Curso - Control de gestión: kpis, presupuestos y cuadro de mando
Interpretar indicadores financieros y pilotar la actividad con mayor precisión
Virtual- Desarrollo
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
¿Dispones de los indicadores adecuados para comprender qué está ocurriendo realmente en tu actividad y anticipar desviaciones antes de que afecten a los resultados?
El Control de Gestión permite transformar datos financieros y operativos en decisiones más precisas, ágiles y rentables. Sin embargo, muchos managers y responsables funcionales necesitan interpretar mejor indicadores como KPI financieros, cash flow, EBITDA o seguimiento presupuestario para pilotar su actividad con mayor criterio.
Este curso proporciona una visión práctica del control de gestión, combinando análisis financiero, presupuestos, forecast y cuadros de mando desde un enfoque aplicado a la realidad empresarial. Aprenderás a interpretar balances, analizar rentabilidad, identificar desviaciones y utilizar reporting e indicadores de gestión para apoyar la toma de decisiones.
Una formación diseñada para convertir la información financiera en una herramienta real de pilotaje y mejora del rendimiento.
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Dirigido a:
- Managers y responsables de área.
- Responsables de operaciones o unidades de negocio.
- Profesionales no financieros que necesiten comprender indicadores económicos y de gestión.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Interpretar los principales indicadores económicos y financieros utilizados en la gestión.
- Comprender la relación entre resultados, tesorería y actividad operativa.
- Participar en el seguimiento presupuestario y el análisis de desviaciones.
- Utilizar KPI y cuadros de mando para apoyar la toma de decisiones.
¿Por qué hacer esta formación?
1. Comprender el negocio desde una perspectiva económica y financiera
Aprender a interpretar indicadores clave como EBITDA, cash flow, liquidez o rentabilidad te permitirá entender qué está ocurriendo realmente en la empresa y cómo determinadas decisiones afectan a los resultados. Ganarás visión global para participar con mayor criterio en la gestión y el seguimiento de la actividad.
2. Utilizar KPI y cuadros de mando para tomar decisiones más eficaces
Identificar los indicadores adecuados y construir cuadros de mando útiles te ayudará a transformar datos en información accionable. Podrás realizar un seguimiento más estructurado, detectar desviaciones a tiempo y priorizar decisiones basadas en información objetiva y relevante.
3. Mejorar el control presupuestario y anticipar desviaciones
Dominar herramientas como presupuestos, forecast y análisis de desviaciones te permitirá participar activamente en la planificación y control de la actividad. Aprenderás a anticipar riesgos financieros y operativos antes de que impacten en la rentabilidad o la tesorería.
4. Facilitar el diálogo con Finanzas y reforzar tu perfil profesional
Comprender el lenguaje financiero y los principales mecanismos de control de gestión te permitirá colaborar de forma más eficaz con departamentos financieros y dirección. Incorporar esta visión a tu perfil profesional aumentará tu capacidad de liderazgo y tu aportación estratégica dentro de la organización.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Fechas
- DóndeHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:30Siguientes días: 09:30 a 13:30Ultimo día: 09:30 a 13:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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