Curso - Claves de la gestión de proyectos - #up

1. Organización y puesta en marcha

• Acceso a LearningHub@Cegos.
• Preparativos y planificación del aprendizaje.
• Acceso al diario de trabajo y materiales.

2. Clase virtual: Personalización y aprendizaje

• Participar en una clase virtual para compartir experiencias en grupo.
• Elegir dos sprints de cuatro posibles.

Cada curso #UP se basa en una serie de sprints de aprendizaje diseñados para permitir que el participante pueda desarrollar una competencia específica. Un "sprint" es un módulo de aprendizaje online de aproximadamente una hora para adquirir el saber hacer aplicable al puesto de trabajo.

Escoger los dos sprints sobre los que centrarse para que estén accesibles en el itinerario.

Sprint "Comenzar un nuevo proyecto"

• Identificar las fases principales de un proyecto.
• Identificar los retos y objetivos del proyecto.
• Dominar las cinco etapas del proceso de definición de necesidades.
• Identificar los actores del proyecto y movilizar las personas adecuadas para definir las necesidades.
• Definir el contenido del acta de constitución del proyecto.
• Obtener la aprobación oficial para lanzar el proyecto.

Sprint "Identificar las tareas del proyecto y asignar las responsabilidades"

• Descomponer el proyecto en tareas coherentes.
• Describir exhaustivamente las tareas que se van a realizar.
• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS/EDT), columna vertebral de las herramientas de preparación.
• Completar la matriz de asignación de responsabilidades (RACI) de los diferentes actores del proyecto.
• Verificar el reparto adecuado de responsabilidades.

Sprint "Planificar el proyecto con agilidad"

• Planificar los hitos del proyecto para coordinar las acciones del equipo y facilitar la toma de decisiones por parte del comité de dirección del proyecto.
• Seleccionar el enfoque de planificación de proyecto más adecuado: el cronograma de hitos, bloques de tiempo (TimeBoxing) o el diagrama de Gantt.
• Listar las actividades, identificar la secuencia de las tareas, las restricciones y la duración para identificar el camino crítico.

Sprint "Preparar un comité de dirección de proyecto"

• Informar a decisores y partes interesadas.
• Construir un cuadro de mando, sintético y visual.
• Combinar la visión general con la visión de detalle.
• Favorecer la toma de decisiones.
• Orientar la toma de decisiones preliminar buscando los apoyos adecuados de los patrocinadores.
• Presentar alternativas.
• Utilizar soportes visuales para acelerar la toma de decisiones.

 3. Transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo

• Aplicar los sprints en el trabajo, en el desempeño de la función.

4. Coaching

• Participar en una clase virtual de e-coaching para recopilar y compartir las evidencias de la implementación y los resultados obtenidos.

5. Certificación

• Presentar el diario de trabajo con los resultados obtenidos como prueba para el acceso al certificado de superación y aprovechamiento.