Curso - Mandos medios
Responsables de conseguir resultados dirigiendo y animando a tu equipo
- Presencial
- Perfeccionamiento
Formación para personas de mi empresa
03D01
6 días (40 horas)
12.230 € IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 5.200 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)
Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
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Los mandos se plantean preguntas del tipo:
- ¿Cuál es su posición en la empresa?
- ¿Cómo traducir la estrategia de la empresa y hacerla accesible al equipo?
- ¿Cómo responder a los problemas o a las preguntas de las personas de su equipo?
- ¿Cómo dirigir en el contexto actual, teniendo en cuenta la evolución de las competencias y la presencia de los colaboradores ocasionales.
Con este curso de habilidades y herramientas de mando, podrá confrontar su experiencia con las de los participantes de diferentes sectores, adquirirá nuevas referencias, profundizando y enriqueciéndose con nuevos saber-hacer y abriéndose a influencias positivas.
Dirigido a:
Dirigido a:
- Mandos medios que no hayan recibido formación en temas de management o aquellos mandos medios de la organización que necesiten un reciclaje en las habilidades de dirección necesarias en las organizaciones modernas.
Contenido
Contenido de la formación
Módulo 1: Dirigir y animar un equipo con las habilidades del mando - 3 días1 Conocer el papel del mando medio
- Las funciones del mando.
- Las nuevas competencias requeridas.
- La cultura en la organización.
- Las nuevas formas de dirigir la empresa.
2 Actuar como líder- Autodiagnóstico de los estilos de mando.
- Descripción de los diferentes estilos.
- Liderazgo situacional: cómo enfocarse a cada situación.
- Consejos para progresar desde el propio estilo.
3 Saber motivar al equipo de trabajo- Modelos para comprender la motivación de las personas.
- Herramientas de motivación del mando medio.
- Las otras formas de motivación.
4 Saber comunicar- Cómo nos comunicamos.
- Barreras a una buena comunicación.
- Actitudes que favorecen la comunicación.
- La entrevista.
5 Saber negociar- Dosificar autoridad, acuerdo, negociación.
- Etapas y estrategias negociadoras.
- Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores.
6 Conclusiones- Definir sus prioridades.
- Elaborar un plan de acción realista.
Módulo 2: Conseguir resultados mediante técnicas de mando - 3 días1. Gestionar el tiempo y el de su equipo
- Establecer prioridades profesionales.
- Análisis y clasificación de tareas.
- Superar las situaciones de estrés.
- Planificación y organización del equipo.
- La asertividad como herramienta de gestión del tiempo.
2. La delegación herramienta de gestión- Principios para una delegación eficaz.
- Etapas de una correcta delegación.
- Delegación y motivación.
3. Dirigir con inteligencia emocional- Qué es la inteligencia emocional.
- Cómo desarrollar habilidades emocionales.
- Su aplicación en el contexto laboral.
4. Crear equipo: Funcionamiento de los grupos- Conocer el desarrollo de un equipo.
- Fomentar una sinergia positiva.
- Liderar con eficacia el grupo.
- Animar y dirigir reuniones eficaces.
- Evaluar resultados del equipo.
5. Conclusiones- Definir prioridades.
- Elaborar un contrato de desarrollo profesional.
- Modelos para comprender la motivación de las personas.
- Herramientas de motivación del mando medio.
- Las otras formas de motivación.
4 Saber comunicar- Cómo nos comunicamos.
- Barreras a una buena comunicación.
- Actitudes que favorecen la comunicación.
- La entrevista.
5 Saber negociar- Dosificar autoridad, acuerdo, negociación.
- Etapas y estrategias negociadoras.
- Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores.
6 Conclusiones- Definir sus prioridades.
- Elaborar un plan de acción realista.
Módulo 2: Conseguir resultados mediante técnicas de mando - 3 días1. Gestionar el tiempo y el de su equipo
- Establecer prioridades profesionales.
- Análisis y clasificación de tareas.
- Superar las situaciones de estrés.
- Planificación y organización del equipo.
- La asertividad como herramienta de gestión del tiempo.
2. La delegación herramienta de gestión- Principios para una delegación eficaz.
- Etapas de una correcta delegación.
- Delegación y motivación.
3. Dirigir con inteligencia emocional- Qué es la inteligencia emocional.
- Cómo desarrollar habilidades emocionales.
- Su aplicación en el contexto laboral.
4. Crear equipo: Funcionamiento de los grupos- Conocer el desarrollo de un equipo.
- Fomentar una sinergia positiva.
- Liderar con eficacia el grupo.
- Animar y dirigir reuniones eficaces.
- Evaluar resultados del equipo.
5. Conclusiones- Definir prioridades.
- Elaborar un contrato de desarrollo profesional.
- Dosificar autoridad, acuerdo, negociación.
- Etapas y estrategias negociadoras.
- Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores.
6 Conclusiones- Definir sus prioridades.
- Elaborar un plan de acción realista.
Módulo 2: Conseguir resultados mediante técnicas de mando - 3 días1. Gestionar el tiempo y el de su equipo
- Establecer prioridades profesionales.
- Análisis y clasificación de tareas.
- Superar las situaciones de estrés.
- Planificación y organización del equipo.
- La asertividad como herramienta de gestión del tiempo.
2. La delegación herramienta de gestión- Principios para una delegación eficaz.
- Etapas de una correcta delegación.
- Delegación y motivación.
3. Dirigir con inteligencia emocional- Qué es la inteligencia emocional.
- Cómo desarrollar habilidades emocionales.
- Su aplicación en el contexto laboral.
4. Crear equipo: Funcionamiento de los grupos- Conocer el desarrollo de un equipo.
- Fomentar una sinergia positiva.
- Liderar con eficacia el grupo.
- Animar y dirigir reuniones eficaces.
- Evaluar resultados del equipo.
5. Conclusiones- Definir prioridades.
- Elaborar un contrato de desarrollo profesional.
1. Gestionar el tiempo y el de su equipo
- Principios para una delegación eficaz.
- Etapas de una correcta delegación.
- Delegación y motivación.
3. Dirigir con inteligencia emocional- Qué es la inteligencia emocional.
- Cómo desarrollar habilidades emocionales.
- Su aplicación en el contexto laboral.
4. Crear equipo: Funcionamiento de los grupos- Conocer el desarrollo de un equipo.
- Fomentar una sinergia positiva.
- Liderar con eficacia el grupo.
- Animar y dirigir reuniones eficaces.
- Evaluar resultados del equipo.
5. Conclusiones- Definir prioridades.
- Elaborar un contrato de desarrollo profesional.
- Conocer el desarrollo de un equipo.
- Fomentar una sinergia positiva.
- Liderar con eficacia el grupo.
- Animar y dirigir reuniones eficaces.
- Evaluar resultados del equipo.
5. Conclusiones- Definir prioridades.
- Elaborar un contrato de desarrollo profesional.
Objetivos
Objetivos de la formación
Al finalizar la 1ª parte será capaz de:
- Definir y delimitar sus funciones en el seno de su organización.
- Actuar eficazmente como animador de su equipo de trabajo, sabiendo adaptar su estilo de mando a cada situación.
- Comunicarse fluidamente, no sólo con sus superiores y sus colaboradores, sino también con otros mandos de la organización.
- Dosificar adecuadamente el uso de la autoridad, el entendimiento y la negociación en el tratamiento de los desacuerdos y conflictos con las personas de su entorno.
Al finalizar la 2ª parte será capaz de:
- Liderar eficazmente un grupo.
- Utilizar técnicas para: planificar, organizar, programar, distribuir y controlar el trabajo de sus colaboradores.
- Optimizar su tiempo de trabajo y el de sus colaboradores utilizando adecuadamente la delegación.
A lo largo de todo el ciclo, los participantes se entrenarán en técnicas de resolución de problemas técnicos y humanos.
Beneficios
Beneficios adicionales
- Gestionar su tiempo y el de sus colaboradores de forma eficaz.
- Utilizar la delegación como herramienta de desarrollo de colaboradores y herramienta de gestión del tiempo.
- Conocer y utilizar la inteligencia emocional en la dirección de personas.
- Crear equipos cohesionados y motivados.
- Dirigir reuniones de trabajo eficaces.
Los participantes son los protagonistas:
- Presentando y analizando situaciones reales, para entrenarse en la utilización de métodos y técnicas que resuelvan los problemas del mando. La grabación en vídeo facilita su posterior análisis, aprendiendo de los propios éxitos y errores.
- Realizando su propio autoanálisis (autodiagnóstico, cuestionarios).
- Intercambiando experiencias en grupos.
- Se proyectan películas pedagógicas. Las experiencias, contrastadas con los planteamientos y modelos presentados por el consultor formador, ayudan a diseñar una guía personal de desarrollo y auto perfeccionamiento. Se alterna el trabajo en aula y la aplicación práctica, disponiendo de una "línea telefónica de consulta" para contactar, si lo desean, con el formador.
Fechas y ciudades
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio por persona de la formación en abierto incluye :
La documentación y material de trabajo, el certificado de formación, así como los cafés de las pausas y los almuerzos en común con los participantes.
1er día: 09:30 a 18:00
2do día: 09:00 a 18:00
3er día: 09:00 a 14:30
Preis
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