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Curso - Nuevos mandos: gestionar y dirigir equipos - nivel 1 - online en directo

Virtual class en vivo para entrenar las claves de liderazgo para la dirección del equipo

  • Online
  • Desarrollo
  • 4Real
    4REAL© es el enfoque de aprendizaje de los cursos Cegos: Cursos mixtos, individualizados, centrados en transferir el aprendizaje al puesto de trabajo y extendido en el tiempo para un mayor rendimiento.
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ONLINE EN VIVO, CON EL FORMADOR
Referencia
8502VC

Duración
10 horas

Precio 1er inscrito
690 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
621 € IVA exento

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ONLINE EN VIVO, CON EL FORMADOR
Referencia
8502VC

Duración
10 horas

Precio In-Company*
4.700€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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 Digital  en vivo y en directo con el formador.

  • ¿Que competencias y habilidades necesitas para gestionar tu equipo?
  • ¿Cómo utilizar las palancas adecuadas para adaptarse a las diferentes situaciones?
  • Una formación para adquirir los fundamentos del management de personas y desarrollar tus habilidades de gestión de equipos.

Formato presencial 

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir un equipo.
  • Nuevos responsables de gestionar y dirigir un equipo de personas que quieran aumentar el rendimiento.
  • Supervisores y Team Leaders
Contenido

Contenido de la formación

Clase virtual por videoconferencia | 3 horas
  • Gestionar y dirigir con éxito
    • Componentes del modelo.
    • Definición y características.
  • Dominar las técnicas de gestión y dirección de equipos
    • Desarrollar comportamientos eficaces:
      - Adaptar el estilo al nivel de autonomía del colaborador, situación y contexto.
      - Definir un marco temporal común con reglas básicas eficaces.
    • Orientar la acción individual y colectiva:
      - Dirigir la acción del colaborador estableciendo y supervisando objetivos específicos.
      - Presentar la evaluación del desempeño como una parte del plan de mejora continua.
    • Movilizar energías individuales y colectivas:
      - Generar compromiso.
      - Delegar y atribuir responsabilidad a los colaboradores.
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo situacional
    • Comprender el sistema y situarlo en su contexto.
    • Entender las diferentes lecturas de una situación:
      - Los niveles de percepción: objetivo, psicológico, interactivo y ético.
    • Identificar los límites del sistema e identificar las mejores "palancas":
      - Identificar las interacciones entre los elementos.
      - Identificar las reglas explícitas e implícitas que sustentan su identidad.
Trabajo individual | 2 horas
  • Trabajo individual

Clase virtual por videoconferencia | 3 horas
  • Desarrollar las habilidades interpersonales
    • Establecer un sistema de información-comunicación con su equipo:
      - Implementar un sistema de información-comunicación que se adapte al equipo y a la actividad y escoger el medio apropiado para cada situación.
    • Preparar y animar una reunión de equipo:
      - Preparar y dirigir las reuniones del equipo de modo que se conviertan en un momento especial para compartir y promover el buen desempeño.
    • Gestionar las situaciones delicadas.
      - Dar feedback para ayudar a los colaboradores.
    • Gestionar las relaciones con su propio jefe:
      - Establecer una comunicación eficaz con su propio jefe considerando su estilo de management y el nivel de autonomía.
      - Ser proactivo.
  • Desarrollar las competencias emocionales
    • Gestionar las emociones:
      - Identificar las emociones y sus desencadenantes, comprenderlas y saber expresarlas.
      - Los cuatro pasos: observar comportamientos, expresar sentimientos, expresar necesidades y pedir un cambio específico de comportamiento en el otro.
    • Comprender los mecanismos del estrés:
      - Reconocer las señales para identificar las necesidades que se deben satisfacer.
Trabajo individual | 2 horas
  • Plan de acción.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar la flexibilidad.
  • Analizar cómo orientar las acciones individuales y colectivas.
  • Orientar en la resolución eficaz de las dificultades de gestión de personas.
  • Desarrollar relaciones efectivas con el equipo.
  • Mantener el equilibrio emocional en situaciones complejas.

Modelo Cegos del curso 8502 gestionar dirigir nivel nuevos mandos

Beneficios

Beneficios adicionales

Beneficios para el participante:

  • Mejorar el desempeño de la función con indicadores, instrumentos y método.
  • Aumentar la flexibilidad para adoptar el comportamiento más adecuado en cada situación.
  • Aumentar la eficacia comprendiendo mejor los retos, los objetivos y las dificultades.
  • Ganar fluidez en las habilidades relacionales y en equilibrio emocional.
  • Mejorar el rendimiento y acelerar su evolución.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Fechas

Ordenar por:

  • De 05 oct A 06 oct 2020
    690 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme

    Información adicional de la sesión :

      Dónde
      Horarios de formación
      1er día: 15:30 a 18:30
      2do día: 15:30 a 18:30
    • De 16 nov A 17 nov 2020
      690 € IVA exento
      Plazas disponibles
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      Información adicional de la sesión :

        Dónde
        Horarios de formación
        1er día: 15:30 a 18:30
        2do día: 15:30 a 18:30
      • De 14 dic A 15 dic 2020
        690 € IVA exento
        Plazas disponibles
        Pre-inscribirme

        Información adicional de la sesión :

          Dónde
          Horarios de formación
          1er día: 15:30 a 18:30
          2do día: 15:30 a 18:30
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