Curso - Control de gestión

1. ¿Qué es la gestión?

• Los tres pilares básicos de la gestión: prever, medir y actuar.
• La utilidad de las diferentes herramientas de gestión: contabilidad analítica, presupuesto y cuadro de mando.
• Definir el papel de cada una de éstas en la gestión.

2. Dialogar con la contabilidad

• La cuenta de resultados y el balance.
• La organización contable, la codificación del plan contable y el modelo de contabilización.
• El significado y registro contable de la amortización, de las provisiones y de la variación de existencias.
• El significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotación, resultado de explotación.

3. Las bases de las finanzas

• El equilibrio financiero: fondo de maniobra, necesidad de fondos circulantes y tesorería neta.
• El papel de los fondos operativos en la gestión de existencias y del crédito al cliente.

4. Seguimiento de la actividad: los costes y los márgenes

• La utilidad de la contabilidad analítica.
• El cálculo de coste de producción: coste completo, coste directo.
• Ejemplo: el cálculo de un coste de producción industrial.
• Caso: Calcular el resultado analítico de una actividad de servicios.
• Caso: Comparar los métodos de contabilidad analítica.

5. Participar en el proceso presupuestario

• Comprender el proceso presupuestario
• Participar en la elaboración de un presupuesto.
• Realizar correctamente el seguimiento del presupuesto: medir e interpretar las desviaciones.
• Caso: Construir un presupuesto de gastos generales.
• Análisis de las desviaciones en ventas.
• Caso: Analizar una nueva previsión.

6. Aportar al cuadro de mando

• Metodología de elaboración.
• Los diferentes indicadores: de resultados, de pilotaje y de enfoque.
• Presentar los datos: cuadros, gráficos e informes.
• Los indicadores y gráficos apropiados.