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Curso - Las mejores prácticas de compras

Mejorar la eficiencia en la gestión de compras y proveedores

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.050 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
8510
Elige una sesión
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
8510
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
  • ¿Cómo afrontar los retos de la función de compras?
  • ¿Qué herramientas permiten dominar el conjunto del proceso de compras?
  • ¿Cómo analizar el mercado de proveedores y anticipar los riesgos asociados?
  • Con este curso de gestión de compras aprenderás los métodos y las herramientas para dominar las habilidades técnicas y transversales durante los procesos de compras.

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Nuevos responsables de compras.
  • Responsables de aprovisionamiento.
  • Profesionales que intervienen en el proceso de compras y quieren desarrollarse en la función.
Contenido

Programa de la formación

1. El proceso de la compra

  • Objetivos de la función de compras.
  • 8 etapas de un proceso de compras.
  • Partes involucradas.

2. Diagnóstico de gastos del portfolio de compras

  • Categorías y segmentos de compras.
  • Análisis de necesidades.

3. El análisis de riesgos y mercado de proveedores

  • Dimensiones de riesgo en la gestión de compras.
  • Estudio del mercado de proveedores.
  • Anticipar los cambios y la resistencia del mercado.
  • Las nueve puntos de análisis del proveedor.
  • Situar a los proveedores en el ámbito de la compra.
  • Identificar y gestionar los riesgos.

4. Análisis de costes del proveedor

  • Análisis de descomposición de costes.
  • Costes y precios.
  • Comprender la estructura de costes y el TCO (Total Cost of Ownership).
  • Elaborar un modelo de costes.
    - Elementos constitutivos de coste e inductores de coste.

5. Elaborar una estrategia de compras

  • Definición de la estrategia en 4 etapas.
  • Elegir la estrategia adecuada para el segmento de compra.
  • Retos, objetivos y riesgos: La matriz de Kraljic.

6. La negociación y relación con proveedores

  • Las seis fases de la negociación con éxito.
  • Relaciones eficaces.
  • Actitudes cooperativas.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Dominar las etapas del proceso de compras.
  • Beneficiarse de las mejores prácticas y herramientas de compra.
  • Gestionar las relaciones con los distintos interlocutores.
  • Anticipar y gestionar los riesgos en la compra.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

Beneficios para el participante:

  • Acceder a un referente de buenas prácticas.
  • Anticipar y gestionar los riesgos inherentes al proyecto de compras.
  • Establecer relaciones con los proveedores.
  • Gestionar los costes.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

  • 1.050 € IVA exento
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    Cegos Barcelona
    Numancia 187, Planta 7ª
    08034 Barcelona
    Horarios de formación
    Primer día: 09:30 a 18:00
    Siguientes días: 09:30 a 18:00
  • 1.050 € IVA exento
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    Cegos Madrid
    Calle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo
    28050 Madrid
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