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Curso - La gestión del desempeño

La mejora de la competitividad a través de la gestión del desempeño

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
03B15
Elige una sesión
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.120
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
03B15
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

La evaluación del desempeño permite medir la calidad del trabajo y valorar la contribución de las personas a los resultados de la organización. Un sistema de evaluación adaptado y una correcta entrevista de evaluación son la base para una correcta detección de potencial, establecimiento de planes de carrera, adecuación de personas, y demás sistemas de retribución, promoción y formación y desarrollo.

Con esta formación dispondrás del marco y de las herramientas para empezar a trabajar en tu sistema de la evaluación del desempeño.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Managers de recursos humanos.
  • Responsables de gestionar y evaluar talento.
Contenido

Programa de la formación

1. Situar la evaluación del desempeño y su gestión

  • Evolución del concepto.
  • Papel de la evaluación en el modelo de gestión integrada de las personas y sus competencias.

2. Establecer un sistema de evaluación del desempeño

  • La evaluación de talento en la empresa: finalidad, utilidad y modelos.
  • Marco de referencia: el sistema de gestión de la empresa.
  • Los criterios de evaluación competencias:
    - Comportamientos esperables.
    - Objetivos.
    - Ocupación o función.
  • La evaluación del potencial: desempeño y rendimiento.
  • El proceso de evaluación:
    - Intervinientes.
    - Manuales.
    - Formularios y procedimientos.
  • La entrevista de evaluación: Preparación y realización.
  • Vínculo de la evaluación con la política de gestión y desarrollo de las personas: formación, movilidad, remuneración.

3. Gestionar el desempeño

  • Identificar talento, alto desempeño y potencial.
  • Detección de necesidades de formación y desarrollo.
  • Orientación para la movilidad y carrera: Competencias.
  • Individualización salarial, incentivos, bonus, matrices de méritos.
  • La evaluación, herramienta de gestión para el manager en la mejora de su unidad.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Mejorar su eficacia en la aplicación del sistema de evaluación y gestión del desempeño, mediante:
  • La obtención de una visión global e integrada de la evaluación de las personas en la empresa.
  • El conocimiento para diseñar e implantar el sistema de evaluación del desempeño.
  • El incremento de su eficacia como evaluadores de sus colaboradores.
  • La mejora de la habilidad para orientar y desarrollar a sus colaboradores.
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Entender y comprender la finalidad y utilidad del Sistema para la estrategia y objetivos de la empresa.
  • Conocer el proceso y las fases de implantación así como diseñar los instrumentos a utilizar (plan de comunicación, manuales, procedimientos, impresos, tratamientos de datos, etc.)
  • Incrementa sus competencias como evaluador en la entrevista anual.
  • Saber cómo realizar las acciones de seguimiento y desarrollo de competencias de sus colaboradores.
Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué elegir la formación abierta en aulas de Cegos, con otras empresas?

Aprender junto a profesionales de otras empresas, en un entorno estimulante, multiplica el valor de tu experiencia.

La formación Abierta en aulas de Cegos está pensada para responder a las necesidades de desarrollo individual. Es una oportunidad única para:

  • Aprender con agilidad: Adquiere y aplica una competencia clave en solo 1 a 3 días, sin distracciones ni dilaciones.
  • Salir del marco de tu empresa: Explora nuevas formas de pensar y actuar con total independencia, en un entorno seguro y sin condicionantes internos.
  • Enriquecerte con la diversidad: Comparte experiencias reales con personas de otras organizaciones, sectores y estilos de liderazgo.
  • Aplicar lo aprendido de inmediato: Gracias a una metodología orientada a la práctica, los conocimientos se transfieren con rapidez a tu realidad profesional.
  • Ampliar tu red relacional: Conectar con participantes de distintos sectores y servicios generando contactos de valor más allá de la formación.

En Cegos, cuentas con consultores expertos, recursos y una dinámica de grupo que te reta, te motiva y te acompaña. Vive una experiencia formativa que va más allá del contenido: transforma tu forma de aprender.

Próximas fechas

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    Cegos Barcelona
    Numancia 187, Planta 7ª
    08034 Barcelona
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    Primer día: 09:30 a 18:00
    Siguientes días: 09:30 a 18:00
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