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Curso - Delegación efectiva o cómo responsabilizar

Favorecer el empowerment en tu equipo

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
1 día ( 7 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
2.870
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 910 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
5934
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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"Estoy desbordado", "Mis colaboradores no toman ninguna iniciativa"

Cómo evitar este tipo de situaciones y hacer de la delegación un acto de dirección mediante el cual el Mando gana confianza y adopta prácticas que responsabilizan e involucran más a sus colaboradores

Una delegación adecuada permite además favorecer el desarrollo de las competencias de los colaboradores y acompañarlos hacia una mayor autonomía.

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Responsables de equipo que quieran conocer y practicar técnicas de delegación.
Contenido

Contenido de la formación

1. Organizar la delegación como un motor de rendimiento

  • Identificar los beneficios y desafíos de la delegación en tu contexto.
  • Definir el marco de la delegación y las reglas de funcionamiento.
  • Clarificar las tareas delegables entre todas tus actividades.

2. Llevar a cabo el proceso de delegación de forma efectiva

  • Preparar la delegación: convertir la tarea en objetivos específicos.
  • Seguir las 4 etapas clave de la delegación.
  • Supervisar la misión de delegación sin sobrecontrol.
  • Proporcionar feedback constructivo y regular para responsabilizar y co-construir.

3. Motivar y responsabilizar a los colaboradores en la delegación

  • Definir el alcance, los objetivos y la duración de la misión de delegación.
  • Acordar las normas de funcionamiento durante la delegación.
  • Reconocer al colaborador implicado: valorar sus competencias y dar sentido a la tarea.
  • Acompañar y confiar para superar los obstáculos de la delegación mediante palancas de influencia.
  • Ajustar el nivel de delegación según la madurez profesional del colaborador.

4. Adquirir herramientas y adoptar la actitud de manager coach para convertir la delegación en una oportunidad de aprendizaje

  • Considerar la delegación como una oportunidad para desarrollar las competencias de los colaboradores.
  • Definir criterios y métodos de evaluación para reconocer éxitos y corregir errores durante el proceso: la rueda de la delegación.
  • Organizar el feedback regular para ajustar los planes de acción cuando sea necesario.
  • Valorar los éxitos durante y al finalizar la delegación.
  • Evaluar el éxito de la misión, destacar los logros y revisar lo aprendido juntos.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Emplear técnicas de delegación de alta efectividad.
  • Crear las condiciones favorables para responsabilizar a los colaboradores.
  • Desarrollar las competencias de los colaboradores.
  • Permitir un nivel de seguimiento adaptado a cada colaborador.
Curso - Delegación efectiva o cómo responsabilizar