Curso - Gestionar las retribuciones

Claves para diseñar e implantar con éxito la política retributiva

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PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
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2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.190 €  IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
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03B27

Duración
2 días (14 horas)

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(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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Las direcciones de RRHH tienen como objetivo poner en coherencia los sistemas de retribución con la estrategia de empresa; compensar a las personas en función de su contribución a los resultados de la empresa y diseñar recorridos retributivos en función de la gestión de su potencial.

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Cargos ejecutivos y responsables implicados en el diseño e implantación de las políticas de retribución de la empresa.
Contenido

Contenido de la formación

1 - Estrategia retributiva

  • Estrategia y Política Retributiva
    - Estrategia, cultura, posicionamiento, políticas, personalización, Fases del negocio.
  • Plan Retributivo:
    - Compensación total, tendencias, diseño del sistema, teorías motivacionales.
    - Mix de compensación.

2 - Estructuras salariales

  • Valoración de Puestos:
    - Utilidad, proceso, actores, tipos de sistemas de valoración.
    - Modelo Cegos.
    - Reglas y criterios de éxito, implantación y mantenimiento.
  • Diseño de estructuras salariales:
    - Fundamentos, tipos y perfiles, diseño y curvas, niveles salariales, retribución por mérito.
    - Impacto en masa salarial.

3 - Retribución Variable

  • Conceptos y tendencias retribución variable:
    - Conceptos básicos, Corto - medio - largo plazo, tendencias.
  • Diseño de un Sistema retribución variable:
    - Criterios y elementos, objetivos, perspectivas CMI, formulación, ponderación, consecución, decisiones a tomar en la construcción.
  • Otros modelos de retribución variable:
    - Modelos de retribución variable a largo plazo.
    - Retribución variable a equipos productivos: consideraciones y condicionantes.
    - Relación entre retribución variable y competencias.
    - Factores de éxito y posibles contingencias en la implantación de sistemas retribución variable.

4 - Mercado y sistemas alternativos

  • Retribución de Mercado:
    - Competitividad externa, encuestas salariales, interpretación.
  • Programas de Reconocimiento:
    - Incentivos a equipos, programas de reconocimiento, best practices.
  • Beneficios y sistemas alternativos:
    - Vehículos, vivienda, otros beneficios, Formación, RSC, diversidad.
  • Retribución Flexible:
    - Planes, características, elementos y herramientas, tendencias en España.
  • Employee Value Proposition (EVP) & Employee Experience (eX):
    - Diseño de la propuesta de valor del empleado y puesta en marcha de la experiencia del empleado.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Desarrollar la visión global y de detalle de los procesos asociados a la retribución.
  • Evaluar la competitividad del modelo y las posibilidades de flexibilización.
  • Alinear la retribución con los desafíos y orientaciones estratégicas de la compañía.
  • Valorar los distintos componentes de un plan retributivo global.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Formación concreta: El participante realizará aplicaciones sobre casos de empresa a lo largo del seminario.
  • Aplicación: el programa ofrece claves de utilidad para el diseño de los planes de retribución.
  • Estudio de casos que sirven de hilo conductor para poner en marcha todas las técnicas.

Horarios de formación virtual: 09:30 a 13:30 CET

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