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Curso - Mandos medios: gestionar y dirigir equipos nivel 2

Gestionar y dirigir para liderar tu proyecto de equipo

  • Presencial o Virtual
  • Perfeccionamiento
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
3 días (20 horas)

Precio 1er inscrito
1.490 €  
Bonificable por asistente: 260 €

Referencia
8503
Elige una sesión
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
3 días (20 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
6.830
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 2.600 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
8503
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Claves y herramientas para desarrollar y liderar tu proyecto de equipo

  • ¿Qué recursos y herramientas emplear para desarrollar el talento del equipo?
  • ¿Cómo acompañar a las personas en su desarrollo?
  • ¿Qué nivel de flexibilidad adoptar para ayudar a los colaboradores a integrar el cambio de forma permanente?
  • ¿Cómo desarrollar tu equipo con las habilidades de un manager coach?
Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers con responsabilidad de gestionar y liderar equipos.
  • Ejecutivos que necesiten herramientas para alinear su equipo con la estrategia corporativa.
  • Directores que busquen desarrollar el desempeño individual y colectivo de sus equipos.
Contenido

Programa de la formación

1. Gestionar y dirigir equipos

  • Componentes del modelo.
  • Definición y características.

2. Guiar al equipo a un desempeño sostenible

  • Ser un manager asertivo para conservar la flexibilidad.
  • Orientar la acción individual y colectiva.
    - Definir un proyecto para el equipo.
    - Cambiar direcciones y objetivos.
    - Gestionar prioridades contradictorias.
  • Convertirse en un manager con habilidades de coaching:
    - Adoptar el rol de un manager coach.
    - Adoptar las buenas prácticas del coaching.
  • Construcción de un proyecto para el equipo.

3. Desarrollar una visión estratégica

  • Comprender e intervenir en los diferentes niveles de conflicto.
  • Tomar decisiones eficaces que tengan en cuenta la sostenibilidad del sistema.
    - Fijar un rumbo para el futuro.
    - Anticipar las consecuencias de las decisiones.

4. Desarrollar su impacto e influencia

  • Desarrollar la capacidad de negociar y convencer a las personas.
    - Preparar estrategias y tácticas.
    - Definir e implementar estrategias ganadoras.
  • Construir su red de relaciones.
    - Analizar su red.
    - Ampliar y mantener su red.
  • Desarrollar sus habilidades de comunicación.
    - Preparar una presentación.
    - Practicar la introducción de una presentación.
    - Dominar los nervios y establecer un nivel apropiado de presencia.

5. Incorporar la dimensión emocional en la gestión de personas

  • Gestionar las emociones individuales.
    - El rol del manager frente a las emociones.
    - Comprender cómo se sienten los colaboradores.
    - Practicar la gestión de emociones individuales.
  • Gestionar las emociones colectivas.
    - Respaldar la estructura emocional del equipo.
    - Guiar al equipo a través del cambio.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar la flexibilidad como manager.
  • Adquirir la dimensión de manager coach.
  • Desarrollar la cohesión del equipo.
  • Revisar las prioridades en función de los cambios.
  • Desarrollar las habilidades de negociación y comunicación.
  • Gestionar la dimensión emocional en el equipo.
  • Resolver los conflictos.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Liderazgo.
  • Dirección de personas.
  • Desarrollo de personas.
  • Impacto e Influencia.
  • Delegación.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

1. Consolidar tu rol como manager estratégico con visión, herramientas y estructura.
Este curso te proporciona un modelo completo para dirigir con claridad, tomar decisiones sostenibles y alinear a tu equipo con la estrategia corporativa en entornos cambiantes.

2. Potenciar el desarrollo del equipo con las competencias de un manager coach.
Aprenderás a acompañar a tus colaboradores desde una actitud de liderazgo facilitador, estimulando el talento, la autonomía y la implicación a través de prácticas de coaching aplicadas.

3. Gestionar con inteligencia emocional para sostener el rendimiento y la cohesión.
Dominarás herramientas para comprender y gestionar las emociones individuales y colectivas, esenciales para guiar al equipo a través del cambio y consolidar un entorno laboral saludable.

4. Ampliar tu influencia y capacidad de impacto como líder transversal.
Desarrollarás habilidades clave en comunicación, negociación y gestión de redes, lo que te permitirá movilizar recursos, generar alianzas y aumentar tu eficacia como referente organizacional

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

  • 1.490 € IVA exento
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    Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
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    Numancia 187, Planta 7ª
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