Curso - Gestión de proyectos: las mejores prácticas

1 - Los fundamentos del project management

• Conceptos.
• El ciclo de vida del proyecto.
  - Fases y entregables.
  - Hitos y puntos de control.
• Roles y responsabilidades en project management.

2 - Gestión del alcance y del resultado del proyecto

• El acta de constitución del proyecto.
  - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.
  - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.
• La estructura de desglose de tareas (EDT).
  - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.
• La gestión de los cambios.
  - El proceso de control de cambios.
• La evaluación del proyecto.

3 - La gestión del tiempo

• La construcción del cronograma.
  - Definición de la red de tareas.
  - Identificación del camino crítico.
  - Cálculo de los márgenes libres y totales.
  - Preparación del diagrama de Gantt.
• La optimización del cronograma.
  - Reducción de la duración de las actividades.
  - Modificación de la red de tareas.
  - Nivelado y equilibrado de recursos.

4 - La gestión de los costes

• ¿Qué es la estimación?
  - Definición.
  - Niveles de estimación.
  - Diferentes métodos de estimación.
• El proceso de estimación.
  - Un proceso cíclico a través del proyecto.
  - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.
• Presupuesto y control presupuestario del proyecto.
  - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?
  - Cambios en el presupuesto.
  - El control presupuestario.

5 - La gestión de los riesgos

• La gestión de riesgos en los proyectos.
  - Procesos de gestión de riesgos.
• Identificación y evaluación de los riesgos.
• Preparación de las respuestas a los riesgos.
  - Estrategias de gestión de riesgos.
  - Documentación de la respuesta a los riesgos.
• Vigilancia y control de los riesgos.

6 - Trabajar en equipo

• La eficacia personal de los actores del proyecto.
  - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.
  - Trabajar bajo una relación tridimensional.
  - Las cinco habilidades de relación.
• La eficacia colectiva del equipo de proyecto.
  - Características de un equipo de proyecto.
  - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.
• Las reuniones en los proyectos.
  - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.
  - Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7 - Dirigir el proyecto

• La supervisión del proyecto.
  - ¿Por qué controlar?
  - ¿Cómo controlar?
• El control del avance del proyecto.
  - El concepto de avance físico.
  - Actualizar el plan del proyecto.
• El reporting / informes.
  - Elaborar un informe eficaz.
  - Adaptar el informe a las partes interesadas.
• El cierre del proyecto.