Fantom Tag

Curso - Taller de cultura corporativa

Cómo desplegar con efectividad la cultura de la organización para alcanzar resultados

  • Presencial o Virtual
  • Perfeccionamiento
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
1 día ( 7 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
4.800
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
01A24
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Cursos FranklinCovey | Cegos Formación y Desarrollo

Los resultados de las empresas no dependen tanto del factor capital o de las tecnologías como del compromiso, implicación y calidad de intervención de las personas que las integran. Este hecho sitúa la diferencia competitiva entre empresas en el factor humano y coloca en el primer orden de las prioridades directivas la necesidad de abordar el proceso de creación de una cultura organizacional sólida, que permee las actitudes y comportamientos de los integrantes de la organización en todos sus niveles.

FranklinCovey Co. Es partner exclusivo del Grupo Cegos en España

Leer más
Dirigido a:

Dirigido a:

  • Dirección general.
  • Integrantes del comité de dirección.
  • Dirección de recursos humanos.
  • Desarrollo de recursos humanos.
Contenido

Programa de la formación

1. Introducción

  • ¿Por qué trabajar la cultura organizacional?
  • Cultura Corporativa: Situaciones y consecuencias
  • La Cultura Efectiva: una cuestión de enfoque
  • Un principio clave: Implicación
  • El rompecabezas de la cultura corporativa: Modelo de desarrollo

2. Trabajar la misión

  • Concepto de misión
  • Distinguir los conceptos misión y visión
  • El proceso de identificación de la misión corporativa
  • Co-Misión: Enfocar la misión departamental
  • Dar sentido al trabajo y lograr la conexión emocional: Misión personal

3. Concretar la visión

  • Concepto de Visión: Diferencias entre visión proyección y visión objetivo
  • El proceso de identificación de la visión corporativa

4. Identificar los valores

  • Definición de valor
  • La relación entre valores, decisiones y conductas
  • Valores personales y corporativos: Alineación o conflicto. Consecuencias
  • El proceso de identificación de valores: Concretar valores "core"
  • Clarificación de los valores: ¿Por qué?

5. Clarificar los compromisos

  • La dimensión estratégica de los valores: De la reflexión estratégica al Plan de Acción
  • Proceso de trabajo: De los grupos de interés a los compromisos derivados de los valores
  • Mapa de Compromisos: Identificación de acciones a impulsar
  • Plan de Acción: Responsables, plazos e hitos de control

6. Especificar conductas y comportamientos

  • Proceso de trabajo
  • Descubrir las conductas y comportamientos alineados con los valores: conductas directivas y conductas guía transversales
  • Otras opciones: Conductas con clientes y Conductas específicas por valor/ proceso

7. Alinear los sistemas

  • Ejes de consolidación de la cultura: Vinculación a los procesos de gestión interna
  • El impacto de la cultura corporativa en los sistemas de gestión de personas
  • Procesos a alinear.
  • Consecuencias

8. Estructurar la comunicación

  • Irradiar la cultura organizativa al exterior: impacto
  • Medios de socialización y difusión interna: Ejes a trabajar
  • La búsqueda de la participación interna: Opciones

9. Despliegue del proceso y conclusión

  • El despliegue de la cultura: Visión de proyecto
  • Resumen de los principales conceptos y Cierre
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Es un taller eminentemente práctico que ayuda a los destinatarios a afrontar con efectividad el proceso complejo que implica crear y desplegar la cultura de la organización.
  • Identificar las claves para desarrollar una cultura organizacional efectiva.
  • Concretar las aportaciones de los pilares de una cultura corporativa sólida: misión y valores.
  • Conocer la metodología y el proceso que permite su despliegue.
  • Practicar las técnicas y herramientas que permiten vincular la cultura con la gestión.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.