Curso La entrevista de evaluación y desarrollo

Claves para tener éxito en la entrevista de evaluación y desarrollar las competencias

  • Global Learning Presencial
  • Objetivo: Desarrollo

¿Están alineados los objetivos de los colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?

¿Dispones de las herramientas para desarrollar las competencias de tus colaboradores?

¿Cómo llevas a cabo la evaluación del desempeño?

¿Sabes cómo adaptarte a las distintas situaciones y perfiles de las personas?

Programa de la formación

1. Vincular la entrevista de evaluación y la evaluación del desempeño

  • El concepto de desempeño:
    - La evaluación en la gestión del desempeño.
    - Orientar el desempeño de sus colaboradores.
  • Beneficios de la evaluación:
    - Beneficios para el colaborador.
    - Beneficios para el manager.
    - Beneficios para la empresa.
  • La evaluación y las políticas de RR. HH.

2. Alinear y evaluar los objetivos

  • Traducir la estrategia.
    - Definir el contexto del desempeño.
    - Alinear los objetivos.
  • Definir objetivos individuales.
    - ¿Que es un objetivo?
    - Formular un objetivo SMART.
  • Evaluar la consecución de los objetivos.
    - El marco general de la evaluación.
    - Evaluar con hechos significativos.

3. Desarrollar las competencias individuales y colectivas

  • Desempeño y competencias.
    - Los 3 factores del desempeño.
    - Definición de competencia.
  • Conocer los componentes de la competencia.
    - Saber, habilidad operativa y habilidad comportamental.
    - Los niveles de competencia.
  • Definir su mix de competencias y sus necesidades.
  • Anticipar sus necesidades.
  • Evaluar las competencias.
  • Construir un plan de desarrollo individual y colectivo.

4. Gestionar los riesgos asociados a la entrevista de evaluación

  • Identificar los límites de la dirección por objetivos.
  • Identificar su responsabilidad como manager.
  • La entrevista de evaluación, una herramienta de management ético.

5. Conducir la entrevista de evaluación: aspectos clave

  • Las etapas y actitudes durante la entrevista.
    - Las etapas de la entrevista.
    - Las actitudes del manager durante la entrevista de evaluación.
    - La recopilación de hechos significativos.

6. Manejar situaciones difíciles durante la entrevista de evaluación

  • El feedback positivo y el feedback negativo.
  • Definir y resolver situaciones difíciles.
  • El impacto de la organización.

Módulos de formación online opcionales:

  • Preparar y estructurar la entrevista anual de evaluación.
  • Tratar situaciones difíciles en la entrevista anual.
  • Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
  • La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo.
  • Evaluar con ética e integridad.

A quién va dirigida

  • Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
  • Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.

Objetivos

  • Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
  • Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
  • Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
  • Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.

Modelo curso Cegos 8512 entrevista evaluación del desempeño

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
  • Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
  • Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8512
En aulas de Cegos, con otras empresas

Precio 1er inscrito
990 € exento de IVA

2º inscrito y sucesivos
792 € exento de IVA
(para la misma edición)
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30 -18:00 Segundo día: 09:00 -17:30
Bonificable por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Con las personas de tu empresas
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8512
In-Company:4.860 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
30 Sep - 01 OctCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
04 Nov - 05 NovCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Numancia 187, Planta 7ª
08034 Barcelona