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Curso - Gestión de proyectos: las mejores prácticas - online en directo

Clase virtual en vivo para aprender los fundamentos del project management

  • Online
  • Desarrollo
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VIRTUAL Y ONLINE, CON OTRAS EMPRESAS
Referencia
9263VC

Duración
15 horas

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
891 € IVA exento

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VIRTUAL Y ONLINE, EN MI EMPRESA
Referencia
9263VC

Duración
15 horas

4.700€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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Cegos es PMI Registered Education Provider

 100% virtual  en directo con el formador para aprender los fundamentos de la gestión de proyectos, identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Aporta 12 horas de formación en Dirección de Proyectos de Contact Hours o PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Formato presencial 

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.
Contenido

Contenido de la formación

Formación virtual por videoconferencia | 2+2 horas
  • Bases del project management.
    Conceptos. El ciclo de vida del proyecto.
    - Fases y entregables.
    - Hitos y puntos de control.
    Roles y responsabilidades en project management.
  • Gestión del alcance y del resultado del proyecto.
    - El acta de constitución del proyecto.
    - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
    - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
    La estructura de desglose de tareas (EDT).
    - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
    La gestión de los cambios.
    - El proceso de control de cambios.
    La evaluación del proyecto.
  • La gestión del tiempo.
     La construcción del cronograma.
    - Definición de la red de tareas.
    - Identificación del camino crítico.
    - Cálculo de los márgenes libres y totales.
    - Preparación del diagrama de Gantt.
    La optimización del cronograma.
    - Reducción de la duración de las actividades.
    - Modificación de la red de tareas.
    - Nivelado y equilibrado de recursos.
Trabajo individual 1 hora

 

Formación virtual por videoconferencia | 2+2 horas
  • La gestión de costes.
    ¿Qué es la estimación?
    - Definición.
    - Niveles de estimación.
    - Diferentes métodos de estimación.
    El proceso de estimación.
    - Un proceso cíclico a través del proyecto.
    - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
    Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
    - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
    - Cambios en el presupuesto.
    - El control presupuestario.
  • La gestión de riesgos en los proyectos.
    - Procesos de gestión de riesgos.
  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.
    - Estrategias de gestión de riesgos.
    - Documentación de la respuesta a los riesgos.
  • Vigilancia y control de los riesgos.

 

Trabajo individual | 1 hora

 

Formación virtual por videoconferencia | 2+2 horas
  • Trabajar en equipo.
     La eficacia personal de los actores del proyecto.
    - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
    - Trabajar bajo una relación tridimensional.
    - Las cinco habilidades de relación.
  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
    - Características de un equipo de proyecto.
    - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
  • Las reuniones en los proyectos.
    - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
    - Descripción de las principales reuniones de proyecto.
  • Dirigir el proyecto
    La supervisión del proyecto.
    - ¿Por qué controlar?
    - ¿Cómo controlar?
    El control del avance del proyecto.
    - El concepto de avance físico.
    - Actualizar el plan del proyecto.
    El reporting / informes.
    - Elaborar un informe eficaz.
    - Adaptar el informe a las partes interesadas.
    El cierre del proyecto.

Trabajo individual | 1 hora
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.

Modelo Cegos del curso 8505 jefe de proyecto mejores practicas

Beneficios

Beneficios adicionales

  • 100% digital en vivo y en directo con el fomador.
  • Grupo reducido para facilitar la interacción. 
  • Ejercicios e intercambio entre el consultor y participantes.
  • Referencia PMI®:
    - Permite ganar 6 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Fechas

Ordenar por:

  • 12 may al 19 may 2021
    990 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme

    Información adicional de la sesión :

      Videoconferencia, en directo con el formador
      Horarios de formación
      1er día: 09:30 a 13:30
      2do día: 09:30 a 13:30
      3er día: 09:30 a 13:30
    • 17 jun al 25 jun 2021
      990 € IVA exento
      Plazas disponibles
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      Información adicional de la sesión :

        Videoconferencia, en directo con el formador
        Horarios de formación
        1er día: 09:30 a 13:30
        2do día: 09:30 a 13:30
        3er día: 09:30 a 13:30
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