Curso Gestión de Proyectos: las Mejores Prácticas

Project Management Fundamentals Top ventas

  • Global Learning Presencial

Cegos es PMI Registered Education Provider

Un proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, tiempo, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.

En cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios, encontramos actividades que deben gestionarse como proyectos y debido al nivel de exigencia creciente, es necesario profesionalizar la gestión de proyectos.

Este programa permite al agente de un proyecto identificar las etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.

Aporta 16 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Programa de la formación

1. Los fundamentos del project management

  • Conceptos.
  • El ciclo de vida del proyecto.

    - Fases y entregables.

    - Hitos y puntos de control.

  • Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

  • El acta de constitución del proyecto.

    - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.

    - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.

  • La estructura de desglose de tareas (EDT).

    - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.

  • La gestión de los cambios.

    - El proceso de control de cambios.

  • La evaluación del proyecto.

3. La gestión del tiempo

  • La construcción del cronograma.

    - Definición de la red de tareas.

    - Identificación del camino crítico.

    - Cálculo de los márgenes libres y totales.

    - Preparación del diagrama de Gantt.

  • La optimización del cronograma.

    - Reducción de la duración de las actividades.

    - Modificación de la red de tareas.

    - Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

  • ¿Qué es la estimación?

    - Definición.

    - Niveles de estimación.

    - Diferentes métodos de estimación.

  • El proceso de estimación.

    - Un proceso cíclico a través del proyecto.

    - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.

  • Presupuesto y control presupuestario del proyecto.

    - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?

    - Cambios en el presupuesto.

    - El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

  • La gestión de riesgos en los proyectos.

    - Procesos de gestión de riesgos.

  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.

    - Estrategias de gestión de riesgos.

    - Documentación de la respuesta a los riesgos.

  • Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

  • La eficacia personal de los actores del proyecto.

    - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.

    - Trabajar bajo una relación tridimensional.

    - Las cinco habilidades de relación.

  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.

    - Características de un equipo de proyecto.

    - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.

  • Las reuniones en los proyectos.

    - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.

    - Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

  • La supervisión del proyecto.

    - ¿Por qué controlar?

    - ¿Cómo controlar?

  • El control del avance del proyecto.

    - El concepto de avance físico.

    - Actualizar el plan del proyecto.

  • El reporting / informes.

    - Elaborar un informe eficaz.

    - Adaptar el informe a las partes interesadas.

  • El cierre del proyecto.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Fundamentos de la gestión de proyectos.
  2. El marco del proyecto.
  3. La planificación del proyecto.
  4. Establecer el presupuesto del proyecto.
  5. Anticipar los riesgos de un proyecto.

A quién va dirigida

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.

Objetivos

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.

Modelo Cegos del curso 8505 jefe de proyecto mejores practicas

Beneficios

  • Identificar su rol y su aportación personal.
  • Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto.
  • Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto.
  • Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes.

Referencia PMI®:

  • Permite ganar 16 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (16 horas )
Referencia: 8505
Precio:1.090,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -19:00:00 Segundo día: 09:00:00 -18:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:208 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (16 horas )
Referencia: 8505
In-Company:4.350,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
25 Sep - 26 Sep
Últimas plazas

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

16 Oct - 17 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

11 Dic - 12 Dic

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27 Sep - 28 Sep
Últimas plazas

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20 Nov - 21 Nov

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.