Curso - Los 4 roles esenciales del liderazgo
Leading leaders: liderar equipos desde la visión y la confianza
Presencial
- Perfeccionamiento
¿Estás listo para liderar estratégicamente, alinear equipos y potenciar resultados?
El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes. Cada día, como líderes hacemos elecciones y nos enfrentamos a problemas que nunca habíamos visto. Lo que ayer funcionó hoy puede que ya no funcione. Ser un líder en este entorno puede ser exigente, abrumador y estresante, pero también divertido y satisfactorio. ¿Entonces, cómo podemos obtener grandes resultados y tener impacto incluso en tiempos de cambio? ¿Cómo inspirar confianza, alinear equipos, desarrollarlos y potenciar los resultados?
Los cuatro roles esenciales del liderazgo nos ofrecen el marco básico para el éxito.
"Si existe un propósito claro y convincente, las personas se esforzarán al máximo." Stephen M.R. Covey
FranklinCovey Co. es partner exclusivo del Grupo Cegos en España
Dirigido a:
- Formación de directivos y managers experimentados que quieran disponer de un marco simple y práctico que forme la base del éxito de su liderazgo.
- Ejecutivos que son promovidos a puestos de liderazgo y que buscan las claves para lograr la consecución de los resultados esperados.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Generar credibilidad para construir una cultura de alta confianza, empezando por uno mismo, en el carácter y la competencia.
- Crear una visión y una estrategia compartidas y comunicarla para comprometer al equipo.
- Desarrollar líderes que dominen las habilidades para pensar en grande, adaptarse rápidamente y traducir la estrategia en un trabajo significativo.
- Desarrollar el potencial de liderazgo en los demás y mejorar el rendimiento a través del feedback y el coaching.
Competencias de la formación
- Liderazgo de equipo.
- Confianza.
- Visión.
- Ejecución de estrategia.
- Coaching.
- Desarrollar a otros.
¿Por qué hacer esta formación?
1. Liderar con propósito en un entorno de cambio constante: Este curso te ofrece un marco claro y probado para actuar con visión, confianza y efectividad incluso en situaciones inciertas. Aprenderás a tomar decisiones estratégicas que impulsen resultados sostenibles y alineen a tu equipo.
2. Fortalecer tu credibilidad como líder y construir una cultura de confianza: Inspirar confianza es la base del liderazgo. Desarrollarás carácter y competencia para convertirte en un referente al que tu equipo elija seguir, fomentando un entorno de colaboración y compromiso.
3. Aplicar un marco simple y predictivo para liderar con éxito: Descubrirás los cuatro roles esenciales del liderazgo, un modelo claro y práctico que actúa como guía para lograr resultados, desarrollar equipos y fortalecer tu impacto directivo. Este enfoque te permitirá trabajar con claridad los factores que predicen el éxito del liderazgo.
4. Potenciar el talento de tu equipo para liderar desde el desarrollo: Aprenderás a liberar el potencial individual con herramientas de coaching y feedback, desarrollando una cultura de crecimiento continuo que multiplica el impacto colectivo del liderazgo.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Próximas fechas
- 1.490 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeCegos MadridCalle Puerto de Somport, 9 - Ed. Oxxeo28050 MadridHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 18:30Siguientes días: 08:30 a 14:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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