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Curso - Delegación efectiva o cómo responsabilizar

Favorecer el empowerment en tu equipo

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
1 día ( 7 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
2.365
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
5934
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

"Estoy desbordado", "Mis colaboradores no toman ninguna iniciativa"

Cómo evitar este tipo de situaciones y hacer de la delegación un acto de dirección mediante el cual el Mando gana confianza y adopta prácticas que responsabilizan e involucran más a sus colaboradores

Una delegación adecuada permite además favorecer el desarrollo de las competencias de los colaboradores y acompañarlos hacia una mayor autonomía.

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Responsables de equipo que quieran conocer y practicar técnicas de delegación.
Contenido

Contenido de la formación

1. Lograr que la delegación otorgue responsabilidad

  • Definir el marco de la delegación.
  • Conocer los diferentes objetivos de la delegación.
  • Conocer los retos y las reglas de la delegación.
  • Trabajar el enfoque personal que damos a la hora de delegar.

2. Claves a dominar para delegar con éxito

  • Adquirir un método.
  • Hacer las preguntas adecuadas.
  • Definir qué delegar.
  • Establecer los hitos para un seguimiento eficaz.

3. Diagnosticar su estilo de delegar y acompañar a los colaboradores

  • Características de una delegación que motive.
  • Definir en quién se delega.
  • Desarrollar la autonomía y la competencia.

4. Lograr con éxito las entrevistas de delegación

  • Traducir la misión en objetivos.
  • Reunir las condiciones para tener éxito en una entrevista.
  • Presentar y explicar en el momento de delegar.
  • Determinar el comportamiento de una delegación.
  • Valorar a sus colaboradores.
  • Evaluar el éxito de la delegación.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Emplear técnicas de delegación de alta efectividad.
  • Crear las condiciones favorables para responsabilizar a los colaboradores.
  • Desarrollar las competencias de los colaboradores.
  • Permitir un nivel de seguimiento adaptado a cada colaborador.
Curso - Delegación efectiva o cómo responsabilizar