de producto es cada día más relevante para para llegar al mercado con nuestras marcas de productos y servicios.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Jefes de producto, o responsables de decidir y trabajar en el ámbito de un producto, tanto en sus dimensiones tácticas, como estratégicas.
  • Profesionales que busquen adquirir o perfeccionar métodos y herramientas necesarias para afrontar las tareas de un jefe de producto
Contenido

Programa de la formación

1. Definición y evolución del jefe de producto

  • Funciones y tareas de un jefe de producto.
  • Jefe de producto, jefe de mercado: diferencias y similitudes.
  • El trabajo del jefe de producto B2C y B2B: particularidades.
  • El proceso de marketing: las etapas clave.

2. Analizar el entorno externo y competitivo

  • El análisis del entorno externo: los pasos clave.
  • Análisis de los factores de influencia: la herramienta P.E.S.T.E.L.
  • La comprensión del entorno competitivo: la matriz de PORTER.
  • El comportamiento y la decisión de compra: B2C vs. B2B.
  • Utilizar la web como fuente de información.
  • Los estudios de mercado: metodologías y protocolos de estudio.

3. Del análisis de datos al diagnóstico del marketing

  • Claves y componentes del análisis interno.
  • El uso de fuentes internas: base de datos y CRM.
  • Poner en perspectiva el análisis externo y el análisis interno.
  • Análisis y diagnóstico con la matriz DAFO.
  • Claves para el éxito del análisis DAFO.

4. Recomendar la estrategia de marketing de producto

  • Del diagnóstico DAFO a los ejes estratégicos.
  • Estrategia de marketing: 3 pasos esenciales y 5 reglas a respetar.
  • Segmentación del mercado: Criterios B2C y B2B.
  • El árbol de la segmentación de marketing: de lo estratégico a lo operativo.
  • Definir el público objetivo.
  • Las cinco reglas del posicionamiento eficaz.

5. Gestionar y desarrollar su cartera de productos

  • El ciclo de vida del producto y de los mercados: gestionar el producto en cada fase.
  • Diferenciar su estrategia de marketing en cada fase del ciclo de vida.
  • Equilibrar su cartera de productos: la matriz BCG y matriz de rentabilidad y cifra de ventas.
  • Optimizar su cartera de productos: criterios clave.
  • Crecimiento de negocio vs. Rentabilidad.

6. Creación de valor al cliente con el marketing mix

  • Los componentes del valor percibido.
  • Los componentes del marketing mix: Las 4Ps.
  • Las nociones de producto global, servicios y soluciones.
  • El impacto de la Web en el diseño y desarrollo de la oferta.
  • Factores determinantes del precio.
  • La distribución del producto: canales múltiples y comercio electrónico.
  • La publicidad de productos y apoyo promocional: niveles de comunicación.
  • Definir la estrategia de comunicación de sus productos.
  • El soporte de ventas: argumentario de venta y descripción del producto.

7. Del plan de marketing estratégico al plan de marketing operativo

  • Definir los objetivos cuantitativos y cualitativos (SMART).
  • El árbol de objetivos: traducir los objetivos de marketing en objetivos de venta.
  • La medida de la rentabilidad y el impacto de las acciones: cuadro de mando e indicadores.
  • El plan de marketing operativo: modelos y principios clave.
  • Caja de herramientas del jefe de producto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Adquirir la metodología y las herramientas del jefe de producto.
  • Analizar el entorno interno y externo.
  • Realizar un diagnóstico y establecer la relación con la estrategia de marketing.
  • Aprender las claves para una estrategia de marketing de producto.
  • Gestionar y desarrollar su cartera de productos o de marcas.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Disponer de una imagen completa de su función como jefe de producto y de su contribución a la empresa.
  • Los intercambios entre los participantes y el desarrollo de caso práctico de síntesis.
  • Una caja de herramientas para el jefe de producto.
  • Cada participante construye su plan de acción personal durante la formación.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

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