Curso - Claves de la gestión de proyectos #up
Gestión de proyectos: herramientas y métodos - 100% virtual
- Online
- Desarrollo
- 4Real4REAL© es el enfoque de aprendizaje de los cursos Cegos: Cursos mixtos, individualizados, centrados en transferir el aprendizaje al puesto de trabajo y extendido en el tiempo para un mayor rendimiento.
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
Compartir esta formación
El valor añadido del jefe de proyecto radica en su forma de trabajar, a contracorriente del ritmo de su entorno. Cuanto más se intensifica el ritmo en las fases previas, más debe reducir la velocidad y tomar distancia. Y a la inversa, cuanto más se complica el proyecto, mayor rapidez y energía debe mostrar para facilitar la toma de decisiones.
Este programa de formación, 100% digital, integra las herramientas clave para estructurar su proyecto y ganar velocidad.
Dirigido a:
- Nuevos jefes de proyecto y managers que quieran aprender las claves para optimizar la gestión de proyectos.
- Profesional nombrado para liderar un proyecto en su organización.
Contenido de la formación
- Acceso a LearningHub@Cegos.
- Preparativos y planificación del aprendizaje.
- Acceso al diario de trabajo y materiales.
- Participar en una clase virtual para compartir experiencias en grupo.
- Elegir dos sprints de los siguientes cuatro:
- Cada curso #UP se basa en una serie de sprints de aprendizaje diseñados para permitir que el participante pueda desarrollar una competencia específica. Un "sprint" es un módulo de aprendizaje online de aproximadamente una hora para adquirir el saber hacer aplicable al puesto de trabajo.
-Escoger los dos sprints sobre los que centrarse para que estén accesibles en el itinerario.
Sprint "Comenzar un nuevo proyecto"
- Identificar las fases principales de un proyecto.
- Identificar los retos y objetivos del proyecto.
- Dominar las cinco etapas del proceso de definición de necesidades.
- Identificar los actores del proyecto y movilizar las personas adecuadas para definir las necesidades.
- Definir el contenido del acta de constitución del proyecto.
- Obtener la aprobación oficial para lanzar el proyecto.
Sprint "Identificar las tareas del proyecto y asignar las responsabilidades"
- Descomponer el proyecto en tareas coherentes.
- Describir exhaustivamente las tareas que se van a realizar.
- Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS/EDT), columna vertebral de las herramientas de preparación.
- Completar la matriz de asignación de responsabilidades (RACI) de los diferentes actores del proyecto.
- Verificar el reparto adecuado de responsabilidades.
Sprint "Planificar el proyecto con agilidad"
- Planificar los hitos del proyecto para coordinar las acciones del equipo y facilitar la toma de decisiones por parte del comité de dirección del proyecto.
- Seleccionar el enfoque de planificación de proyecto más adecuado: el cronograma de hitos, bloques de tiempo (TimeBoxing) o el diagrama de Gantt.
- Listar las actividades, identificar la secuencia de las tareas, las restricciones y la duración para identificar el camino crítico.
Sprint "Preparar un comité de dirección de proyecto"
- Informar a decisores y partes interesadas.
- Construir un cuadro de mando, sintético y visual.
- Combinar la visión general con la visión de detalle.
- Favorecer la toma de decisiones.
- Orientar la toma de decisiones preliminar buscando los apoyos adecuados de los patrocinadores.
- Presentar alternativas.
- Utilizar soportes visuales para acelerar la toma de decisiones.
- Aplicar los sprints en el trabajo, en el desempeño de la función.
- Participar en una clase virtual de e-coaching para recopilar y compartir las evidencias de la implementación y los resultados obtenidos.
- Presentar el diario de trabajo con los resultados obtenidos como prueba para el acceso al certificado de superación y aprovechamiento.
Objetivos de la formación
- Integrar herramientas esenciales para comenzar en la gestión de proyectos.
- Identificar las diferentes fases de un proyecto.
- Desglosar el proyecto por tareas.
- Planificar los hitos del proyecto para coordinar las acciones del equipo.
- Completar con éxito un proyecto, desde el desarrollo de las especificaciones hasta su cierre, aplicando las herramientas adecuadas en el momento adecuado.
Beneficios adicionales
- Formación virtual y online.
- Formación personalizada.
- Certificado de superación.
- Dos talleres virtuales con el formador.
- Métodos y herramientas de aplicación al puesto de trabajo.
- Apoyo opcional del manager para ayudarte en la transformación.
Espacio de aprendizaje online 365:
Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo, de manera práctica, eficiente, personalizada y sostenible.
Fechas
- 04 feb al 26 feb 2021990 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirme
Información adicional de la sesión :
Videoconferencia, en directo con el formadorHorarios de formación1er día: 15:30 a 17:002do día: 15:30 a 17:00 - 06 may al 28 may 2021990 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirme
Información adicional de la sesión :
Videoconferencia, en directo con el formadorHorarios de formación1er día: 15:30 a 17:002do día: 15:30 a 17:00
Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
Recevoir le programme par email
El programa ha evolucionado
Has elegido una edición en , el programa de esta formación ha cambiado. Te gustaría:
Consulta el contenido de esta formación en o continúa tu compra
Envoyer le programme à un collaborateur
Más información
Precio por persona para el acceso a la formación en vivo con el formador, en sesión interactiva y limitada a 12 participantes.
Incluye la documentación digital y el certificado de formación.
1er día: 15:30 a 17:00
2do día: 15:30 a 17:00
Requiere emplear auriculares con micrófono, preferible con supresión de ruido.
Preis
Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten