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Curso - Claves de la gestión de proyectos - #up

Gestión de proyectos: herramientas y métodos - 100% digital

  • Online
  • Desarrollo
  • 4Real
    4REAL© es el enfoque de aprendizaje de los cursos Cegos: Cursos mixtos, individualizados, centrados en transferir el aprendizaje al puesto de trabajo y extendido en el tiempo para un mayor rendimiento.
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En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia
8527

Duración
10 horas

Precio 1er inscrito
690 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
552 € IVA exento

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Formación para personas de mi empresa
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(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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El valor añadido del jefe de proyecto radica en su forma de trabajar, a contracorriente del ritmo de su entorno. Cuanto más se intensifica el ritmo en las fases previas, más debe reducir la velocidad y tomar distancia. Y a la inversa, cuanto más se complica el proyecto, mayor rapidez y energía debe mostrar para facilitar la toma de decisiones.

Este programa de formación, 100% digital, integra las herramientas clave para estructurar su proyecto y ganar velocidad. 

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Nuevos jefes de proyecto y managers que quieran aprender las claves para optimizar la gestión de proyectos.
  • Profesional nombrado para liderar un proyecto en su organización.
Contenido

Contenido de la formación

1. Organización y puesta en marcha

  • Acceso a LearningHub@Cegos.
  • Preparativos y planificación del aprendizaje.
  • Acceso al diario de trabajo y materiales.

2. Clase virtual: Personalización y aprendizaje

  • Participar en una clase virtual para compartir experiencias en grupo.
  • Elegir dos sprints de cuatro posibles.

Cada curso #UP se basa en una serie de sprints de aprendizaje diseñados para permitir que el participante pueda desarrollar una competencia específica. Un "sprint" es un módulo de aprendizaje online de aproximadamente una hora para adquirir el saber hacer aplicable al puesto de trabajo.

Escoger los dos sprints sobre los que centrarse para que estén accesibles en el itinerario.

Cursos #UP: Itinerarios 100% online | Cegos digital

 

Sprint "Comenzar un nuevo proyecto"

  • Identificar las fases principales de un proyecto.
  • Identificar los retos y objetivos del proyecto.
  • Dominar las cinco etapas del proceso de definición de necesidades.
  • Identificar los actores del proyecto y movilizar las personas adecuadas para definir las necesidades.
  • Definir el contenido del acta de constitución del proyecto.
  • Obtener la aprobación oficial para lanzar el proyecto.

Sprint "Identificar las tareas del proyecto y asignar las responsabilidades"

  • Descomponer el proyecto en tareas coherentes.
  • Describir exhaustivamente las tareas que se van a realizar.
  • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS/EDT), columna vertebral de las herramientas de preparación.
  • Completar la matriz de asignación de responsabilidades (RACI) de los diferentes actores del proyecto.
  • Verificar el reparto adecuado de responsabilidades.

Sprint "Planificar el proyecto con agilidad"

  • Planificar los hitos del proyecto para coordinar las acciones del equipo y facilitar la toma de decisiones por parte del comité de dirección del proyecto.
  • Seleccionar el enfoque de planificación de proyecto más adecuado: el cronograma de hitos, bloques de tiempo (TimeBoxing) o el diagrama de Gantt.
  • Listar las actividades, identificar la secuencia de las tareas, las restricciones y la duración para identificar el camino crítico.

Sprint "Preparar un comité de dirección de proyecto"

  • Informar a decisores y partes interesadas.
  • Construir un cuadro de mando, sintético y visual.
  • Combinar la visión general con la visión de detalle.
  • Favorecer la toma de decisiones.
  • Orientar la toma de decisiones preliminar buscando los apoyos adecuados de los patrocinadores.
  • Presentar alternativas.
  • Utilizar soportes visuales para acelerar la toma de decisiones.

 3. Transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo

  • Aplicar los sprints en el trabajo, en el desempeño de la función.

4. Coaching

  • Participar en una clase virtual de e-coaching para recopilar y compartir las evidencias de la implementación y los resultados obtenidos.

5. Certificación

  • Presentar el diario de trabajo con los resultados obtenidos como prueba para el acceso al certificado de superación y aprovechamiento.

 

Objetivos

Objetivos de la formación

  • Integrar herramientas esenciales para comenzar en la gestión de proyectos.
  • Identificar las diferentes fases de un proyecto.
  • Desglosar el proyecto por tareas.
  • Planificar los hitos del proyecto para coordinar las acciones del equipo.
  • Completar con éxito un proyecto, desde el desarrollo de las especificaciones hasta su cierre, aplicando las herramientas adecuadas en el momento adecuado.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • 100% digital.
  • Formación personalizada.
  • Certificado de superación.
  • Dos talleres virtuales con el formador.
  • Métodos y herramientas de aplicación al puesto de trabajo.
  • Apoyo opcional del N+1 para ayudarte en la transformación.

 

Espacio de aprendizaje online 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo, de manera práctica, eficiente, personalizada y sostenible.

Fechas

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  • De 15 abr A 29 abr 2020
    690 € IVA exento
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    Dates details for this session
    • El 15 abr 2020
    • El 29 abr 2020
    Horarios de formación
    1er día: 15:30 a 17:00
    2do día: 15:30 a 17:00