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Curso - Gestión de proyectos: las mejores prácticas - online en directo

Clase virtual en vivo para aprender los fundamentos del project management

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VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Referencia
9263VC

Duración
14 horas

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
792 € IVA exento

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9263VC

Duración
14 horas

4.860€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

 100% virtual  en directo con el formador para aprender los fundamentos de la gestión de proyectos, identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Aporta 12 horas de formación en Dirección de Proyectos de Contact Hours o PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Formato presencial 

Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Cegos es Authorized Training Partner (ATP) de PMI y nuestros formadores cuentan con la acreditación ATP Instructor para la certificación Project Management Professional (PMP).

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.
Contenido

Contenido de la formación

1. Los fundamentos del project management

  • Conceptos.
  • El ciclo de vida del proyecto.
    - Fases y entregables.
    - Hitos y puntos de control.
  • Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

  • El acta de constitución del proyecto.
    - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
    - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
  • La estructura de desglose de tareas (EDT).
    - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
  • La gestión de los cambios.
    - El proceso de control de cambios.
  • La evaluación del proyecto.

3. La gestión del tiempo

  • La construcción del cronograma.
    - Definición de la red de tareas.
    - Identificación del camino crítico.
    - Cálculo de los márgenes libres y totales.
    - Preparación del diagrama de Gantt.
  • La optimización del cronograma.
    - Reducción de la duración de las actividades.
    - Modificación de la red de tareas.
    - Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

  • ¿Qué es la estimación?
    - Definición.
    - Niveles de estimación.
    - Diferentes métodos de estimación.
  • El proceso de estimación.
    - Un proceso cíclico a través del proyecto.
    - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
  • Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
    - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
    - Cambios en el presupuesto.
    - El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

  • La gestión de riesgos en los proyectos.
    - Procesos de gestión de riesgos.
  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.
    - Estrategias de gestión de riesgos.
    - Documentación de la respuesta a los riesgos.
  • Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

  • La eficacia personal de los actores del proyecto.
    - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
    - Trabajar bajo una relación tridimensional.
    - Las cinco habilidades de relación.
  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
    - Características de un equipo de proyecto.
    - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
  • Las reuniones en los proyectos.
    - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
    - Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

  • La supervisión del proyecto.
    - ¿Por qué controlar?
    - ¿Cómo controlar?
  • El control del avance del proyecto.
    - El concepto de avance físico.
    - Actualizar el plan del proyecto.
  • El reporting / informes.
    - Elaborar un informe eficaz.
    - Adaptar el informe a las partes interesadas.
  • El cierre del proyecto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.

Modelo Cegos del curso 8505 jefe de proyecto mejores practicas

Beneficios

Beneficios adicionales

  • 100% virtual en vivo y en directo con el fomador.
  • Grupo reducido para facilitar la interacción. 
  • Ejercicios e intercambio entre el consultor y participantes.
  • Referencia PMI®:
    - Permite ganar 14 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Fechas

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  • 13 oct al 15 oct 2021
    990 € IVA exento
    Plazas disponibles
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    Información adicional de la sesión :

      Videoconferencia, en directo con el formador
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 13:30
      2do día: 09:30 a 13:30
      3er día: 09:30 a 13:30
    • 22 nov al 24 nov 2021
      990 € IVA exento
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        2do día: 09:30 a 13:30
        3er día: 09:30 a 13:30
      • 14 dic al 16 dic 2021
        990 € IVA exento
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          2do día: 09:30 a 13:30
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